招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究

胡 星

（江西省建科工程技術(shù)有限公司， 江西 南昌 330001）

近年來，世界經(jīng)濟一體化不斷推進，我國經(jīng)濟獲得迅速發(fā)展，與此同時，我國建筑企業(yè)也獲得很大發(fā)展，同時建筑企業(yè)相互之間的競爭日趨激烈。在這種形勢下，建筑企業(yè)需要逐漸提高經(jīng)濟管理水平，唯有如此，才可以使自己在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)如果想在招投標中獲勝，必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。本文首先從合理建立工程招投標、成本控制、工程質(zhì)量、建筑市場管理效率等方面闡述了招投標中建筑經(jīng)濟管理的作用，然后分析了建筑經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，從管理理念、協(xié)調(diào)水平、隊伍建設(shè)等方面闡述了強化經(jīng)濟管理的有效措施，以期與業(yè)界同仁相互探討學(xué)習(xí)。

1 招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

1.1 合理建立工程招投標

工程招投標的科學(xué)建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性與公開性，又能為該市場增添活力。招投標工作的開展，對建筑單位合理設(shè)置標底極有幫助，并且還能夠確保相關(guān)單位認真按照有關(guān)規(guī)定進行操作，確保投標過程與結(jié)果公開，提高全程的公平性，防止有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，例如，在過去，該項工作中往往存在內(nèi)定中標企業(yè)的問題。另外，對投標企業(yè)而言，開展招投標工作能夠為建筑市場營設(shè)良好的氛圍，使競爭者處在一個比較公平合理的環(huán)境中，每一個競標企業(yè)會受到有關(guān)律法制度的保護，避免在這個過程中有貪污問題的發(fā)生。

1.2 有助于工程成本的有效控制，改善工程質(zhì)量

在成本控制中，一方面應(yīng)當(dāng)編制合理、可行的施工方案，另一方面，還需要做到報價準確。然而，具體操作當(dāng)中，大部分企業(yè)為使自己在招投標中勝出，通常會通過各種方法來報價，方案設(shè)計中，企業(yè)必然會在認真評估的基礎(chǔ)上報價，能利用很多方式來報價。例如，改進配置、減少人力資源以及完善方案等各種方法，還會比較多個企業(yè)的報價，選擇出一個較為合適的方案與施工企業(yè)，從而有效控制施工成本。不僅如此，對于投標單位來說，企業(yè)已完工項目的質(zhì)量（歷史業(yè)績）能夠反映其水平高低，因此業(yè)主還需要對競標單位從前施工的項目進行研究，從中確定出最為優(yōu)秀的企業(yè)，為項目質(zhì)量提供堅實的保障。

1.3 提高建筑市場的管理效率

建筑項目招投標工作有助于建筑市場管理效率的提升，現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑領(lǐng)域相關(guān)制度越來越完善，建筑企業(yè)要牢牢把握這一點，即逐漸提高自己的管理水平。詳細而言，招投標制度的重要性包括如下兩點：第一，招標單位需在投標文件里面明確規(guī)定施工方法與竣工效果；第二，在合同中還需要明確規(guī)定經(jīng)濟管理與施工情況，尤其是針對施工當(dāng)中的常發(fā)問題，必須指定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，以確保雙方的合法權(quán)益與利益。因此，該項制度不僅可以提高建筑市場管理效率，而且也能夠推動整個市場朝著更加規(guī)范、更加標準的方向發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，科技日新月異、飛速發(fā)展，并且逐漸被引入到各個領(lǐng)域之中，建筑領(lǐng)域同樣采用了許多新技術(shù)、新工藝。施工當(dāng)中，牽扯到諸多方面的內(nèi)容、包括多個環(huán)節(jié)，其復(fù)雜性不言而喻，因此，務(wù)必要引入許多新技術(shù)，從而能夠不斷提高施工效率、確保項目質(zhì)量。在這里需要注意的一個問題是，具體的施工當(dāng)中，一般情況下是無法擺脫諸多因素的干擾，由此必然會影響到企業(yè)的效益（經(jīng)濟以及社會效益等），各種因素當(dāng)中，最為重要的是政府因素與經(jīng)濟環(huán)境因素，因此，使得技術(shù)規(guī)范體系變得愈發(fā)繁瑣。在這種形勢下，建筑市場中企業(yè)的競爭越來越激烈，而經(jīng)濟管理對于建筑行業(yè)的順利運行發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，不但能影響到建筑項目內(nèi)外部很多環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕挝灰约巴顿Y單位產(chǎn)生一定影響，對項目質(zhì)量與效益也會產(chǎn)生負面作用。尤其是在招投標工作的實施中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理論與實踐，對經(jīng)濟管理的事實起著巨大的促進作用。

3 提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效措施

3.1 樹立先進的管理理念

建筑經(jīng)濟管理中，相關(guān)工作人員必須要具有長遠的眼光，盡量提前將所有問題考慮妥當(dāng)，提前發(fā)現(xiàn)問題，然后選擇科學(xué)合理的應(yīng)對措施，從介入工程開始，就需要認真分析施工過程中所需的人工、物料與進度等方面內(nèi)容，做好預(yù)算。另一方面，還需要采取科學(xué)的方法來評估施工成本與效益，全面考慮施工當(dāng)中面臨的所有問題，在此基礎(chǔ)上，編制出科學(xué)合理的應(yīng)對方案與措施，以減小企業(yè)運營風(fēng)險，確保企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，使企業(yè)利益得到保障，并為后期參與競標積累更多的經(jīng)驗。

3.2 進一步提高協(xié)調(diào)水平

企業(yè)能夠開展各種宣傳教育活動，利用這種方式來提高各相關(guān)方對經(jīng)濟管理工作的認識，使得各個單位、全員樹立全局意識。將各個相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使他們建立起良性的溝通關(guān)系，充分確保各自的利益，把他們落實好各自的權(quán)責(zé)，最大限度地激發(fā)全員的主觀能動性，使他們積極參與到項目工程之中，確保其利益實現(xiàn)最大化，為進一步提升建設(shè)質(zhì)量與效率提供保障。

3.3 切實加強隊伍建設(shè)

該項工作中，需要堅持人本主義思想，打造出一支高素質(zhì)的團隊，利用這種方式來提高經(jīng)濟管理水平。主要把握以下三點：第一，緊緊控制住關(guān)口，招錄經(jīng)濟管理方面的人才時，需要選用那些具有較強的綜合能力、專業(yè)儲備豐富的復(fù)合型人才；第二，企業(yè)需要經(jīng)常性地為那些新人安排培訓(xùn)教育機會，可以利用模擬招投標訓(xùn)練的方式來鍛煉他們，或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業(yè)務(wù)水平；第三，構(gòu)建起科學(xué)合理有效的激勵機制，并嚴格按照相關(guān)制度行事，獎優(yōu)懲劣，促使相關(guān)工作人員主動參與到經(jīng)濟管理工作之中，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻，為建筑企業(yè)長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程實施中，招投標制度逐漸受到業(yè)界人士的關(guān)注和認可，作為其中的主要形式之一，不但能夠提高建筑市場的公平性，還能夠進一步提高報價的合理性，并且還可以推動建筑企業(yè)不斷提高自己的水平，為項目質(zhì)量提供堅實的保障。因此，今后需要不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平，具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，樹立先進的管理理念，第二，進一步提高相關(guān)各方的協(xié)調(diào)水平，第三，切實加強隊伍建設(shè)，提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)。

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