少兒教育廣播節(jié)目融合發(fā)展路徑的探索與思考
——以佛山電臺全媒體少兒項目《花生寶貝》為例

梁敏　佛山人民廣播電臺

少兒廣播節(jié)目是國內廣電傳媒中起步較早、收聽對象非常明確的一類對象性節(jié)目。中央人民廣播電臺的《小喇叭》作為新中國成立后的第一個學齡前兒童廣播節(jié)目，陪伴和教育了幾代人的成長。隨著國內經濟發(fā)展，家庭收入持續(xù)增長，二胎政策全面放開，以80后為主力的新父母階層對少兒教育越發(fā)重視，社會上對優(yōu)質少兒教育的需求巨大。但在新媒體的傳播格局下，傳統(tǒng)廣播節(jié)目囿于傳播渠道單一，線性廣播的時間局限，信息交互的相對弱勢，節(jié)目的影響力、傳播力被稀釋弱化。根據國家新聞出版廣電總局推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展意見，廣東佛山電臺結合自身特色，發(fā)揮電臺的品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢，以區(qū)域親子服務為切入點，打造以“《花生寶貝》少兒廣播節(jié)目+新媒體矩陣”的全媒體親子項目，取得較好的社會效益和經濟效益，在少兒節(jié)目的融媒體發(fā)展上做出有益探索。連續(xù)三年獲評國家廣電總局精品少兒廣播欄目和優(yōu)秀少兒廣播欄目，獲得少兒節(jié)目精品發(fā)展專項資金扶持。

一、以“聽”為媒，深挖少兒廣播節(jié)目的“有聲”價值

聲音具有伴隨性的特點，易于啟發(fā)想象，熨帖心靈。對兒童而言，特別是低齡幼兒，在沒有識讀字符之前，聲音能更早地帶他們進入有趣的故事世界。即便具備了初步文字基礎，少兒也仍然受到自身認知能力的局限，有聲讀物沉浸式的熏陶體驗，使身臨其境更有感染力，更利于兒童理解和接受。廣播媒體本身有一批“好聲音”和經驗豐富的主持人，《花生寶貝》以有聲讀物為內容抓手，精選國學啟蒙、寓言故事、成語典故、經典名著等作為素材，專業(yè)主持人以生動演繹的方式，錄制了大批優(yōu)質的少兒有聲產品，對激發(fā)兒童想象力，豐富精神世界起到積極影響。“寶貝晚安故事”微信小程序每天上新兒童故事，因應區(qū)域特點，同時提供普語、粵語兩個版本，既推廣普通話又起到傳承粵語的作用，大受家長和孩子好評。除了專業(yè)主持人的制作，欄目組聯(lián)動各大幼教機構、學校，吸引全市150多所幼兒園、小學的孩子共同參與錄制了1000多個故事，節(jié)目給孩子們提供了一個展示才藝互相交流的平臺。通過這樣的“聲優(yōu)”挑選，也發(fā)掘、培養(yǎng)了一批佛山少兒語言藝術人才，從“花生寶貝”走出的小選手，在參加各種少兒才藝比賽中屢獲佳績。

為找到更好的故事內容，提供更優(yōu)質的有聲讀物，佛山電臺與相關出版社合作，直接取得一些優(yōu)秀繪本故事、少兒讀物的錄制版權，根據故事結構和特點，改編為精品兒童廣播劇，在廣播節(jié)目中連載播出，在微信公眾號上隨時點播，還計劃在佛山電臺即將推出的智能音箱中內置，并在合作出版物上印制二維碼，讀者掃碼就能邊讀邊聽。

二、新媒體平臺與廣播節(jié)目緊密互動，多渠道聚攏核心用戶群

傳統(tǒng)的廣播少兒節(jié)目只有一個調頻播出渠道，需要定時收聽，單向傳播，在目前廣播渠道有一定弱化，內容消費向移動化、訂制化、碎片化、交互化轉移的今天，必須以“廣播節(jié)目+新媒體矩陣”的組合，才能更有效在傳播渠道和內容形態(tài)上形成優(yōu)勢互補，相互引流，擴大影響力。《花生寶貝》廣播節(jié)目的所有主題策劃，每期內容設計都與微信公眾號內容緊密互動，互相呼應。除了節(jié)目直播可以在微信號上同步收聽，節(jié)目回聽、故事點播也直接能在菜單里找到。例如線上推出“名師在線”環(huán)節(jié)，每周邀請一位教育領域的專家上線，由主持人對話名校長、名園長，上線前微信號通過預告，廣泛收集家長普遍關心的話題形成提綱，使訪談有的放矢切中需求，節(jié)目播出后再整理出聲音、圖文兼?zhèn)涞奈⑿磐莆模责嬜x者，有效解決家庭在親子教育上的痛點、難點問題。一方面，通過微信公眾號，擴大了廣播節(jié)目內容的影響力和傳播效果。另一方面，利用新媒體，更快更精準找到目標受眾，能更精準找到的內容，還能反哺廣播節(jié)目生產。目前“花生寶貝”微信公眾號已經聚集超過32萬粉絲，成為佛山地區(qū)最大的親子服務網絡平臺。

三、緊抓內容為王，以傳統(tǒng)文化打造少兒教育精品

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化源遠流長、博大精深，是中華民族和全人類共有的精神財富，也是最好的少兒文化啟蒙教材。要做好少兒節(jié)目中的傳統(tǒng)文化選項，首先要認識到少兒廣播節(jié)目的受眾特殊性及傳播規(guī)律，堅守“兒童性”的基本立場。學齡前幼兒主要處于具體形象思維階段，照本宣科式傳授不易激發(fā)其興趣。相較于傳統(tǒng)的《三字經》《千字文》等抽象文本型學習內容，寓言童話的通俗易懂、廣播劇的活靈活現(xiàn)等生動立體的表達，更適于兒童感受傳統(tǒng)文化。二是要重視以多媒體形態(tài)帶動情感認同使兒童受眾產生興趣。少兒節(jié)目傳承傳統(tǒng)文化，首要的并非要求孩子通過節(jié)目學會知識技能，而是培養(yǎng)少兒對傳統(tǒng)文化的親切情感、親近興趣，從而進行文化啟蒙。這就要求節(jié)目內容應該飽含童趣，形式上充分運用聲音、圖文、視頻及新媒體互動手段，使之更可感、可觸、可體驗。

《花生寶貝》特別注重以融媒手段推動傳統(tǒng)文化的傳播，在微信公眾號上推出多個國學原創(chuàng)系列，都成為網絡傳播爆款。其中《跟著節(jié)氣學常識》專欄，從身邊可感知的大自然變化切入，通過花媽，花爸、花生仔等“花生一家”的原創(chuàng)擬人形象，將聲音、插畫、圖文和新媒體互動相結合，以生動鮮活的手法，向小朋友講述24節(jié)氣由來、自然氣候和節(jié)氣詩詞，給人耳目一新的聽讀體驗，讓讀者感受到我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的豐富內涵。平均每篇閱讀量近4萬，點贊過千，累計閱讀量突破80萬，成為少兒傳統(tǒng)文化教育融媒體傳播的一個成功案例。

四、利用“在地性”資源垂直深耕，以產業(yè)思維實現(xiàn)從內容供應商向區(qū)域服務供應商轉變

當前育兒觀念快速更新，消費需求不斷提升變化。北京師范大學新聞傳播學院執(zhí)行院長喻國明曾提出：“真正媒介是消費層面的融合，消費結構決定產業(yè)結構。媒體人只能夠通過基于用戶洞察和市場洞察來重構他們與消費者的關系，以尋求解決媒體融合的方法和路徑。”在兒童教育領域觀察，父母育兒需求在數字化的今天出現(xiàn)了新的痛點、新的特點、新的場景，需要新的方式、新的內容、新的渠道去滿足，作為媒體應該敏銳觀察到消費升級帶來的用戶需求的變化，及時調整產品和定位，很好地滿足新的需要，才能形成新的價值和影響力。

《花生寶貝》敏感捕捉到線下少兒教育的需求變化，充分發(fā)揮廣播媒體在本地區(qū)域長期積累的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和公信力，橫向連接政府部門、行業(yè)機構和企業(yè)商家共同合作，縱向成立獨立的《花生寶貝》項目組在親子領域研究深耕，針對市場需求和行業(yè)痛點，整合資源推出多種服務產品，取得社會效益和經濟效益的雙贏。

一是通過與政府部門合作，共同舉辦高素質的少兒選拔活動，搭建少兒才藝展示平臺，形成節(jié)目品牌威信和影響力。項目組與市婦聯(lián)每年開展“佛山小當家”系列評選，培養(yǎng)少年兒童的公益意識和責任感，每年總決賽成為市直六一兒童節(jié)的官方活動，將此打造成本地少兒公益活動第一品牌。又如與市教育局連續(xù)兩年舉辦“嶺南新聲”小主持人大賽，活動共吸引了全市500多所小學、1000多名選手參賽，活動微信圖文閱讀總量超過150萬人次，高起點高質量的活動效果獲得各界一致認可。

二是依托“花生寶貝”欄目和融媒體的影響力，以媒體嫁接社會專業(yè)培訓機構，成立佛山廣播少兒藝術團，實現(xiàn)少兒培訓產業(yè)化。藝術團下設合唱團、舞蹈團、語言藝術團、鋼琴藝術中心，面向全市兒童開展少兒藝術培訓。在廣播少兒藝術團的基礎上，連續(xù)兩年成功舉辦了佛山少兒春晚，由藝術團的孩子們奉獻上一場本地最精彩的少兒才藝演出。

三是瞄準親子服務中一些高場景度且注重體驗式的需求，以媒體的優(yōu)勢策劃提供個性化服務。越來越多年輕父母認同陪伴、自然的育兒理念，《花生寶貝》關注到這一需求點的轉變在微信號上開設花寶商城，聯(lián)動業(yè)內有實力的親子旅行機構推出各類特色親子周末游、夏令營、冬令營系列。其中今年端午節(jié)策劃的“龍文化親子一日游”活動，深入杏壇古村，觀龍舟競渡，吃龍船米飯；結合本地特色傳統(tǒng)文化，今年暑假與佛山陶藝學校共同推出學陶夏令營，學生身臨其境，自己動手，真實地體會了一番傳統(tǒng)文化的魅力。這類調動本地特色資源，個性化策劃，體驗感強的親子活動，獲得熱烈的社會反響和贊譽。

這些做法，都是媒體洞察受眾需求轉變，調整自身產品體系，以用戶為導向進行“垂直深耕”，從原來僅提供資訊內容到切入少兒教育服務產業(yè)，從內容供應商到服務供應商轉型的有益嘗試。

少兒教育領域正迎來重要的發(fā)展契機，廣播媒體依托其公信力和在地性的資源優(yōu)勢，只要轉變理念，開拓產業(yè)思維，充分運用“互聯(lián)網+”的手段，通過基于廣播+互聯(lián)網的線上服務，和線下活動運營相結合的運作模式，真正與自己服務的群體聯(lián)系起來，按照用戶、產品、服務的核心理念，重新梳理自身業(yè)務流程和突破重點，形成垂直領域區(qū)域市場的競爭性領先地位，應該說在此領域是大有可為。