公路工程施工現場設備材料計劃管理 與成本控制研究

蔡果成

（攀枝花公路建設有限公司， 四川 攀枝花 617000）

現階段，我國公路工程建設得到了快速發展，對施工現場設備材料進行有效管理，實現良好的成本控制，能使工程項目順利開展，保證公路工程質量，提高施工效率，加快施工進程，在一定程度上減少材料成本，提高企業經濟效益。但從目前情況來看，大部分公路工程設備材料管理制度和方法不完善、不科學，影響到了企業的經濟效益。因此，必須注重對施工設備和材料管理的深入研究，提出相關措施，在保證公路工程質量的前提下，對施工設備和材料進行有效管理，在材料管理制度、材料管理人員、信息技術利用等方面進行材料控制，節約工程成本，建造高質量的公路工程。

1 對公路工程設備材料進行計劃管理的意義

（1）保證公路工程施工的供應。公路工程要進行順利施工，首先施工材料必須到位，其供應數量、供應時間都有一定要求。管理人員要根據實際情況制定計劃，購買質量可靠的設備材料，并且要做好材料的運輸、保管、發放等每個環節，哪個環節不到位，都會影響公路工程的進度和質量。

（2）使設備材料有良好的質量保證。公路工程要順利進行，高質量的施工材料是基礎。材料管理人員必須嚴格要求施工材料質量，如果設備材料質量不過關，就容易發生工程事故，給企業帶來了損失，影響了企業的聲譽。所以材料管理部門和人員以材料質量為主，嚴格按照相關規定購買設備材料。

（3）提升公路工程管理水平。公路在交付使用之后，經常會出現各種問題，究其根源，大部分是施工過程中遺留下來的隱患。施工單位要加強施工現場管理，及時發現問題并采取有效措施，保證工程質量。要提升公路管理工作效率，根據施工需要進行有效管理，保證施工材料的供應，為公路工程的順利進行打下基礎。

2 加強公路工程設備材料計劃管理的措施

根據我國目前公路工程材料管理的實際情況，相關部門必須對設備材料管理重視起來，提高人員素質，加大管理力度，適應市場變化，對設備材料進行有效管理。

（1）健全材料管理制度。合理的規范制度是實行材料有效管理的保障。相關企業要以國家的相關方針政策為指導，根據時代特點和施工實際情況，去建立和完善材料管理制度。管理制度要涉及到材料管理的各個環節，應用到日常管理中去。

（2）建立良好有序的材料管理機構。要進行有效的材料管理，必須健全相應的管理機構，建立管理層、材料管理部門、工程施工部門三級材料管理機構，依據國家相關方針政策和公路實際情況，對設備材料實行系統管理。加強材料管理人員責任意識，嚴格執行材料管理制度，規范管理過程，保證材料成本可控。

（3）對材料管理人員進行有效監督。相關企業要設置監督小組，在材料管理人員之間進行監督與互相監督。定期對管理人員進行考核，考核結果與績效和薪酬掛鉤，提高其工作積極性，使各級材料管理部門和管理人員充分發揮各自的作用。

（4）嚴格管控材料出入庫流程。落實盤點制度，相關人員要采用現場盤點方式，合理計劃采購，降低材料成本；嚴把材料入庫關，加強材料驗收工作，入庫材料必須驗收合格；材料出庫要根據施工進度進行物資配置，并辦理相關手續后才能領用；對材料使用情況進行監督，按照要求進行安裝、加工、制作；同步建立臺賬、報表，實行動態化管理；及時結算成本，嚴格廢舊物資處理工作。

（5）加強人員管理。建立一支技術過硬的施工隊伍，是建造質量合格工程的有力保證。企業要建立健全施工人員管理隊伍，在提高職工科學文化、道德和健康素質的同時，注重職工的實踐能力和技術水平的提升，舉辦豐富多樣的競賽活動，提高職工積極性。公路工程在投入大量資金成本，引進高新技術材料的同時，要培養內部的專業管理人員，在保證公路工程施工質量的前提下，進行成本控制。

（6）利用計算機技術進行材料管理。充分利用計算機綜合業務管理系統，對材料在價格、入庫、領用等各個環節進行全面管理，記錄材料用量和成本消耗，有效控制項目成本。

3 實行良好的施工成本控制

（1）加強員工成本控制意識。在公路工程施工中，各個部門和環節都要根據要求對成本進行良好控制，全體員工要積極參與，對制定好的成本控制措施付諸實施，通過制度化、規范化加強成本控制效果。

（2）提高工程質量。質量是企業的生命，是企業生存和發展的命脈，在殘酷的競爭面前，質量是企業得以發展的唯一途徑。提高工程質量，是企業開拓市場和長遠發展的核心。嚴格質量管理，提高工作效率，減少因質量問題造成的返工、返修等浪費，有效控制成本。

（3）完善成本管控體系。隨著市場經濟的發展，交通行業已經向多元化發展，工程成本的管理也應該呈現出多元化趨勢，要充分發揮投資主體優勢，調動其積極性，從整體上進行成本優化管控。由于公路工程項目繁多，每個環節相對獨立，從而造成工程拖延、成本增加等問題，這都是因為相關企業缺乏科學的管理，使施工成本超出規定，有關單位應優化管理體系，加強工程成本的有效管理。在成本管理中，要側重價格方面的管理，從宏觀上保證價格的合理性，達到控制工程成本的目的。

（4）在合理范圍內控制設備材料成本。公路工程中企業花費的成本，主要體現在勞動力、施工材料和機械設備方面，其中施工材料成本所占比例最大。所以，要減少工程成本，就要對施工材料進行有效控制，但控制施工材料的前提是保證工程質量，管理人員在購買材料時，要從材料的價格和數量上嚴加控制，減小施工材料實際購買價格和預計價格、實際使用數量和預計使用數量之間的差距；在材料的運輸上，要進行市場調查，選取最公道的價格、最合理的運輸方式，控制在材料運輸上的成本。

（5）規范設備管理。公路施工作業面大，機械設備種類多，對人員技術要求復雜，企業要開拓思路，科學管理，加強設備管理人員技術培養，使機械操作人員以良好的技術技能，使設備發揮最優良性能，從而加快施工進度，降低施工成本。

4 結束語

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業之間的競爭日益激烈。在殘酷的競爭下，企業要想生存和發展，必須進行合理的管理，做到有效的控制成本。由于道路工程受自然環境和施工環境影響比較大，且工期緊、階段性強，所以要把它作為一項系統的工作來抓，要采用科學的方法，立足于公路工程施工實際，提高施工人員技術水平，在計劃范圍內控制施工成本；減少施工階段費用流失，開辟收入新來源，控制支出消耗，對每個細節都進行合理的成本管理，保證企業穩定發展。施工現場設備材料的有效管理，是確保工程安全與質量、實現工程目標的重要環節，是企業管理和能力的體現。科學、高效的設備材料管理，能對施工成本進行良好控制，提高企業的經濟效益與社會效益。

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