基于PPP模式的BIM技術建設項目管理研究

董希武 董文旭

（濟南英雄山建筑安裝工程有限公司， 山東 濟南 250002）

0 引言

在PPP模式下，我國公共基礎設施的建設與管理取得了顯著的成功，隨著BIM技術的發展和成熟，BIM技術將成為PPP項目模式的“潤滑劑”，將會使項目高效的運轉，最大可能降低成本，實現最大化經濟效益的目標[1-3]。在近幾年我國建筑行業飛速發展的環境下，BIM技術不僅可以實現建設項目全生命周期所有數據的整合、集成和分析，解決各參與方之間的信息隔斷和交流阻礙[4,5]，而且可以大大提高工程項目的質量，提高建設人員的工作效率，滿足我國建筑行業大數據時代的發展[6,7]。

1 基于PPP模式的BIM技術建設項目管理存在的問題

1.1 項目利潤未知，前期預測不準

PPP模式下的BIM技術建設項目的投入和產出比具有很大的未知性，現階段的建設項目中BIM技術的應用案例太少，可以借鑒的經驗更少之又少，所以太多的不確定性導致建設項目的利潤未知，預測不準，不能夠準確的把握項目的收益性。在現階段的BIM技術建設項目中，對項目的后續收益往往不能夠完美的預測，也沒有大量的實際案例數據進行參考。所以，很多的非政府方往往不會輕易地在PPP模式下的建設項目中輕易地使用BIM技術，這就導致了非政府方對有政府參與的項目望而卻步。

1.2 項目周期長，投資風險大

一般PPP項目周期在25年到30年，建設周期較長，如果不能明確把控風險，控制風險將給企業帶來巨大的隱患。大多數的企業往往都在追求短期的利潤，對投資周期較長的項目一般不大感興趣，這就使得企業對投資建設PPP項目的積極性不大，使得良好的項目管理能力和充裕的資金沒有辦法運用到PPP項目中。長時間的風險管控，也使得企業無法保證控制資金流量與減少運營成本，自己的后期收益也無法得到保障。

1.3 利益平衡困難

在PPP模式中，BIM技術的運用使得各參與方之間的利益更難達到一個平衡點。因為PPP模式一般是運用在公共性建筑項目，所以一般會牽扯到政府部門、非政府企業、社會公眾等各參與方，如何將各方之間所獲得利潤控制在一個合理的平衡范圍內，是下個階段需要解決的問題。政府部門在項目建設的過程中起主導作用，因此政府部門應該合理的實現自己的職能，不能夠一味地只追求自身的利益而不顧其他項目建設各方的收益。否則只會讓其他參與方承擔更大的風險而獲得更低的收益，這樣不僅會降低建設項目的質量和工作效率，更使得社會公眾的利益受到更大的損失。

2 基于PPP模式的BIM技術建設項目管理應用

2.1 基于PPP模式的BIM技術建設項目質量管理應用

（1）項目質量集成管理。在PPP模式下，BIM技術使得建設項目質量管理控制更加適用于項目集成交付IPD模式，在PPP建設項目開始前期各參與方都要進行相互之間的協同設計管理等工作，各參與方能夠整體的把握PPP項目建設過程中的質量關鍵控制點，所以大大的提高了項目質量控制效果。而且 IPD模式中各方的利益與最終PPP項目的成功與否相掛鉤，因此施工人員為求自身在最終建設項目完成后的收益，會提高自身對項目質量的追求，有利于質量管理的掌控。

（2）BIM技術實現碰撞檢測和4D虛擬施工，加強事前質量控制。利用BIM技術對BIM模型進行碰撞檢測，消除傳統碰撞檢測最致命的漏項問題，可以保證BIM模型的準確性，并且能夠直觀的將碰撞的結構、地點清晰地展示出來，提高修改 BIM模型的效率，提高施工人員在施工過程中的工作效率和準確性。用Navisworks軟件的TimeLiner功能對建筑項目進行施工進度模擬，建筑項目階段性施工進度能夠直觀的表現出隨著時間的推移，各時間段建筑項目的建設情況能夠直觀地體現在施工者的眼前，有利于對施工管理的整體掌控。

2.2 基于PPP模式的BIM技術建設項目成本管理應用

（1）造價成本的可視化。在PPP模式下，政府和非政府的市場主體平等，項目管理由非政府方全權負責，而非政府方往往比政府方有著更為優秀的管理團隊，因此在前期的概預算階段能夠更為專業的為項目省下較多的成本，在政府的監督下，在施工方面也會盡可能的節省成本，不會惡意浪費材料來獲取利潤。非政府方運用BIM技術使得模型的數據信息更加精確，造價人員能夠清楚地看到建設項目整體的材料、機械、人工等費用，以此來作為成本計算的依據使得造價結果更加精確。

（2）先進的管理思想。BIM技術的運用，使得PPP模式下的建設項目面向建筑的全生命周期，非政府方會盡量減少和消除浪費，最大限度的創造價值，最終實現項目成功交付。非政府方獲取利潤的方法往往不是依靠建設項目的建設過程，而是在工程竣工之后的運營過程來獲取收益，所以在建設過程中往往會 盡自己最大的努力來讓政府滿意，在以后的運營過程中會有很大的方便可以獲取。

2.3 基于PPP模式的BIM技術建設項目風險管理應用

在PPP模式下，做好風險管理是BIM技術建設項目取得成功的關鍵。使用BIM技術捕捉項目風險管理的關鍵節點，簡化項目質量安全分析的過程，能夠使項目的風險預測與控制變得更準確、可操作性更強。

（1）風險轉移。在PPP的模式下，BIM技術建設項目的風險最終承擔者是政府，因為最終工程項目是歸政府的，所有權市政府的。政府授權非政府方獨立建造和經營設施，政府來承擔部分風險，大大減少了非政府方承擔的風險，非政府方可以做到內心沒有太大的顧慮，更加輕松地完成項目的建設。

（2）風險分擔。在進行BIM技術建設項目建設之前，政府方和非政府方往往是通過合同進行風險分配，項目設計、建設、融資、運營維護等商業風險原則上由非政府方承擔，政策、法律和最低需求風險等由政府承擔。

（3）風險避免。在設計階段，通過Navisworks軟件實現多專業的協同，導入多專業模型進行疊加，在模型碰撞檢查之后出具碰撞報告，各專業根據碰撞報告分別對各自的施工圖進行修改、優化、細化，避免建設過程中的施工風險。

3 結論

通過使用BIM技術，PPP建設項目可視化虛擬建筑展示和分析能夠直觀地發現項目中存在的問題并加以修改；加強各單位之間的交流合作和各專業之間的協同性，不僅使建筑項目方案得到優化，而且建筑項目在施工過程中的成本管理、質量管理、風險管理這三個方面都得到了有效的提高，使得成本造價更加精確、施工質量更加標準、施工進度更加合理。在PPP模式下，不僅降低了政府的財政壓力，也促進了市場了經濟的流通，使得非政府方企業獲得了一定的發展機遇，還使得社會大眾獲得了更好的、更舒適的社會公共服務。