淺談人力資源管理對企業發展的影響

魏鵬　胡蒙灝　梁進魁

[摘要]優秀的人才是企業發展的不竭動力，人力資源管理對企業的發展有重要影響，如提高員工素質，強化企業選拔人才的科學性以及提升企業的績效水平。對于企業而言，應當強化對人力資源管理的重視，不斷更新原有的制度體系，努力適應激烈的市場競爭，獲取長遠的發展。

[關鍵詞]人力資源 企業績效 員工素質

一、引言

改革開放以來，我國涌現了諸多的企業，也形成了激烈的市場競爭。市場競爭的不斷加劇為企業以及其他組織單位的發展帶來了大量的機遇與挑戰。對于任何一個組織機構而言，人才對于組織的長遠發展以及創新開拓起到了至關重要的作用。越來越多的企業逐漸意識到人力資源管理的重要性，也將人力資源作為企業的首要資源，給予重點關注。實際上，優秀的人才是為社會的發展與創新帶來了源源不絕的動力。對于正處在激烈競爭中的企業來說，通過對企業現有的人力資源進行有效的開發與管理，不僅能夠提高員工的工作效率，也能夠為企業的長期可持續發展奠定良好的基礎。

二、人力資源管理

（一）人力資源管理目的

越來越多的企業意識到人力資源管理是其發展過程中必須給予重視的環節。企業通過對人力資源管理制度進行完善與創新，往往希望達到以下幾個目的

（1）保證企業內所有在職員工的基本需求得到滿足，包括心理需求與社會需求。

（2）通過開展定期的培訓以及專業素質拓展活動，提高員工處理工作的專業度與效率，從而提升公司的整體工作效率。

（3）通過科學有效的人力資源管理提高員工工作積極主動性，發揮員工內在潛力。

（二）人力資源管理的主要內容

就目前而言，我國絕大多數企業實施人力資源管理主要包括以下兩個方面。

（1）崗位設計：對企業的各個部門以及不同崗位的性質、職責以及工作環境、在崗員工的基本專業素質能力以及技能進行科學評價與分析，為企業編制規范的崗位匹配制度說明條例。企業的崗位設計應當盡可能的滿足不同部門的需求，做到企業

崗位人才的協調與統一，讓每個人的潛力都得到充分的挖掘與應用。

（2）人力資源規劃：一般而言，企業對人力資源進行規劃主要包括戰略規劃，組織規劃，人員規劃等多個環節。一方面，企業應當結合長期的戰略目標以及短期的現實目標，對現有的人力資源管理措施進行不斷打完善與修訂，積極挖掘企業內外部環境的可靠資源，立足現實的社會競爭與行業整體發展情況。另一方面，企業人力管理部門也應當對不同部門員工的數量，崗位分布情況，崗位配置等方面進行合理的分析與規劃，制定管理方案后交給各個部門主管進行評價，在此基礎上不斷改進更新。

人力資源規劃主要分為以下四個步驟：第一，調查分析，尤其是要對企業內外部環境進行詳盡的調查，從而獲取最基本的人員信息一級市場需求信息；第二，預測分析：采用統計學方法以及經典理論模型對已有的數據進行評估，從而更好的指導制度的更替；第三，制定人力資源管理規劃，人力資源的管理一定要立足于企業整體的戰略規劃，現制定短期的管理目標，從而貫徹執行方案；第四，積極實施制度并制定監督以及反饋機制，依據制度的不同周期開展實施行動，各個部門都需要定期將實施結果反饋給人力部門，修正后期計劃。

三、人力資源管理對企業發展的影響

（一）提高員工綜合素質

加強人力資源管理是提高員工綜合素質的必要手段之一。對于企業而言，在實踐中往往需要結合自身業務的特色以及企業自身發展階段對員工的行為開展考核與績效評估。從而幫助員工更好的認識自己的優勢，挖掘內在潛力，不斷提高自身綜合素質能力，為今后的長期發展奠定基礎。一方面，這不僅是員工尋求滿足感的需要，另一方面，這也是員工提高工作績效與工作熱情的重要機會。許多企業逐漸開始根據員工的不同專業特長來制定工作任務與目標，實現了員工價值的最大化。如溝通能力強的員工可能會前往銷售部工作，企業支持員工積極聯系市場與客戶，為員工提供較為靈活的工作時間。

（二）強化人才選用流程科學性

良好的人力資源管理方案是企業科學選用人才的重要依據，企業往往希望通過考核與測試選拔德才兼備的人才，人才選用的公平與公正往往是在職員工與前來求職應聘者的關注焦點。通過引入新的人力資源管理觀念，對員工的職業技能進行科學的評估與判斷，能夠為企業選拔人才提供依據。如通過增加面試環節的專業性，根據不同的崗位設計相關的考察問題，能夠提高招聘環節的效率，減輕招聘人員的工作壓力，也能夠選拔出真正適合該崗位的員工。

（三）提高企業績效

人力資源管理與企業的績效水平息息相關。一方面，通過為員工提供定期的培訓與講座，能夠幫助在職員工建立良好的工作專業素質能力，從而在日常工作的崗位中發揮自己最大的潛能。激烈的市場競爭為企業的發展與創新提供了難得的機遇，加強對員工的技能與思想培訓能夠讓員工感受到企業對自己的重視，提高集體歸屬感的同時也極大鼓舞了員工的工作熱情。另一方面，公平公正的績效考核評估方式能夠客觀的對員工進行階段性的測評，績效評估的結果往往與薪酬工資掛鉤，也能促進員工進一步提高工作積極性，形成良性的循環。

四、結論

人力資源管理是企業的核心問題，良好的人力資源管理方案能夠極大促進企業員工的工作效率，為企業的長期發展奠定基礎。對于企業而言，應當思考如何如何建立更加高效的人力資源管理制度，結合企業發展的實際對原有的制度體系進行改革，如堅持采用優勝劣汰的選拔制度，創新原有的績效考核評估體系，引入多樣化的福利待遇以及提供完善的職業生涯規劃，使之更加符合激烈競爭下的市場常態。