土建施工現場管理現狀與優化措施

趙亞君

（太原化學工業集團房地產開發有限公司， 山西 太原 030400）

作為建筑施工的重要內容之一，土建施工的現場管理水平會對建筑施工的效果和質量產生不可忽視的影響，對建筑企業的經營狀況也有著一定程度的體現作用。然而，就目前土建施工現場的管理現狀來說，其中依然涉及到安全、管理、監督以及技術設備等多方面，因此優化土建施工現場的管理成為現階段亟待解決的事情。為了達到這一目標，需要建筑企業從土建施工現場的安全管理、制度管理、監督管理等出發，通過全方位的完善，使土建施工的管理得到整體程度的優化，進而提升建筑企業的競爭優勢，促進自身的優化發展。

1 土建施工現場管理的現狀分析

1.1 忽視施工現場的安全問題

作為土建施工現場管理工作的一大重點，施工現場的安全管理不僅關系著施工人員的安全問題，而且會對土建施工的施工效益產生不可忽視的影響。然而就目前建筑企業對于土建施工現場的安全管理來講，大部分企業對這一方面的重視程度不足，其中主要體現在建筑企業、施工人員、管理人員這三方面。首先，大部分企業將關注的重點放在能夠產生經濟利益的層次上，像是成本控制和工期長短，這就導致土建現場的安全管理問題會被忽視；其次，很多施工人員的安全意識薄弱，在施工現場作業時不帶安全帽或者不系安全帶，甚至還有一些施工人員不在安全線內操作。這種安全意識的缺失會導致在施工過程中的安全隱患增加，導致安全事故多發；最后，一些施工管理人員不能充分落實責任，在土建施工現場不針對施工人員的錯誤行為進行指正，不遵守相關的規章管理制度，對于施工人員的工作也不能做到嚴格的監督管理。管理人員在這些工作責任方面的缺失都會造成施工現場事故的發生，最終對土建施工的質量產生不利影響。

1.2 施工現場的管理制度不夠完善

針對目前我國土建施工現場的發展狀況而言，大部分建筑企業的管理機制仍然存在欠缺，這為施工現場的管理質量帶來了不利影響。首先，一些建筑企業在施工過程中，沒有制定并實施一項嚴格、合理的管理制度，這就導致土建施工現場的整體管理不能做到有據可依、有規可循。另外，施工現場管理制度的不完善還會造成施工現場考察的缺失，造成檢查、監督不到位的現象，最終使建筑企業土建施工的現場管理不能順利進行；其次，部分建筑企業盡管制定了相關的管理制度，但是一些工作人員只做其表不做其里，不能完美的將其落實，導致施工管理制度不能充分發揮作用；再次，目前部分建筑企業考慮事情目光短淺，不能將外部的實際狀況和企業的發展相結合，這就導致建筑企業的成本管理出現問題，給企業的進一步發展帶來阻礙；最后，目前部分企業忽視了對施工人員的統一管理，這就導致施工人員進行現場作業時不能完美配合，導致施工過程中出現諸多問題，最終造成土建施工質量的下降。

1.3 所需設備與技術不夠先進

隨著社會的進步和建筑行業的快速發展，現階段對于土建施工現場所需的技術及相關設備提出了更高的要求。先進的技術和設備不僅能夠提高土建施工的工作效率，而且對于土建施工的管理工作的質量產生了一定的提升作用。然而，目前我國的建筑企業中由于專業人員的缺乏以及投入資金的限制，導致土建施工中使用的相關技術和設備不能得到更新。另外，目前我國土建施工中很大一部分管理人員缺乏創新精神，同時也不能積極向國外建筑企業學習和借鑒相關的技術成果，使我國土建施工所需的技術設備的更新停滯不前。另外，一些建筑企業目光短淺，對于土建施工現場的管理工作不予重視，吝于在施工現場投入資金進行技術和設備的更新，對于部分落后的、毀壞的設備不僅是進行維修，最終導致土建施工的管理工作質量低下，對于土建施工的整體發展帶來了阻礙。

2 土建施工現場管理的優化措施

2.1 增強土建施工單位的責任意識和安全施工意識

完善土建施工過程中的安全問題，是優化土建施工現場管理工作的核心和關鍵，而這其中最重要的措施就是要增強土建施工單位的責任意識和安全施工意識。對此，建筑企業可以從以下幾點出發：首先，建筑企業自身需要增強對于安全管理問題的重視程度，制定有關安全管理的制度措施，使土建施工現場的安全管理有據可依；其次，需要施工人員增強自身的安全意識，在土建施工現場作業時，需要完整配置所需的安全設備，如安全帽的佩戴和安全帶的系掛。另外，建筑企業需要對土建施工現場的施工人員定期開展安全培訓并進行考核，提升他們的安全意識；最后，建筑企業需要明確施工管理人員的安全意識，使他們認識到安全施工的重要性。建筑企業還需要明確管理人員的責任意識，使管理人員做好自己崗位的工作，能夠在土建施工過程中對施工人員的工作行為進行監督管理，及時指出并糾正施工人員的錯誤行為，以期最大程度上減少土建施工過程的安全隱患，增強土建施工的質量。

2.2 完善土建施工現場的管理制度

為了確保土建施工工作能夠順利開展，需要建筑企業制定并完善相關的管理制度，對于土建施工過程中存在的問題做出科學的解決。具體來講，建筑企業可以從以下方面入手：首先，建筑企業需要針對土建施工環境、工程結構的特點以及施工人員的工作情況做出詳細的分析，制定出一套與企業實際情況相符合的管理制度，在這一過程中，企業可以學習和借鑒其它企業的經驗；其次，在制定出嚴格、合理的管理制度的基礎上，需要各崗位工作人員落實自身的責任，做好自己職責范圍內的事情：管理人員需要定期對施工現場進行視察，確保管理制度的落實情況；施工人員需要聽從指揮，按規定作業。這一系列崗位責任方面的完善措施，可以確保土建施工過程中的每一環節都有相關責任人，其中的問題也能得到及時的解決，最終促進施工工程的有序完成；最后，相關管理人員需要在調查研究的基礎上，規范施工管理工作的成本。對于建筑材料的選擇需要貨比三家，對于勞動力方面的選擇需要進行考核，對于施工過程中的設備進行及時的維修管理，以期在最大程度上降低企業的管理成本。

2.3 增強土建施工現場的監管力度

在土建施工中，施工現場的監督管理工作是確保工程順利完成和提升工程質量的重要保障。針對監管方面的完善，可以從建筑材料、施工人員和工作過程三方面入手：針對建筑材料，企業應該對建筑材料的采購、使用和儲存的過程實施全面的監管，每一批材料需要經過嚴格的審核后才可進入施工場地；針對施工人員來說，監管人員需要盡可能在施工現場進行整體的監管，并能夠針對施工人員在工作過程中出現的問題進行及時、合理的解決，防止施工過程中出現重大失誤；針對土建施工的工作過程，監管人員需要對施工現場進行全天候、多方位的監管，減少土建施工過程中的安全隱患，以此加強土建施工現場管理工作的高效性。

3 小結

綜上所述，土建施工現場的管理工作是一項涉及面廣且十分復雜的工作，其對于土建施工的效果和質量都會產生不可忽視的影響。基于此，建筑企業應該針對土建施工現場管理工作中出現的問題進行詳細的分析，并通過對癥下藥尋求合理的解決措施，以期在最大程度上完善管理工作，使其在土建施工工程中的作用得以充分發揮。

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