如何強化道路工程管理，提高道路工程質量

夏品輝

（廈門百城建設投資有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

城市人口化密集狀態的發展，使道路的建設和維修工程項目越來越多。道路工程的質量直接影響了人民群眾的生活以及城市的發展。強化道路工程管理，提高道路工程質量是我國必須要重視的問題。目前，我國道路工程管理還存在許多問題，相關部門和政府需認識到這些問題所在，積極解決，加強道路工程質量的管理工作，為人們提供良好的生活環境，提高城市的生活質量。

1 道路施工的特點分析

1.1 具有較多的影響因素

第一，時長因素，一般，道路工程的耗時都比較長，周期長的情況下，管理起來難度比較大，人員調動，資金調動等方面都有難以準確控制的局面；第二，涉及多個部門，通常道路施工需要設計部、項目部、施工隊、財務部門等相互配合，才能做好道路工程建設的工作，如果出現任何部門溝通不及時的情況，就會影響工程的進度和管理，從而影響工程的質量；第三，道路工程作業面狹窄，在進行分段施工時，施工作業面都是封閉式的，同時要綜合對公共設施進行考慮，例如供水、供電、燃氣、綠化、通訊等公共設施的影響。密封環境讓多部分的施工使管理起來不夠集中，使工程難度加大，質量的管理控制難度加大[1]。

1.2 具有較大的資源消耗

市政道路建設占地面積較大，會對道路進行封閉作業，影響交通的正常通行，而且道路建設施工一般會涉及比較長的路段，需要相關人員多好事前的溝通和準備，在水利、電力等能源方面有較大的消耗，在影響正常交通運行時，增加了運行及管理負擔，加大了人力消耗，又對城市經濟的發展造成了一定的損傷。使用材料的種類和數量也比較多，就需要大量的成本資金來解決，還需要花費大量人力來進行管理，所以在資金投入上負擔比較重[2]。

2 道路工程管理中存在的問題分析

2.1 缺乏對資金成本的有效管理

通常道路工程中成本管理問題比較大的原因是缺乏完善的規章管理制度，管理者行為無據可循，施工材料的采購、使用、回收、核算等工作難以檢查、以及核實，從而引發了不必要的經濟損失、以及材料浪費。具體表現為，不能合理利用、以及分配建筑材料，不能合理登記以及統計已經領取或是發放的材料，這些問題都會造成材料的浪費甚至是材料的短缺，嚴重影響工程進度，增加了工程的成本。

2.2 管理人員素質較差

在道路建設時候會有諸多工作人員參與其中，包括行政、財務、技術等部門的人員，這些人員會一起行使權利，但是并非所有的工作人員都熟悉了解道路建設問題，由于溝通不及時而造成信息傳遞不準確，影響施工技術和管理上的控制，降低整個施工工程的質量和進程。由于參與管理人員較多，施工過程比較復雜，各個部門應該各司其職，做好自己 的工作，才能保證道路建設工程良好的進行，但是在實際操作中，部分工作人員在工作上沒有明確工作重心，缺乏了實際的監督和管理，會給建筑工程帶來一定的經濟損失。

2.3 后期養護未做到位

當前，我國的交通行業、以及道路建設正處于飛速發展階段，傳統的道路養護管理制度存在很多弊端，和當前的發展不相符，這導致在道路養護的的工作中，仍然存在許多問題，例如傳統道路養護資金通常來源于國家撥款，可是由于申請道路養護資金的手續較為復雜、周期較長，從而降低了道路養護的效果。同時，道路養護工作沒有收到各部門的重視，在實際工作中，資金、技術和人員管理上仍然存在許多問題，嚴重影響道路養護的效率，一旦效率低下，養護周期短，就會影響道路質量，影響到城市的正常發展。

3 強化道路管理的措施

3.1 加強對資金成本的管理

道路工程的資金成本不但影響著道路工程的質量，還影響著工程的利潤率，所以，要加強對資金成本的管理是重要的工作之一。首先，做好人員安排工作，將具體工作落實到個人，避免造成人員的浪費，保證工作落到實處，從而提升項目的質量以及效率；其次，要建立完善的材料使用、申請和發放制度，規范材料的采購制度，加強材料管理意識，從而減少建筑材料的浪費；然后，對于材料的使用、申請和發放等，要有明確的記錄和統計系統，嚴格執行制度，按照實際情況領用；最后，還要加強道路安全施工的培訓，懸掛安全標語，普及安全制度，并加強監督和稽查工作，提供安全措施，防治事故的發生而造成的損失。

3.2 提升管理人員的職業素養

工程管理與管理人員的素養有著直接的關系，為了提升管理人員的職業素養，一方面可以結合工程的具體狀況制定完善的人員培訓制度，此外，要做好工作人員的培訓工作，對培訓效果要進行考核，提高管理技術，還要對工程管理中的各級別管理人員和施工人員的整體素質要求有明確的要求和計劃，做好新老員工的技能以及素質培訓，提升管理人員的整體水平，最大可能避免道路項目管理問題。同時，還可以制定明確的嚴格的獎懲制度，促進員工的積極性和主動性，能夠保證道路建設的順利開展。此外，道路項目管理人員要提升自身素養，不斷加強管理知識、以及施工技能的學習，才能更好的在道路施工建設中發揮自己的作用。同時，管理人員要善于發現施工時候的問題，能夠第一時間解決問題，避免造成不必要的損失。

3.3 強化對公路的養護管理

當前道路養護問題存在的原因就是養護技術和手法不夠成熟，養護周期沒有相應的規范。所以道路管理部門首先要加強對道路養護工作技術人員的水平審核和技術培養，提升養護人員的綜合素質，保證道路養護的質量和效率。然后，要制定相應的道路養護管理規范，根據道路的實際情況來制定相應的合適的養護時間，并且要安排專業人員對道路情況進行檢查、記錄和統計，完全掌握道路的實際狀況，從而更好的對道路進行養護工作。

3.4 提升對施工現場的安全管理

近年來，道路施工安全事故頻發，不僅給施工工人造成了不可挽回的傷害，還給整個施工工程項目帶來不好的影響。施工現場的安全管理工作直接影響了施工進度和質量，還影響了承包單位的名譽。因此施工單位要加強安全知識的宣傳，對每一個施工工人和管理人員要進行安全培訓和安全實際操作要點，對每一個危險點要加標安全標語和警示性標志。同時，還要給每個施工工人配備安全作業工具，加強安全工具使用的培訓，保障施工工人的安全，提高施工現場的安全度，保障整個工程的質量。

4 結束語

綜上所述，道路施工管理還存在許多問題，管理人員素質、管理機制、道路養護、資金成本等都還存在許多問題，相關單位和部門要詳細分析道路管理問題，根據實際情況解決問題，包括提高管理人員素質、加強道路養護工作、加強資金成本管理等工作，都對提高道路工程管理質量有著重要的作用。只有做好道路施工管理工作，才能切實的提高道路施工質量，促進城市的發展和社會經濟的發展。