煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

羅樹林

（神華準能設備維修中心，內蒙古鄂爾多斯 010300）

1 加強設備維修管理的意義

隨著煤礦開采量的重組優化，神華準能設備維修中心建立了完善的機電維修模式，對設備出現故障以及監測設備運行狀態的相關計劃性檢修在煤炭的開采中得以重視。現階段，我國的煤礦開采技術也日益突飛猛進，對設備的機械化和自動化程度的要求也越來越高，每臺設備之間的關系更加密不可分。因此檢修人員對故障進行維修和排查前要具備兩個條件，一要了解設備的運行原理，二要對設備的性能和運行特點了如指掌。只有具有能夠應對和處理突發事件的心理素質，才能保證煤礦機電設備的安全性。在經濟發展的征途中，想要得到更多的煤炭資源，必須利用科技的力量，例如，要能有效的利用高精尖的機電設備等，既為改善煤炭資源生產較慢的狀況，又可以大幅度提高生產中的安全性。

2 設備維修管理模式分析

（1）事后維修模式。事后維修是指在機電設備出現故障之后，才開始進行檢查和維修，也稱作事后維修模式。作為煤礦機電設備最原始的維修管理模式，滯后性和隨意性是其突出的缺點。造成這種情況的原因主要由當時不具備成熟的科學技術和管理思想所造成的。在排除設備故障過程中，不僅很難估計設備停運的時間，也大大的增加了生產中的安全隱患。

（2）計劃維修模式。它是圍繞著機電設備的核心點來制定出各種維修計劃，可在固定的時間點對設備進行檢查和維修。好處是能立刻解決和排除設備的故障和問題，從而確保機電設備運行的高效性以及生產的安全性。不僅可以延緩設備的衰老速度，還可以提前發現安全隱患，有助于提高生產效率和經濟效益。

（3）主動維修模式。它是采用最新的科學技術，先對機電設備進行解剖，從而找出機電設備需要維修的地方，最后再精準的對設備進行維修和保養，目的性極強，既可以大大降低設備出現故障的次數，實現不停機的維修狀態，使維修的難度明顯降低，還能確保設備的正常運行狀態和生產的安全性。

3 存在問題

（1）時間控制問題。設備在運行中會產生故障，如果維修人員及時排除的話，也許只用很少時間就可以解決這些問題。但因設備制造廠和設備維修管理部門對信息交流和意見反饋問題不重視，導致企業不能及時地將設備的運行狀態和相關性能等信息反饋給制造廠商。而維修人員對設備售后服務意識的欠缺以及反饋渠道的匱乏，不僅阻礙了機電設備性能的提高和發揮，也使設備發生故障后不能得到及時的排除。

（2）維修成本問題。原來的煤炭機電設備的維修模式完全是以保障企業生產的安全性為基礎的，但隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，企業開始將經濟效益作為企業發展的重點，實施的設備維修管理模式更傾向于技術管理，而忽視了經濟管理的存在。因此，在很大程度上阻礙了企業經濟效益的提高。

（3）技術理論問題。從煤礦企業維修的現狀來看，一些維修人員對設備維修上還存在著認識上的問題。例如，對故障問題缺乏整體、全面的思考，從而導致不能為設備維修做出一系列的周密計劃，在處理故障時只能處于被動地位。在設備的維修與管理過程中，也只是從零部件和運轉兩方面出發對設備進行檢修和維護，對相關技術理論了解不足。例如，對設備進行維修時只能從表面認知故障的產生，沒有從問題的根源出發來解決問題而給設備運行帶來很多安全隱患。

4 采取措施與改進對策

（1）建立完善的維修體系。根據煤礦機電設備故障原因，可將故障分為不同類型，如損壞型、退化型、松脫型、失調型、堵塞與滲漏型、性能衰退型。維修人員要對設備出現頻率最高的故障類型了如指掌，并且要了解該故障發生后會對機電設備產生怎樣的后果，以對機電設備進行準確的評估。為建立現代化的煤礦機電設備維修管理系統，可以構造一套信息化的維修管理模式。例如，利用計算機對信息數據做一些處理，將數據采集、處理和分享之后再制定一系列的維修方案，不僅可以節省時間，還可以達到精準化、精確化和有效化的目的。依靠網絡的透明度和智能性的維修管理模式，既提升了維修效率，又減少了故障發生的次數。

（2）擬訂詳細的維修指標。一是根據設備重要性的不同來制定維修計劃，當機電人員精準的制定出預定的維修值之后，就可以將機電設備維修標準化變為現實，可顯著縮短維修時間。當維修人員在排除故障的過程中，一旦發現設備所產生的故障，就可以將之前擬定好的預定維修值當做目標，快速的找到問題的關鍵點，而得到快速解決。二是制定一套完整的設備維修制度，應以實際情況和設備特點為基礎，加大重點環節的監測和管理力度。同時，要重視維修人員技能水平的提升，要有計劃、有目標的對維修人員的業務技能進行培訓，以確保機電設備達到最佳的運行狀態。

（3）應用先進的維修技術。采用科學的故障探查技術，如智能檢測等來找尋設備潛在的隱患問題，既可在第一時間解決和剔除設備故障，又極大提高了安全性。因為煤礦機電設備在使用過程中發生故障，如果不能進行專業的維修就會影響到整個工作的進程。所以對維修技術的改進是非常關鍵的，對機電設備進行有效的管理、維護與維修，必須得到煤礦企業的重視。應從實際出發制定合理的維修制度，對于相關的維修方式要做到精確的表達，形成有特色的企業管理模式。要在實踐中不斷提高和完善維修模式，確保設備的使用率。

（4）給出智能化的維修模型。科學技術的發展將會更加的智能化，機電設備維修的進步也要往智能化上靠攏。因此維修人員必須結合發展實際，提出合理的方案對設備進行維修。方案的建立必須以設備的實際故障為基準，在設備需要維修的時候，相關人員只需要輸入想要達到的狀態指標就可以得到高質量的設備維修方案。未來維修模型的發展方向將會帶有預測性，同時也會更具智能化。設備維修也應從時間模式向狀態模式轉化，設備的使用周期不僅會得到保障，還能降低成本，確保經濟效益。

（5）實現遠程的維修方式。隨著信息技術的快速發展，對于煤礦機電設備的維修將會變得更加的信息化，可以進行遠程信息控制。例如，維修人員在遇到維修難題時，就可通過遠程咨詢的方式得到快速解決。檢修人員可以通過不斷的模擬，而對整個流程進行熟悉，新員工加入時也能很快熟悉相關技能。

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