建設工程項目投資管理探討

趙福春

(中科國風科技有限公司， 天津 300392)

建設工程項目投資即開展某項工程建設全程所需花費的所有費用，為所有內容的一次性費用總和，包括設備采購投資、建筑安裝工程投資以及其他部分投資。想要實現對工程項目投資的可靠管理，必須要采取可靠措施，并將控制策略貫穿到項目建設全過程，掌握每個階段投資動態，在出現異常情況后，可以在第一時間進行調整，避免對后續項目內容產生不良影響。

1 工程項目投資管理分析

項目投資管理為工程建設管理的關鍵內容，決定了工程最終投資效益。為提高項目投資管理效率，可以采用全過程管理的方法，從投資決策、設計階段、招投標階段以及施工階段等著手，將全過程所需費用控制在預算范圍內。但是工程項目建設過程中會不可避免的產生變更，會對投資費用產生一定影響，就需要管理人員及時根據實際情況對管理方案進行調整糾偏，將費用整體控制在允許偏差范圍內，確保實現投資估算、設計概算與竣工決算等管理目標，實現人力、物力、財力等資源的最優分配，獲得最大經濟效益[1]。其中，要改正以往投資管理中將重點放在施工階段的問題，而是以全過程動態管理作為核心手段，對投資全體進行全方位控制，制定主動控制為主、技術與經濟相結合的控制體系，從整體上來提高工程項目投資管理綜合效果，獲取更多經濟效益。

2 工程項目投資管理失控原因

2.1 前期準備不充分

為滿足城市建設發展要求，工程項目不斷增多，經過長時間的經驗累積，現在更多工程項目提高對前期準備工作的重視，尤其是對于可行性研究以及技術經濟評價開展的重要性。但是從整體上來看，依然存在部分項目為敢搶工期，在未進行可行性研究的基礎上就立即開展項目建設工作，導致項目決策缺乏科學支持，為整個項目投資管理工作遺留下了隱患，提高工程建設投資效益成為空談[2]。另外，還有部分建設工程，雖然進行了可行性研究，但是內容與數據不真實或不全面，導致從一開始便投資失控。

2.2 設計概算不準確

如果投資概算或者估算本身不準確，也會造成項目投資管理的失控。主要提現在兩個方面：第一，缺項與漏項。企業對前期工程、特殊技術工藝以及配套設施等考慮不全面，導致實際投資與估算存在較大差異。第二，編制方法不合理。對市場因素帶來的影響重視度低，仍然選擇應用靜態方法編制，但是在工程進入到建設階段后，所應用的材料以及配備設備價格上漲，再加上物價指數、利息、人工費用以及風險等因素干擾，導致最終造價與預算差異巨大，而對最終管理效果產生影響。

2.3 設計嚴重超標準

工程設計復雜性與系統性高，涉及到的專業內容眾多，并且不同環節之間聯系密切，任何一個環節出現問題，均有可能會對最終投資效益產生影響。任何工程項目在建設過程中均會受外界因素的干擾，在實際建設階段出現或多或少的變更，但是通過有效的控制還可以起到減少投資的效果。但是大部分的企業在實際操作過程中，存在一定隨意性與盲從性，尤其是受建設單位意見影響，導致變更內容增多，結果出現超標準、增投資情況。工程項目需要由專業的設計單位負責，但是其并不涉及經濟內容，缺乏限額設計要求，最終會因為變更內容過多造成投資管理失控。

3 工程項目投資管理策略要點

3.1 投資階段管理

第一，擇優選擇方案。根據工程項目基本情況，來對比選擇最佳方案，保證各項資源分配的科學性與高效性，避免前期成本過高。尤其是規模較大的項目，務必要提前做好準備工作，結合當地市場信息進行動態分析，排除設備、材料價格變動對投資管理帶來的影響。第二，科學投資估算。投資估算是否準確，在很大程度上會對最終管理效果產生影響，必須要提高此方面的重視。在決策階段需要科學選擇決策體系以及決策責任制，確定投資估算指標，來縮小投資估算與實際費用之間的差異，以免造成投資管理失控。第三，項目客觀評價。應用現代化經濟分析法法，將項目計算階段投入產出所受到的各項因素進行綜合分析，通過調查、預測、研究、計算以及論證，最后選擇確定出最為可靠的管理方案，排除各項因素對投資費用的影響，最大程度上來提高項目投資效益[3]。

3.2 設計階段管理

第一，設計方案優化。在工程項目設計階段，應對設計單位的責任體系進行調整，采用限額設計的方式，使其參與到投資控制工作中去，不僅要承擔設計責任，還需要兼顧經濟責任。通過對設計單位行為的約束，使其從科學角度來對比選擇最為合適的技術工藝以及設備材料，保證項目投資內容的科學性。并且，設計全程項目經濟人員還需要配合設計工作，初步設計完成后，需要以可行性研究報告為依據進行估算，做好全面技術經濟比較。而在技術設計和施工圖設計階段，要重點做好設計內容的審核，切要做好造價概算，通過技術經濟分析與評價，保證設計方案的可行性，為工程建設投資管理提供可靠保障。第二，執行限額設計。以批準后的初步設計概算為依據，對施工圖設計過程進行控制，在確保不同專業基礎功能的前提下，通過分配投資限額來提高設計有效性，減少后期變更情況，降低對投資總額的影響，將實際費用與估算差異控制到最小。限額設計策略的執行，體現出項目設計的基本標準，經過層層限額設計后，可以更大程度上來對提高投資管理綜合效率。

3.3 施工階段管理

更多企業將項目投資管理要點放在施工階段，因此積累了大量的經驗。對于施工階段來講，現場作業受到各項因素的影響非常大，要嚴格以設計圖紙和施工方案為依據，遵循專業管理原則，對每個階段的作業進行控制，促進設計藍圖向實體工程的轉變。施工階段投資管理目標，即將投資費用控制在承包合同價以內，避免任何因素造成的超出預算，將差異控制在最小[4]。并且，在控制投資費用的同時，還需要保證工程質量達到專業標準。在實際操作過程中，任何工程均無法避免變更情況，要做的就是將變更控制到最少，且要積極推進投資管理工作，在發生變更后要及時調整管理方案，控制費用偏差在允許范圍內。

4 結束語

對工程項目投資管理工作進行分析，以提高工程投資綜合效益為根本，在總結經驗的同時，積極引用新型管理手段，通過對工程建設全程動態管理，確保項目投資費用在估算范圍內，縮小實際費用與估算差異，提高工程建設經濟效益。

[1]孫鵬璐.基于BIM的建設項目投資控制研究[D].中國礦業大學,2015.

[2]蔣昕.工程建設項目投資控制管理探討[J].工程建設與設計,2013(12):186-189.

[3]郭霄鵬.陜西省劃轉高校基建工程項目管理模式研究[D].西安石油大學,2012.

[4]謝中新.BG公司工程項目投資管理問題研究[D].東北大學,2009.