建筑工程造價的動態(tài)管理與其成本管控

孟 昕

(三門峽職業(yè)技術學院， 河南 三門峽 472000)

1 建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控的含義及特點

建筑工程的造價是貫穿整個建筑施工全過程的一項綜合性工作，通過對工程造價的各方面的管理，可以了解到工程施工的各個階段所需要的成本，而且及時調整施工方案和施工步驟，對于整個施工工程的監(jiān)控來說，具有不可代替的重要作用。建筑工程造價的動態(tài)管理，主要是指對于整個工程的招標，施工，完工，等等全過程進行全方位的監(jiān)控，包括了信息技術管理和經濟效益管理等各方面的內容。必須要保證工程在施工之前，做好完善的施工，準備，在施工完成之后，要進行嚴格的驗收工作。總而言之建筑工程造價。l的動態(tài)管理和成本管控，這一項工作是涉及到整個建筑施工的全過程，因此具有重要的作用。下面就建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管制的具體特點進行分析。

1.1 全局性

全局性是指建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管制，在整個施工工程中都會涉及，因此會具有全局性的影響，相關的建筑企業(yè)必須要通過工程造價的成本管理來對整個工程的各個進度，各個階段進行全方位的掌控和及時的了解，只有通過了解各方面的信息，才可以綜合各方面的內容做出正確的判斷，做出正確的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有全局性的影響。因此我們在建筑工程施工過程中，一定要注意運用科學化和合理化的手段來對工程整個施工過程進行成本管理。

1.2 信息化

隨著科學技術的發(fā)展和各項軟硬件設施的更新，目前建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管制工作已經更加科學化和先進化，不僅僅是依靠人工來進行計算，更多的是依靠計算機來進行統(tǒng)計和評估，通過網上平臺來進行信息的交換，我們可以及時掌握到各種各方面的關于工程成本的信息，在看到信息之后，如果發(fā)現有所問題，可以進行及時的更改，這樣，不僅在一定情況下節(jié)約了解決問題的時間，而且更加提高了解決問題的精確性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地，并且獲取最大的經濟效益。

1.3 整體性

在工程施工過程之中，不僅是施工前的準備至關重要，在施工過程中所有嚴謹，踏實的施工步驟，也是十分重要的。更重要的是在工程完成之后要進行驗收工作。而建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控將這三者密切的聯系在一起,在施工之前,相關的工程造價評估者要根據工程的質量,工程施工的速度,以及所用的設備和人員等等各方面的因素來進行一個預期的成本估算,并將這樣的成本估算提交給相關的施工單位,讓他們在施工過程中能夠遵循這樣的成本計算結果,而在施工過程之中,工程造價的相關評估者和管理者要根據不同階段的施工情況,及時調整施工方案，降低施工成本，在一定情況下一定要注意避免浪費，通過不斷的調整和改良方案，就可以節(jié)約工程成本。而在工程完成之后，進行驗收知識，相關的工程造價的工作人員還是需要將施工之前的預期成本數據與最后的實際運用的成本數據進行比較，得出相關的結論，如果預期的成本比實際的成本要高，那么就說明在這樣的施工過程中相關的施工人員節(jié)約了成本，或者是利用技術以及人員素質的提高來節(jié)約成本的，那么這對于工程造價的評估者來說，也是一個重要的借鑒作用。反之，相關的工程造價的評估者也要反省自己在施工過程之中的監(jiān)督作用，是否到位，或者在進行預期成本估算的時候，是否忽略到了一些因素的存在，導致數據的不準確，通過這樣正反兩面方面經驗的吸取，相關的工程造價的管理者要更加謹慎，防止在以后的工程造價的評估中再出現同樣的錯誤。抓言之工程造價的動態(tài)管理和成本管控可以幫助施工人員將施工前和施工過程以及施工后三個方面的內容密切聯系成一個整體。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控的重要意義

建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控，不僅僅可以幫助企業(yè)在施工過程中節(jié)約資源，獲取最大的經濟效益，而且也可以反映一個企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)在如此競爭激烈的市場中取得自己的優(yōu)勢地位，如果一個企業(yè)可以有效地控制自己的成本，并且還可以保證施工的質量，那么就在建筑行業(yè)中，將是有一個非常有優(yōu)勢的資源。下面就對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控的重要意義，進行詳細的分析。

2.1 節(jié)約資源

首先最明顯的是通過建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控可以節(jié)約資源，我們相關的工程造價的評估人員，根據施工的數量以及質量，通過自己的專業(yè)知識，以及借助一些計算軟件可以推算出這樣一個工程在保證施工質量的前提下，最低的成本多少，那么施工人員在施工過程中，心里就會有一個參照，就會根據這樣的參照不斷調整自己的施工方案，為施工過程提供一個指導性的作用。那么在施工過程中，就不會出現資源浪費的現象，也不會出現一些不必要的施工，15，所以從整體上看，通過建筑工程造價的動態(tài)管理，可以全方位的監(jiān)控施工過程中的各個要素，將各要素之間進行有效的協調和管制，可以在最大程度上節(jié)約資源。

2.2 建立優(yōu)勢

一個建筑施工企業(yè)如果可以很好的控制自己的施工成本，而且在同等條件下，施工的質量也可以得到有效保證，那么相比其他企業(yè)來說就具有更大的競爭力，因為在進行競標的時候，相關的招標公司要求的不僅僅是這個施工企業(yè)的施工成本要控制在合理范圍，更重要的是要保證施工的質量可以達到相關的標準和要求。對于一個建筑施工企業(yè)來說，必須要找到自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在。這樣一個企業(yè)才可以有一個長遠的發(fā)展機制。

2.3 協調內部

通過建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控可以幫助企業(yè)高層管理人員更加熟悉在施工過程中的各個層面的要素，知道企業(yè)的優(yōu)勢所在和薄弱環(huán)節(jié)，根據已經掌握的一些信息來調整企業(yè)的經營方案和戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)在各個時期建立一個個合理的科學的發(fā)展規(guī)劃。因為工程造價的動態(tài)管理和成本管控是涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，所以這些工程造價的管理者可以接觸到企業(yè)的各個層面的工作，可以協調各個部門之間的工作內容以及工作形勢，因為接觸到各個方面的人員,所以可以知道各個部門的工作環(huán)節(jié)喝工作出現的一些問題，并且通過協調各方進行解決這些問題，可以有效的鍛煉各部門之間的默契和相互配合的程度。所以通過建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控可以協調企業(yè)各部門之間的利益,通過建立一個利益共同體來不斷提高企業(yè)的辦事效率。

3 如何更好地進行建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控

3.1 樹立動態(tài)管理觀點

首先，我國建筑行業(yè)正處于轉型階段，不再依靠傳統(tǒng)的粗放式經營方式來進行企業(yè)的管理，更加注意企業(yè)經營的動態(tài)管理，通過對企業(yè)各方面的管理和控制，可以有效的幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展局限。所以企業(yè)的相關負責人一定要樹立一個科學管理的概念,不能在遵循傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，要追求管理的精細化和明確化。企業(yè)要從根本上重視管理。必須建立健全相應的法律法規(guī)，以此作為建筑工程造價的制度保障，對整個建筑企業(yè)進行約束。

3.2 建立動態(tài)管理機制

一定要從制度上進行約束，對于相關的工程造價的動態(tài)管理和成本管控一定要建立健全相應的制度規(guī)范，通過制度和規(guī)章來規(guī)范工程造價相關工作人員的行為，讓他們可以更加了解工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，在進行工作的時候有一個心理上以及行為上的參照標準。

3.3 革新動態(tài)管理手段

隨著計算機技術的不斷發(fā)展，如今的社會已經成為了一個信息社會，掌握了更加全面的信息就會對市場有更加全面的了解，所以要不斷革新動態(tài)管理的手段，通過更加科學和完善的技術來對工程的各個階段進行監(jiān)控，促進整個工程造價動態(tài)管理過程的科學化和高端化。

4 結語

如今的社會就是經濟主導的社會，對于信息技術的發(fā)展，對整個建筑行業(yè)工程造價也產生了重要的影響，因為通過各種計算機軟件以及信息傳播平臺，可以進及時的進行信息的交流和轉化，并且節(jié)省了時間和人力物力。所以，相關的建筑工程造價的管理人員，一定要熟練掌握相關的計算機操作，熟悉各種計算軟件，并且要提高這樣的資源節(jié)約意識，為整個工程節(jié)約更多的成本，為企業(yè)的發(fā)展也貢獻一份力量啊。我們在日常生活中更為關注的，是一個企業(yè)的長遠發(fā)展，如果一個企業(yè)只是滿足于目前的狀況，不思進取沒有上進心，那么這個企業(yè)，未來的路也會走得很艱難。所以在建筑工程施工之前，一定要做好工程，造價等各方面的成本估算，一定要確保在成本控制范圍之內進行施工，這樣不僅可以有助于合理的控制施工成本，節(jié)約人力，物力資源，而且還可以幫助企業(yè)對這一工程的總體概況進行一個詳細的了解。因此。建筑工程造價的動態(tài)，管理和成本管制就十分重要，我們要利用各種信息技術和多媒體手段來幫助工程造價管理的更加科學和高效。

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