淺談工程施工中精細化管理

黃志鋒

(泉州市環境衛生管理處， 福建 泉州 362000)

在我國建筑工程項目的管理工作中，精細化管理逐漸成為重要的工作內容。在人民生活水平日益提高的前提下，對建筑工程質量的要求也隨之提高，精細化管理能有效的提高建筑工程施工質量，所以在時代的發展過程中逐漸受到人們的重視。因此加強工程施工的精細化管理工作，是建筑工程施工企業重點發展的內容。現作者結合近年來參與過現場管理的泉州市城東大型垃圾轉運站工程、泉州市北峰大型垃圾轉運站工程、泉州市室仔前生活垃圾填埋場滲濾液處理系統改擴建項目等建設現場管理經驗，對工程施工中的精細化管理工作進行探討。

1 精細化管理的概念及其在建筑工程施工中的作用

精細化管理是時代發展過程中先進的工程施工管理理念，在建筑施工工作的發展過程中，精細化管理取得了較好的應用效果。所以工程施工企業開始逐漸利用精細化管理來提高自身的管理水平，提高企業的市場競爭實力。在我國的市場經濟體制下，社會各個領域中的服務與社會分工越發細致，傳統的粗略型管理方式已經不再適合時代的發展需要，所以可以說精細化管理是時代發展過程中因滿足社會的發展需要而產生的。在施工建設企業的工程施工管理工作中，精細化管理秉承了嚴謹、認真、細致的工作精神，在每個管理內容上都力求完美。將精細化管理應用于建筑工程中，能提高建筑工程管理的實效性，其對提高工作人員的工作效率，提高建筑工程的施工質量都具有積極的作用。所以，建筑工程項目在施工過程中必須有效應用精細化管理方法，保障建筑工程施工工作的有序進行，對于提高施工企業的市場競爭力也具有積極的作用[1]。

2 工程施工中的精細化管理措施探討

2.1 優化人力資源配置

企業競爭的核心是人才的競爭，所以進行工程施工的精細化管理工作首先應利用精細化管理工作方法優化企業中的人力資源配置。施工建設企業首先應分析自身的人力資源結構，結合其他先進企業和事業單位的人力資源配置情況，在與企業自身發展實際相結合的基礎上，引進先進的人力資源結構方案，調整自身的人力資源配置。在企業中完善人才選拔制度，積極發現企業發展過程中的優秀人才，給予其充分的發揮空間，充分發揮出人才的職業價值。同時為了提高企業中員工的綜合素質水平，企業應進行員工素質的教育和培訓，提高員工的工作能力，培養員工與時俱進的意識。從人才的角度支持企業的長遠發展[2]。

2.2 完善工程施工的制度管理體系

精細化管理是新時期發展過程中工程施工建設的全新管理方式之一，所以針對精細化管理工作而制定的相關管理規范和管理條例還不完善，企業要想長期有序的進行精細化管理工作，就需要有完善的制度和條例的指導作用。所以，企業在工程施工過程中，應根據精細化管理工作的實際情況，完善企業已有的制度體系。企業可以從工程施工建設質量入手，分析施工建設過程中精細化管理工作的重點和難點，制定細致、合理的精細化管理制度體系。同時，落實每一位施工建設人員的工作責任積極鼓勵各個部門之間的相互溝通和配合。假如在施工過程中出現了質量問題，應追究直接責任人的責任，并且采取積極有效的措施及時解決。在不斷的發展實踐過程中完善精細化管理的制度體系，促進工程施工工作的可持續發展[3]。

2.3 提高工程施工管理工作力度

企業的精細化管理工作需要在工程施工建設的每個工作細節中應用與實施，所以，根據企業施工過程中的不同施工階段，探討精細化管理工作的具體性用措施。在施工前期，審查工程建設施工合同，審查合同中是否存在漏洞，并將工程的施工建設方案與實際的情況進行對比，及時發現方案中的不足之處。在施工過程中，企業應按照工程施工方案，分解施工建設每一個階段的具體任務，并將任務落實到工作人員身上，根據方案調整工作人員的配置。同時，在不斷的施工建設工作中，企業應不斷發現問題，處理問題，完善制度管理體系，然后引進先進的施工質量管理制度，實現科學的工程施工管理。最后在工程竣工驗收階段，企業核算工程的資金、檢查工程材料、檢驗工程質量等。統計好工程施工建設過程中的施工成本，并將相關數據信息進行歸納整理后交給業主方進行驗收[4]。

2.4 施工質量的精細化管理

在工程施工建設過程中，較為常見的管理施工質量的方法有動態控制法、全過程施工質量管理法和質量統計法等。而對于工程施工質量的精細化管理，應將管理的重點內容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。對工程施工的全過程實施管理和監督，在施工過程中嚴格按照施工管理里制度執行，采取施工質量責任使命登記的責任歸屬辦法，對于每一個階段的施工建設工作完成后，應拍專門的質量管理人員進行質量的驗收工作，促進工程施工質量的提高[5]。

2.5 施工進度的精細化管理管理

在施工建設過程中，由于實際施工過程的各種因素的阻礙作用，施工進度往往是企業最難把握的內容，所以，對施工進度進行的精細化管理主要包含三個方面的內容。首先制定與完善工程建設的施工計劃。全面的考慮外界因素對施工進度的作用，進行分項施工。其次，結合施工現場的施工材料準備情況以及施工過程中的施工材料運輸情況，配備足夠的設備與施工人員，使施工材料、施工人員和施工設備之間協調進行。最后，定期開展施工進度的協調會議，針對施工進度計劃與實際施工工作進行商討，尋找既能滿足施工計劃的要求又能符合實際施工情況的合理方法，保障工程施工的正常施工進度。

2.6 施工成本的精細化管理

精細化管理工程施工過程中的施工成本主要分為五個方面的內容。第一完善施工成本管理制度體系。第二結合施工方案與施工圖紙進行施工成本的分解預算，細化成本的預算步驟，減小施工成本的預算誤差。第三制定科學的工程施工成本計量方法，及時根據市場材料幾個的變化情況改變施工成本的預算方案。第四利用現代化技術以及先進的施工方法，減少人力資源的浪費。第五，在降低工程質量施工成本的同時，保障施工質量，加強個工程施工過程中的安全建設，確保施工質量符合標準要求的同時減少安全事故的發生[6]。

3 結束語

綜上所述，工程施工精細化管理工作是時代發展過程中工程企業提升核心競爭力的有效措施之一。為了實現工程企業的精細化管理，需要從人力資源配置、制度管理體系以及整個施工階段中落實精細化管理辦法。利用精細化管理保障施工質量、降低施工成本、縮短施工周期，促進我國建筑工程施工企業健康發展。