工程項目管理模式及激勵方法研究

杜新玲

(中交第一公路工程局有限公司， 北京 100024)

隨著我國建筑行業的規模逐漸增大，給工程管理帶來一定的壓力。由于建筑企業具有特殊性的特點，施工管理方面涉及到各個方面，其中包括施工的進度、資金、質量等，使建筑施工企業項目管理重要性逐漸增強。建筑企業最主要的是獲得良好的經濟效益，而工程項目管理是決定企業收益的重要部分。然而，當前我國施工企業工程項目管理還存在著一些問題，影響了企業的良好發展。文章所討論的項目其項目里程749km，總投資約716954萬元，建安費約538795萬元，工期要求：16個月，自2017年8月至2019年8月；主項目包合作期30年（建設期2年，運營期28年）；次項目包合作期15年（建設期2年，運營期13年），缺陷責任期2年，保修期5年。

1 工程項目管理及激勵的理論基礎

項目管理是一種高效益、高效率相結合的管理體系，將其應用建筑工程管理中，在保證建筑工程項目質量的基礎上，設定建筑工程項目的有關制度，根據建筑工程的實際情況，有計劃、有組織地進行工程相關管理。項目管理方法能適應建筑工程環境，而且能實現建筑工程各項科學性與合理化的管理。通過有效的管理方法，來提高建筑工程管理的整體水平，以此促進企業獲得良好的經濟效益。由于建筑工程施工具有一次性的特點，因此項目管理的應用應該與建筑工程施工方法、理論與觀念相符合，以此實現建筑工程管理的科學與合理性[1]。

激勵機制也稱激勵制度，其是通過一系列客觀化制度體現激勵主體和激勵對象相互影響的形式，員工激勵機制就是企業管理者運用相關激勵方法刺激員工的行為，激發員工的工作動力，使員工更好地參與到工作活動中，最終有效實現工作目標[2]。激勵機制在應用過程中要注重幾點基本要求：（1）在激勵機制設置過程中，要注重目標的確定，設立目標時應該同時兼顧組織整體目標和員工需求的要求；（2）激勵機制應注重物質激勵和精神激勵的融合，在雙方有機融合的前提上，物質激勵要逐漸側重到精神激勵上來，這樣可以更好地激發員工的內在動力。

2 建筑企業工程項目管理的現狀及問題

現階段建筑企業工程項目管理還存在一些問題。一方面是工作人員的綜合素質不高，管理人員的綜合素質體現了工程項目的質量，然而有些施工單位的項目經理，雖然從事多年的施工管理工作，具有一定的工作經驗，但由于綜合素質過低，導致無法勝任這份工作，影響了工程項目的管理質量。主要表現這幾個方面：缺乏相關的法律知識，對于安全意識還有所欠缺，在工作沒有認真履行職責，導致工程項目管理無法取得良好的質量。

除此之外，還有薪酬激的是問題?，F階段，建筑企業薪酬激勵方面的措施過于單一性，這樣很難調動起技術人員的工作熱情，尤其是崗位獎勵的區別等問題對于企業員工工作的積極性造成了很大打擊，讓員工對于企業喪失歸屬感，從而造成大量的人才流失。不僅如此，還有一些問題開始出現，比如企業對項目經理的重要性過度強調，這樣就會讓項目經理手上的權力不斷變大，從而造成企業的生產力被分解，這樣就會導致企業的實力無法發揮。

3 工程項目管理的模式的優化策略

3.1 創新管理模式

建筑行業具有十分密集的勞動力，其產品形體巨大、且建設耗時很長，正是建筑業這些特點導致其經營之中具備流動性、階段性以及季節性等因素。我國的工程項目管理應學習國外先進的模式，再從我國實際情況出發做出相應的調整。傳統的工程項目管理模式已不適應當下社會發展的腳步，因此，工程項目管理就需要結合當下的發展需求對管理模式進行創新。畢竟社會科技在不斷地發展，如果管理模式仍然保留在原有的基礎上，那么工程項目管理也就很難得到進步。因此，工程項目管理的創新應該緊跟時代發展的腳步，這樣其管理模式才能更好地促進工程項目質量和效益的提高[3]。

3.2 培養項目管理人才

對于工程項目管理人員來說，不僅要了解工程的成本控制、施工方案的優選，在管理與技術方面也應具備一定的要求。為了能保障項目工程的管理質量，企業應當注重人才的培養，將項目管理人員朝著綜合型人才培養。要提升施工管理人員的專業知識，相關的法規、以及合同方面的知識；對于采購人員來說，需要做到貨比三家，選擇性價比最高的材料；而預算人員除了要掌握相關的專業知識外，還應當具有工程洽商的能力，能根據施工的技術、材料等方面進行成本的結算。

4 項目管理激勵的有效策略

4.1 物質獎勵

物質獎勵主要是對參加工程項目的企業以及自身成員展開的。對于參與工程項目建設的企業，可以為其設置好質量目標獎勵、工期節點募集表獎勵等。通過很多事實可知，在工程項目建設的后面階段，設置工期節點目標獎勵可以極大地激勵參與建設企業員工的工作熱情，員工自然會盡全力去按照計劃完成相關的節點目標。

4.2 精神獎勵

將神獎勵主要有目標獎勵以及榮譽獎勵這兩個方面。所謂的目標獎勵對于員工以及企業都有著十分重要的促進意義。企業要想提升自身的管理水平以及在將來得到更好的發展就需要制定合理的目標，而對于員工的激勵也需要制定相關目標。讓員工也參與到目標的制定當中，可以讓員工感受到自身的價值以及責任，從而激發其對于工作的熱情，人有了奮斗追趕的目標，自然能更快地進步，更好地完成工作，這樣員工就可以在目標的實現中獲得滿足感。不僅如此，目標的制定還可以促進項目組合和員工的良好溝通，這樣就可以讓兩者的配合更為融洽，從而讓目標更好更快地完成，這樣就可以讓個人的利益預與企業的利益建立緊密的聯系，對于目標的完成有著很大促進作用[4]。

4.3 競爭激勵

競爭激勵是項目建設中十分常見的一種激勵方式，這種方式不管是對于企業的項目參與人還是對于其他的員工，都是十分合適的。對于參與建筑工程的企業，有著十分經典的案例，那就是在長距離線性構筑物的時候，要想推動工程建設的效率，加快其建設進度，建筑企業需要對員工進行競爭激勵，這樣就可以獲得較高的薪酬回報，如此就能有效地促進工程建設的進度。

5 結束語

綜上所述，工程項目管理是建筑企業提升經濟收益的關鍵點，在如今越來越復雜且競爭越來越激烈的市場環境中，建筑企業要想繼續良好的發展下去，其必須革新傳統的經營觀念，不僅要加強市場的拓展，還需要對管理創新投入更多的精力，并且建立合理的激勵機制，從而促進員工的工作熱情，提高企業的經營效益。工程項目管理在建筑工作管理中發揮著重要作用，在這個過程中，管理人員要根據實際情況制定有效的方案，將項目管理的實施效果充分發揮出來。在工程項目管理的實際應用中，首先要明確責任人，并確定管理機構，還應加強全過程管理。施工人員在建筑施工中，要了解項目管理的屬性，然后針對項目的實際情況劃分，以此更好地保證項目管理的實施質量，實現科學性、合理性的建筑工程項目管理。要想讓工程項目建設和管理模式的創新有效地展開，其關鍵就是加入合理的激勵措施，這樣就可以很大程度地推動其全面發展。

[1]陳巍.江銅建筑公司工程項目管理人員激勵模式的研究[D].南昌：南昌大學，2010.

[2]雷金華.工程項目管理模式及激勵方法研究[D].重慶：重慶大學，2006.

[3]陳靖.工程項目管理模式及其激勵方法探討[J].低碳世界，2014（13）：300-301.

[4]高友弟.工程項目管理模式及激勵措施的研究[J].時代經貿（下旬刊），2007（06）：106-107+109.