石 技 兵
(山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院,山西 太原 030013)
目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得資源匱乏、環(huán)境被嚴(yán)重破壞,影響了人類正常生活條件,為了解決這類問(wèn)題,綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生,在政府部門的鼓勵(lì)下快速發(fā)展,企圖以自然和諧發(fā)展為主,實(shí)現(xiàn)人、自然以及社會(huì)的和諧統(tǒng)一[1]。
綠色建筑與傳統(tǒng)建筑有著明顯的區(qū)別,綠色建筑的出發(fā)點(diǎn)是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,而傳統(tǒng)建筑在建造過(guò)程中使用了大量不可再生的資源,只是單純滿足經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),而沒(méi)有考慮到生態(tài)環(huán)境的變化;綠色建筑是以人為本,講究耗能低、污染少、人和自然和諧共處,而傳統(tǒng)建筑將自己進(jìn)行封閉,限制于人類的單純使用;在全壽命周期,綠色建筑都是與自然和諧相處的。
綠色建筑和傳統(tǒng)建筑的出發(fā)點(diǎn)不同,導(dǎo)致他們?cè)诠こ坦芾矸矫嬉泊嬖诓煌紫仁枪芾砟繕?biāo)的不同,傳統(tǒng)建筑工程管理注重的是經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量問(wèn)題,而綠色建筑除了重視質(zhì)量問(wèn)題,還重視生態(tài)問(wèn)題,注重對(duì)環(huán)境的影響,資源的浪費(fèi)問(wèn)題,不會(huì)把短期經(jīng)濟(jì)利益放于首位。
管理模式和組織架構(gòu)不同,現(xiàn)在建筑業(yè)的污染、能耗較大的一個(gè)重要原因就是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理不當(dāng)帶來(lái)的,傳統(tǒng)的管理模式只重視質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、成本進(jìn)度的控制,沒(méi)有考慮對(duì)人類賴以生存的自然環(huán)境的影響;傳統(tǒng)建筑雖然組織架構(gòu)相對(duì)完善,但是對(duì)于生態(tài)環(huán)境的治理存在職責(zé)不清晰,導(dǎo)致管理缺乏[2]。相反綠色建筑吸取傳統(tǒng)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)管理模式和組織架構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整,使其滿足對(duì)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展為主,同時(shí)降低能源消耗,將環(huán)境、能源、生態(tài)放在首先的地位,而且設(shè)立單獨(dú)的管理部門,提高綠色建筑執(zhí)行率,最后對(duì)已建成的建筑進(jìn)行綠色評(píng)估,評(píng)估不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的建筑提出整改措施,然后進(jìn)行二輪評(píng)估,直至滿足綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。
管理的出發(fā)點(diǎn)和社會(huì)效益不同,傳統(tǒng)的建筑管理希望以最低的成本完成最大的質(zhì)量目標(biāo),這在建設(shè)過(guò)程中一定會(huì)犧牲環(huán)境;綠色建筑希望環(huán)境效益不被破壞而經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值得到滿足,承擔(dān)了一部分社會(huì)責(zé)任,是對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支持,不僅僅旨在目標(biāo)任務(wù)的完成,更是企業(yè)品牌建立的保障。
1)系統(tǒng)性原則,建設(shè)綠色建筑要涉及的不僅僅是一個(gè)領(lǐng)域,要綜合考慮建筑、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和能源多個(gè)方面,是一個(gè)龐大的復(fù)雜體,考驗(yàn)的是管理者綜合處理事務(wù)的能力,因此要用系統(tǒng)以及辯證的思想來(lái)平衡,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目自有的特點(diǎn)進(jìn)行管理,制定不同的流程以及優(yōu)化各種可以利用的資源,最終達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)[3]。
2)客觀性原則,建筑工程最大的特點(diǎn)就是不同的工程有各自的特點(diǎn)存在,不能一蹴而就,需要具體項(xiàng)目具體分析考慮,因此在項(xiàng)目管理中要從客觀事實(shí)出發(fā),找出項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)既定的管理方法進(jìn)行靈活變通,滿足業(yè)主方的要求。
3)平衡性原則,建筑物最大的用途就是滿足人類居住使用,但是綠色建筑還在傳統(tǒng)概念中加入了生態(tài)環(huán)境的和諧,因此在各種原則面前要有一個(gè)平衡性原則,不能單單滿足一方面的需求,適用性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境友好性,各個(gè)方面都要均衡把握,一旦某一方面出現(xiàn)了問(wèn)題,那么整個(gè)項(xiàng)目就進(jìn)入癱瘓階段[4]。
4)以人為本原則,綠色建筑的出發(fā)點(diǎn)也包括符合人類的感受為最高標(biāo)準(zhǔn),提供舒適健康的居住環(huán)境同時(shí)改善室外的小區(qū)環(huán)境,真正達(dá)到人、社會(huì)、自然共生。
綠色建筑的開(kāi)發(fā)管理主要包括策劃、設(shè)計(jì)、施工管理以及運(yùn)營(yíng)管理四部分內(nèi)容。
其中策劃包括以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)環(huán)境調(diào)查分析以及項(xiàng)目的特點(diǎn)分析[5],調(diào)查主要是對(duì)項(xiàng)目所處的地理位置、氣候變化、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析;項(xiàng)目的特點(diǎn)則是包括項(xiàng)目的用途、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的使用要求、以及項(xiàng)目所需的資源分析和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)境影響,然后根據(jù)分析得出的結(jié)論確定項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),再回頭對(duì)之前環(huán)境調(diào)查的分析進(jìn)行二次梳理細(xì)化。第二是對(duì)于提出的綠色建筑目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證[6];科學(xué)論證的依據(jù)就是根據(jù)現(xiàn)有關(guān)于綠色建筑的規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,要因地適宜的進(jìn)行方案的論證,不僅僅滿足綠色、可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)要可操作性強(qiáng),適當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)性能,從綠色建筑的全壽命周期出發(fā),進(jìn)行項(xiàng)目的可研論證。第三是根據(jù)目標(biāo)的提出編寫具體的實(shí)施方案,組織和實(shí)施之前最重要的是建立組織體系,明確工程的分工、制度的確定以及工作流程,各參與人員的歸屬關(guān)系,有利于方案的進(jìn)行和實(shí)施。綠色建筑工業(yè)的策劃工作是前期比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),涉及到后期的設(shè)計(jì)施工是否可以達(dá)到既定目標(biāo)。
設(shè)計(jì)階段要確定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)以及解決可再生能源替代傳統(tǒng)材料的方案和最大可能的降低使用資源而不影響居住的需求,以最少的資源達(dá)到最優(yōu)的效益[7]。
設(shè)計(jì)的要點(diǎn)包含節(jié)能與能源利用,決定能源消耗情況;節(jié)地與環(huán)境保護(hù),保證建筑周邊的環(huán)境穩(wěn)定;節(jié)水與水資源利用,是否可以充分利用自然資源,減少浪費(fèi)現(xiàn)有資源;節(jié)材與材料利用,使用綠色材料,減少對(duì)人類不健康的危害;室內(nèi)環(huán)境,滿足光、聲、熱、空氣等需求。
設(shè)計(jì)程序的各個(gè)階段工作內(nèi)容如下:目標(biāo)論證運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行對(duì)比分析,得出最優(yōu)的方案,用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工作;初步設(shè)計(jì)在已論證完的目標(biāo)上進(jìn)行方案的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行、布局緊湊,使建筑更加舒適;技術(shù)設(shè)計(jì)一般應(yīng)用于新建新型建筑,無(wú)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的綠色建筑項(xiàng)目。之后是施工圖紙的設(shè)計(jì),施工圖的完成,標(biāo)志著項(xiàng)目最終成型的效果已確定,具體內(nèi)容有設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖例說(shuō)明、系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖等。編制施工圖時(shí),要根據(jù)之前批準(zhǔn)過(guò)的文件進(jìn)行編制,完成后要經(jīng)過(guò)校對(duì)、審核、簽字以及下發(fā)材料后的技術(shù)交底工作。
施工管理涉及四個(gè)方面的管理,組織管理—計(jì)劃管理—安全管理—人員的健康管理,組織管理使得參與項(xiàng)目的各個(gè)集體按部就班的投入到項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中,計(jì)劃管理對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,通過(guò)實(shí)施方案,將綠色建筑的施工方案融入到規(guī)劃中去,明確施工的主體要達(dá)到的具體目標(biāo)。
施工管理是管理的核心內(nèi)容,一般是三個(gè)階段的管理,準(zhǔn)備階段、施工階段的管理以及竣工驗(yàn)收階段,準(zhǔn)備階段為施工階段和竣工階段提供基礎(chǔ)條件,保證后續(xù)階段的順利進(jìn)行,施工階段的管理要明確到具體的施工項(xiàng)目,同時(shí)要有宣傳和教育,防止施工過(guò)程中事故發(fā)生,同時(shí)要反饋施工過(guò)程中的困難點(diǎn),要及時(shí)提出及時(shí)解決。
人是各項(xiàng)工作的核心,保證施工過(guò)程中人員的安全問(wèn)題,同時(shí)制定保護(hù)人員的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)管理人員的日常生活需求,保證生活環(huán)境衛(wèi)生,確保現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、急救設(shè)備的實(shí)時(shí)可利用性。
綠色建筑的運(yùn)營(yíng)管理不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理,要對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行綠色管理,以人為本,通過(guò)高新科技、設(shè)備、材料的投入使用保證能源的節(jié)約,促進(jìn)人與自然的和諧相處;此外綠色建筑的運(yùn)營(yíng)管理不僅僅在竣工驗(yàn)收后才有的階段,是覆蓋全壽命周期,在最初規(guī)劃實(shí)際階段就已經(jīng)介入,以期實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
綠色建筑的建設(shè)工程管理是工程管理領(lǐng)域符合時(shí)代發(fā)展要求的,本文從綠色建筑與傳統(tǒng)建筑的不同出發(fā),對(duì)策劃、計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)階段的內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
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