土建施工現場管理研究

戎 宇

(陽煤房地產管理中心， 陽泉 045008)

0 引言

土建工程包括建筑工程和土木工程兩方面，土建的質量與工程結果有著直接的聯系，直接影響這人們的生活， 一個建筑單位想要持續發展必然離不開施工現場科學合理的管理。近幾年，由于土建工作人員缺乏安全意識，施工現場管理不當，導致我國土建工程現場不斷出現施工事故，工程結果不達標等問題，引起社會高度關注，筆者希望本篇文章給從事土建行業的人員提供一些借鑒的同時呼吁得到人們的重視，土建施工現場管理安全化、科學化、規范化、制度化應早日提上各個建筑單位的工作日程。

1 土建施工現場管理當下存在的問題

1.1 安全意識不足

建筑工程土建施工現場安全管理方面比較疏松，沒有完全落實安全操作規范，施工人員大多沒有經過系統的安全培訓，安全意識不足面對突發的安全隱患問題，不知如何解決。另外，管理人員為了滿足私利節約施工成本，資金和安全經費投入不足，導致施工現場存在不必要的安全隱患。由于工作人員不規范的操作引起安全隱患，增加了施工現場管理的難度，沒有設置安全防護設施，容易導致安全事故。

1.2 材料管理不當

根據施工現場調查顯示，施工現場材料管理經常存在材料保存、擺放、使用不當的問題，例如：（1）浪費材料增加施工成本：根據施工現場實際問題對材料管理進行妥善管理避免不必要的浪費。常見的現象有：罐車運送的散裝水泥不能卸凈；施工現場水泥存放不當，從而導致水泥受潮結塊，出現浪費材料；（2）材料擺放存在一定的安全隱患：在施工過程中，施工材料擺放不規范，會影響施工現場的安全距離，存在安全隱患，如施工材料擺放在通道，影響大型施工機器的進出或工作人員的安全，從而降低施工進度。

1.3 管理執行力度不夠

目前，我國土建施工現場管理執行力度不夠，主要存在的問題體現在以下幾點：機制不健全，沒有健全的法律體系進行約束，政府管理監督效率低，建筑行業監督管理職責不到位。施工單位應根據市場分析，結合實際存在的漏洞問題確定管理重點，加強施工現場管理力度。

1.4 工作人員素養不高

因為開展施工與管理工作的主體是工作人員，所以工作人員本身的素質直接影響著工程的質量。由于建筑單位缺乏強制性制度規范，沒有制定出管理人員統一的考核標準，現有的管理人員大多都缺乏專業化管理經驗和技能，執行能力不行，導致管理工作開展不順利。

2 土建施工現場管理優化

2.1 提高施工現場安全意識

土建施工現場中所有工作應將安全管理放在首位，為加強我國土建施工人員的安全意識應從以下方面入手：（1）加強工人的安全意識，安全生產是土建施工過程中應堅持的重要原則，應加強工人的安全意識，一般情況工人安全意識弱，施工現場不能按照安全制度進行，制度很難發揮指導約束作用，可以組織管理安全小組，對工人定期進行安全教育培訓，加強工作人員安全方面的繼續教育（2）不能只追求施工速度，有時管理者過度重視施工速度，從而影響了施工質量和安全管理，施工質量與安全有著較高要求，施工單位可以組織工人進行專業培訓，達到施工現現場管理工作對工作人員的基本要求，工人應掌握先進的技術經驗，充分做好安全防護準備。

2.2 優化管理建筑材料

建筑材料的運用在土木建筑工程項目優化設計的過程占據整個工程成本的一半，而且，施工材料的質量和工程質量關系密不可分，所以，在合理選擇施工材料的同時對施工現場的管理工作進行優化管理，需按照以下幾點執行：（1）選擇施工材料應注意材料質量的穩定性，為保證建筑企業現場管理的穩定運行，對比施工計劃對施工材料的采購數量，材料規格、以及材料質量做充分準備。（2）為合理選擇建筑材料，應根據施工現場材料的質量進行項目設計，從而保證施工材料的穩定保管。（3）材料出庫管理工作過程優化，材料出庫進行系統性的出廠登記，減少建筑材料浪費造成建筑成本的額外支出。（4）控制成本的基礎上，節約材料用度，在土建施工現場材料管理中，為了提高其管理，我們需要以成本與制度結合的管理模式，開展材料管理優化工作，施工單位采用節約型管理工作，施工材料的出入庫、領取、投料、用料以及退料環節都要進行嚴格把控，對查到的浪費建筑材料的工作人員進行必要的懲罰，與此同時，為了避免影響施工安全，該用的材料絕不能省。

2.3 制定土建施工現場管理制度

土建施工現場管理在土建施工過程中非常重要，施工現場管理比較復雜，在管理制度上有嚴格要求，為了保證事事有人管，層層有人抓，建立健全的法律體系和管理機構是必不可少的，管理機構的建立為安全生產、文明和質量施工提供保證。為了合理控制資源、科學規劃使用，必須采取并制定有效的施工現場管理制度。管理制度的建立能夠有效的控制企業成本控制，提高施工進度，從而企業效益得到明顯提升。當下建筑施工管理制度主要體現在：施工前對建筑工程項目進行完整的質量控制，方便利用相應的施工技術促進完成施工。質量監督和控制在施工管理體系中非常重要，施工前的監管在以后安全施工方面進行了評估得到有效的保障，為了保障人民群眾的生命財產安全，提高建筑工程質量，需用科學的管理保證施工安全。在當下建筑單位運營及現場管理制度構建中，建立完善、有效性的制度管理機制是必然的，這種體系的構建，在滿足建筑行業基本需求的同時，也為建筑工程中復雜的環境變化提供了科學化管理。

2.4 提高工作人員綜合素養

土建施工單位應加強施工人員執行能力、專業技能和綜合素養的培訓，定期對其進行綜合方面培訓。為提高工作人員的積極性，應對工作過程中技術好的人員進行獎勵，對技術落后人員適當進行懲罰并加以培訓，通過對施工現場的了解，使施工人員掌握施工圖紙以及施工合同的內容，自動科學化的項目管理機制以及施工計劃方案，強化建筑工程現場管理的科學性，從而為建筑企業施工現場的優化管理奠定基礎。

3 結語

隨著經濟發展，建筑施工規模也隨之壯大，而土建施工中的管理作為建筑工程的一個主要組成部分，土建施工現場管理優化是必然的，本文就當下土建施工現場存在的問題做出了歸納總結，也結合實際情況為我過建筑工程現場管理方面提出了幾條建議，應針對現有土建施工現場管理存在的問題，做好實地調研工作，采取相對應的管理措施，加強安全知識普及，促進土建施工現場的優化管理。

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