建筑工程施工管理存在的問題及對策

曾振強

（福建省華廈建設發展有限公司）

目前，隨著城市化、城鎮化進程的逐步加快，居民生活品質得以大范圍提高，而建筑行業的興起，在居民日常居住需求的同時，使其更加追求精神和安全層面的享受。施工管理作為建筑工程管理的核心，科學的施工管理措施，能夠在規范作業流程的前提下，提高建筑施工質量，滿足工程效益和社會效益的目標。由此可見，做好建筑工程施工管理工作，是目前建筑行業首要探討的問題。

1 目前建筑工程施工管理現存問題淺析

1.1 施工人員的技術能力水平不高

對于建筑工程而言，施工管理工作的實施，往往需要諸多高素質施工人員的支撐，而專業技能、綜合素質、專業知識更是成為建筑工程施工人員選擇的前提。但是，在實際情況下，諸多企業為減少人力成本的支出，過多地選擇農民工，且在崗前培訓工作欠缺的情況下，導致其實踐經驗、專業技能不足，難以將工程施工管理工作的意義落實到位、再者，部分管理者是由施工人員選拔中而來，現代化管理理念的欠缺，使之難以被其他員工信服，甚至在忽視工程安全和工程質量作用的前提下，將建筑工程施工管理工作拋之東流。

1.2 缺乏較為完善的施工管理體系

由于建筑工程規模大、作業復雜、環境惡劣等特點的處在，使之在某種程度上增加施工管理工作的難度。同時，部分建筑施工過程由于工種復雜、人員較多，施工隊伍難以保證水平層次的統一，更甚在技術性、專業性不足的情況下，喪失施工管理的約束價值。而此現象的衍生，是由施工管理體系不完善導致，不僅使現場施工管理工作喪失統籌規劃的意義，還會在導致施工混亂的情況下，延誤工期，引起不必要的損失[1]。

1.3 施工所用材料的質量難以進行保證

施工材料，作為衡量建筑工程質量的前提，但在施工材料類型多樣和種類繁多的情況下，若難以做好材料質量管理工作，則無法將工程整體質量管理的意義落實到根本。對此，為避免此類問題的出現，諸多企業通過抽樣檢查的方式，對施工材料質量加以審核，但卻在和供應商溝通不及時的條件下，滋生材料供應不及時、成本增加等問題，而過于隨意的材料檢查工作，使諸多不合格材料入場，導致“豆腐渣”工程的出現。此外，新興材料的出現，雖可起到節約成本、保護環境的目的，但質檢師由于缺少對該類材料的充足掌握，使其面臨極大的安全隱患。

1.4 施工安全管理意識較為缺乏

無論是電力工程，還是在建筑工程，在施工管理期間均會存在或多或少的安全隱患，而這主要由施工管理意識差、安全意識差等引起，企業盲目地追求工程效益和自身利益，不僅對施工人員的生命安全造成威脅，還會阻礙建筑行業長遠發展的基調。再者，部分建筑企業雖已制定相應的施工安全管理機制，但卻停留在表面，未將其落實到位，更談不上對施工管理期間安全問題的解決和把控。例如：施工技術、施工工藝、施工設備、安全生產等管理工作中，存在的安全隱患[2]。

2 針對建筑施工管理現存問題的有效對策

2.1 對技術交底工作進行足夠的重視

在建筑工程施工管理中，各項工序交叉和重復作業現象屢見不鮮，若要避免此類問題的出現，則可在強化施工各方溝通交流的前提下，要求工程建設前，做好相應的技術交底工作。即要求施工人員借助對設計圖紙的解讀，充分掌握設計者意圖，再通過技術準備等工作的施行，保證各項工序的安全作業；統籌思考人力、材料設備、成本、作業環境等要素，以組織計劃的形式，貫徹落實技術交底工作的意義，預防施工質量問題的出現[3]。

2.2 對施工安全管理體系進行積極的完善

施工安全管理體系的完善，并非表面意義上的規章制度，而是在完善傳統規章制度的前提下，對其存在的漏洞或缺陷予以去除或修改，輔之現代化管理模式，如目標管理法，將其落實到建筑工程施工管理中。同時，還可在企業內部施行競爭機制，即“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，再通過股權激勵、獎懲機制的方式，調動員工積極性，使其能夠在充分認識到施工安全管理作用的同時，為企業的發展而努力。

2.3 針對施工所需材料進行嚴格的管控

做好施工材料的管控，也是建筑工程施工質量管理的重中之重。對此，筆者建議可從以下幾點入手，即：對采購人員、材料人員的職業道德與綜合素質予以全面審核，杜絕徇私舞弊行為；依據施工圖紙標準，對材料數量、規格和品牌予以選擇；保證供貨渠道的可靠性、穩定性，使其能夠在保證材料質量的前提下，盡量選擇價格低廉、信譽良好的供應商；材料入場審核時，應由專業質檢員完成，即在熟練掌握各材料特點和性能的同時，執行相應的質量檢驗，待合格后方可入庫、整理、儲存；監管人員準確記錄此材料數量、規格、進出庫時間等，且通過定期盤點的方式，保證賬實相符[4]。

2.4 對工程施工中安全意識進行增強

建筑工程施工管理工作，究其根本即為人的管理。若要從根本上杜絕施工管理問題的出現，則可做好如下工作：逐步提高企業管理者管理意識、管理水平；工程項目建設前，對施工人員予以崗前培訓，使其能夠在提高技術水平與專業知識的同時，保證良好的職業道德，以此為工程質量、安全管理工作的實施奠定基礎。

此外，安全管理工作的落實，也是杜絕施工管理問題和安全事故的根本。即通過對施工安全培訓的方式，逐步提高其安全意識，再借助安全管理部門的設立，擬定針對性安全生產機制，如佩戴安全帽、高危作業時配備相應的安全防護措施等，以便能夠從源頭上杜絕安全事故的滋生。

3 建筑工程施工管理的前景

針對建筑工程施工管理工作而言，其工作是否到位，是決定工程效益、企業效益、企業形象和企業核心競爭力的關鍵。對此，在建筑企業施工管理中，不僅應做好技術條件、技術設備的管理，還可通過對工期管理、安全管理、成本管理及質量管理等方式，明確其在建筑工程中的地位。此外，由于建筑工程規模的不同，使之在施工中面臨交叉作業、工序搭接的問題，有效及科學的施工管理措施，能夠在保證各項工序穩定實施的同時，達到相應質量目標，減少不必要成本的支出。總之，建筑行業的發展，促使新材料、新工藝頻繁出現，而工程結構的復雜化、功能化，逐漸對施工技術和施工質量提出新要求，而合理的施工管理措施，是協調各工序的前提，更是提高工程質量和工程安全的首要舉措[5]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工管理作為艱巨性、復雜性和繁瑣性的工程，主要應用于施工項目的全過程。若要做好施工管理工作，則可在完善施工管理體系的同時，切實技術交底的意義，再借助材料質量管控和施工安全管理等措施，使其能夠在保證建筑工程施工質量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能夠在提高企業競爭實力的基礎上，加快建筑行業的蓬勃發展。

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材,2016(22):251-251.

[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015(18):284-284.

[3]陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].市場周刊:理論研究,2007(3):21-23.

[4]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材,2014(19):259-260.

[5]薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].科技展望,2015(15):172-172.