建筑工程造價的合理有效控制策略初探

夏興民

（身份證號碼：320911196901234614， 江蘇 鹽城 224005）

1 在建筑工程中實現工程造價合理控制的基本內涵

工程造價作為建筑施工中的一項重要工作，不僅能夠幫助建筑施工企業有效地降低人力、物力以及資金方面的資源使用，而且也會提高工程的整體建造效率，從而多方面地保證建筑施工項目高質量的完成。也正是因為其重要性，工程造價的管理工作也具有較大的難度，其不是獨立于工程項目之外的，而是與具體的建筑工程相結合的一項連續性工作。在進行造價預算之前，也需要對多種因素進行分析，但是由于建筑工程項目不是一成不變的，而是一個動態變化的過程，無論是材料價格還是使用量等的微小變化，都會導致工程造價與最初的預算存在一定的誤差，所以實現工程造價的合理控制也就是在變化的合理范圍內，能夠最小程度地減少工程造價預算的誤差以及一些可能發生的錯誤行為，從而保證建筑施工項目能夠實現最大的投入產出比。

2 建筑工程造價控制現狀的分析

（1）建筑工程造價管理工作的階段管理不明確：對于工程造價而言，其大致可以分為三個整體，即工程項目的投資決策階段、招投標階段以及施工階段。但是目前我國大部分的建筑企業在進行工程造價管理的過程中，缺乏造價管理的理論知識，普遍存在工程造價管理分部獨立進行的現象，而不能實現連續、完整的工程造價管理過程，導致很多管理工作難以有效地落到實處，使得三個階段的管理都存在一定的問題。例如在投資決策階段，前期的設計階段對于工程的投資決策具有十分重要的作用，但是在實際的工作中，設計人員對于工程的建筑質量和安全問題的關注度較高，卻對建筑工程的成本問題沒有給予很多的關注，從而導致建筑工程施工過程中經常出現額外經濟成本增加的現象。此外很多工程造價人員在設計之初對于未來的長遠考慮較少，就會影響未來項目的整體建設。而在招標階段，很多企業由于制度的不完善經常會出現一些問題；建筑施工階段經常出現的問題就是成本控制不到位，不能將降低成本的指標進行具體的分配和落實，從而在施工過程中很容易發生柜材料或者資金浪費的情況，與設計階段的工程造價預算出現較大的差異，不能達到對建筑工程造價的有效控制。（2）建筑工程造價管理制度不完善：隨著當今社會的不斷發展，傳統的工程造價管理工作已經不再能夠適應建筑工程施工過程中的實際發展需要，例如其中的概預算內容和方法等，制度上的不完善，極大的阻礙了建筑工程造價的有效合理控制。（3）工程造價管理團隊的人員配置不盡合理：首先是高質量的造價技師的缺乏，使得工程造價整體的管理質量下降，其次，目前一些已經在崗的工程造價管理人員普遍存在綜合素質較低的問題，對于其缺乏必要的培訓制度以及績效和薪酬管理制度。

3 實現建筑工程造價合理有效控制的策略

3.1 對整個過程實施分段管理

對工程造價管理工作實施細化可以有效達到促進工程造價合理控制的目的，但是要想實現細化，就必須在全過程中進行分階段管理。工程造價管理工作大致可以從以下三個階段加強管理：（1）工程項目的投資決策階段。在建筑工程中，設計階段對于工程造價而言尤為重要，因此，在控制前期設計階段的造價工作的時候，可以通過采取招標的形式，選擇具備一定資源和實力的公司來對項目進行設計工作，從而達到保障工程質量的目的。（2）工程項目的招投標階段：對該階段的造價管理工作主要是要完善招投標法規，加強法制建設，保障管理工作的規范性。例如可以制定相關的評標管理辦法，對整個招標過程進行嚴格的規范，從而確保招標過程的公正合理性。其次，在招標確定的階段也要注意合同的簽訂問題，保證內容的客觀公正，更好地降低項目整體需要承擔的風險，保障雙方的利益，從而達到合作共贏的目的。（3）項目施工階段：在進行建筑施工之前，首先應該選擇合理的施工方案,確保其可行性，其次，在施工過程中應該對項目的工程量清單進行合理的利用，加強對項目成本的控制，此外，建筑施工現場的檢查問題也要進行加強，確保能夠對存在的問題進行及時的解決，從而盡可能地減少工程造價預算的變更次數；最后，建立企業自己的價格信息網，及時關注不同區域以及不同規格的原材料或者半成品的價格，確保自己對工程造價各方信息的及時掌握程度，為了達到成本控制的目的，企業也可以建立相應的建筑工程項目責任制度，將具體的成本控制指標真正落實到每一個責任人的頭上，從而對各個施工環節實現有效的建筑工程造價管理控制。

3.2 完善建筑工程造價的管理制度

目前許多建筑工程造價的管理工作都會由于體系的不完善而出現很多的漏洞，所以要想實現建筑工程造價合理有效的控制，就需要進一步完善相關的管理制度。例如在爭議比較多的增減賬的管理部分，相關制度應該對其進行嚴格的規定，將責任落實到個人，由項目經理作為主要的負責人，技術人員作為技術變動上的負責人，在工程實施的過程中由項目經理、技術人員以及現場施工人員共同編制增減造價表。通過這種制度的完善以及責任制的落實，推動工程造價管理工作的發展。

3.3 提高造價管理團隊的綜合素質

提升造價管理團隊的綜合素質，除了需要引進高素質的工程造價管理人才，帶動整個團隊的進步之外，對于在職的管理人員，要對其開放市場信息，通過尋求其工作上的盲點，對其進行有計劃的培訓；此外，工程造價管理工作作為貫穿整個工程項目的基礎，其管理人員不僅需要具備過硬的專業知識，也需要具備良好的溝通能力，在進行管理工作的時候加強與其他各部門之間的溝通交流，從而更好地促進工程管理工作的進行，保證工程項目的順利實施。此外，也可以通過向同行業的團隊進行經驗的學習，從而進行自我水平的改進，提升整個造價管理團隊的綜合素質。

4 結語

目前建筑工程造價的管理工作依然存在不足，對我國建筑行業的發展有一定的阻礙作用，所以應該及時認清造價管理的重要意義，發現工程造價管理中存在的管理意識淡薄、理論知識薄弱、制度上的不完善等問題，通過采取將整個工程階段細化、分部管理，完善相應的工程造價管理制度、提升工程造價管理團隊綜合素質等一系列的措施來實現建筑工程造價合理有效的控制，促進建筑工程項目的順利完成，進一步實現企業經濟效益與社會效益的有機統一。

[1]謝永春，柳厚祥.淺談工程全過程工程造價控制方法與措施.《價值工程》.2014年15期

[2]朱文喜，袁江雅，何欣.工程造價風險群體可拓評價模型.《科技進步與對策》.2012年18期

[3]謝芳 .淺淡G319益陽南線工程造價全過程管理措施及有效控制.《湖南交通科技》.2013年3期

[4]王玲高英力工程項目全過程造價控制研究.《公路與汽運》.2012年4期

[5]劉志文.工程項目全過程造價控制研究及濟萊高速的應用. 項目管理. 江蘇大學. 2010（學位年度）