新時期事業單位人力資源管理創新策略

陳 穎

（新鄉市個體私營經濟協會， 河南 新鄉 453000）

0 前言

促進社會經濟蓬勃發展的首要動力就是人力資源管理的完善。事業單位作為我國重要的經濟部門，肩負著有效提高我國綜合國力，集聚大量技術人才的重任。因此，事業單位對人力資源管理的創新至關重要，只用符合新時期發展需求的合理創新，才能促進事業單位的順利發展，促進我國經濟的蓬勃發展。我國社會組織結構主要以事業單位為主，這種組織形式使得事業單位在市場管理中有著重要的作用，事業單位管理人員應當注重人力資源管理創新的重要性，采取有效的創新策略，使事業單位人力資源能夠全盤優化。

1 新時期事業單位人力資源管理創新意義

人力資源對事業單位的發展尤為重要，人力資源管理具體是指運用先進的管理方式對人力資源進行有效管理，根據事業單位實際情況和需求對員工進行有針對性的培訓、組織和調配，有效激發員工的積極性，挖掘員工潛力，從而有效促進事業單位的蓬勃發展。因此，進入新時期后，創新的管理觀念和管理措施對事業單位人力資源管理有著重要的意義[1]。

1.1 人力資源管理符合事業單位需求

隨著時代的不斷進步，社會經濟事業得到了迅猛的發展，這就要求事業單位不斷的進行創新與完善，單純的依靠通過現實來制定各項戰略政策以及無法使事業單位跟上新時期的變化。因此，事業單位應當積極改革人力管理模式，通過創新的思想理念，對事業單位人力管理進行創新與完善，促使人力資源管理更加現代化，使人力資源管理模式符合新時期下事業單位的實際需求。

1.2 促進員工個人發展，提高事業單位效益

事業單位想要在新時期下蓬勃發展，就必須注重人才的發展，將員工的個人發展與事業單位的整體發展進行有效融合。這就要求事業單位積極進行人力資源管理的創新改革，加強對員工的培養教育，有效提高事業單位員工的專業素養，從而達到充分發揮事業單位在社會發展中的作用。通過對人力資源管理的創新與完善，提高事業單位員工的服務水平，促使事業單位社會效益大幅度提升，有效推動我國經濟的前進[2]。

2 目前事業單位人力資源管理現狀

2.1 對現代人力管理理念重視程度不足

目前我國事業單位仍然習慣于運用傳統的方式進行人力資源管理，導致事業單位發展步伐不能跟隨時代前進的腳步，事業單位無法滿足新時期下社會的需求，這種情況歸根結底是事業單位對現代人力管理創新理念的不重視而導致的。事業單位對人力管理理念的創新意識缺失主要表現在幾個方面，首先，雖然部分事業單位已經逐漸開始注意到了現代化人力資源管理創新理念的重要性，但是由于人力資源管理創新理念發展時間比較短，創新理念尚不成熟，缺乏有效的管理效果，相比于國外還存在較大的距離；其次，我國事業單位人力資源管理理念比較落后，管理理念無法滿足管理實踐，使得先進的管理理念無法有效運用到事業單位人力資源管理實踐中。

2.2 人力資源管理形式落后

事業單位人對人力資源管理創新的重視程度不足，導致事業單位人力資源管理理念的落后，這種情況使得事業單位人力資源管理形式的落后。現階段，我國事業單位人力資源管理形式還停留在初級階段，無法充分理解與掌握人力資源管理創新的真正含義，不能將現代化的人力資源創新理念進行實際運用[3]。而且我國事業單位人力資源管理專業方面嚴重缺乏人才，人力資源管理的專業性明顯不足，人力資源管理理論知識的缺失導致事業單位人力資源管理專業水平降低，管理形式落后。

2.3 缺乏對人力資源的培養

事業單位對人力資源培訓上的缺失直接導致人力資源開發培訓的不足。目前大部分事業單位對人力資源的技能培訓形式及內容較少或比較落后，缺乏正規的人力資源管理培訓開發機構。現階段存在的事業人力資源管理培訓內容過于單一，針對性較差，無法使員工靈活的將培訓內容轉變為實踐，培訓的重點主要在于事業單位人力資源管理方面思想理論的培訓，缺少對事業單位實際需求與潛力的開發。這些情況直接導致人力資源的嚴重浪費，使得事業單位對人力資源培訓積極性不高，給新時期下事業單位的進步造成了巨大的障礙。

3 事業單位人力資源管理創新策略

3.1 創新人力資源管理方式

新時期下事業單位要得到蓬勃發展，就必須轉變傳統的人力資源管理理念，創新人力資源管理方式。事業單位在進行人力資源管理過程中應當注重以人為本的理念，給予員工充分的關心與尊重，要考慮到員工個人利益的發展，從而有效帶動事業單位迅猛發展。事業單位要通過轉變人力資源管理理念，不斷創新人力資源管理方式，計算機技術與互聯網信息能夠為事業單位人力資源管理方式的創新提供更多的可能性。因此，事業單位要利用互聯網技術實時掌握人力資源管理信息以及管理方式，將人力資源管理重點從“事”逐漸轉變為“人”實現事業單位人力資源管理“人”“事”的有機結合。人力資源管理方式的創新還要追求人才潛力的開放，將員工潛力進行最大化的挖掘，提高事業單位員工綜合素養，從而保障事業單位人力資源管理的質量。

3.2 創新人力資源管理內容

目前我國事業單位人力資源管理內容比較單一，仍舊習慣于對人才檔案、薪水及考核等方面進行管理，無法形成系統化的人力資源管理體系。事業單位應當注重人力資源管理的培訓，不斷創新與完善人力資源培訓水平，激發事業單位員工工作的積極性，使人力資源管理與新時期下的事業單位發展有機結合[4]。首先，事業單位人力資源培訓應當符合新時期下社會的實際需求，充分體現培訓的重要意義，將事業單位管理與發展進行有效結合；其次，要加大人力資源管理人才招聘力度，招聘過程要確保公平公正原則，通過擴充人力資源管理人才達到有效創新人力資源管理內容的目的；最后，事業單位人力資源管理內容要注重員工的個性發展，充分發揮員工的潛在資質，科學合理的制定考核制度及考核標準，激發員工工作熱情。

3.3 創建人力資源管理隊伍

我國目前的事業單位人力資源管理隊伍比較落后，人力資源管理理念主要是根據傳統的管理理念進行完善，缺乏系統的管理體系，造成事業單位人力資源管理中實際操作的困難。因此，首先要根據事業單位的特殊性，采取有針對性的人員管理績效評估方式，業務水平直接影響職位提升，激發管理人員工作的積極性，有效提高人力資源管理人員業務水平；其次，事業單位可以引進國外一些先進的人力資源管理經驗，結合我國事業單位實際情況，完成人力資源管理的創新，有效提升人力資源管理人員的綜合素養。

4 總結

事業單位是促進我國經濟發展的重要組成部分，新時期下事業單位應當不斷完善與創新管理理念及管理方式，尤其是對人力資源管理的創新，要正視人力資源管理中存在的不足，采取積極有效的措施，使事業單位人力資資源管理符合新時期的社會需求，轉變傳統的人力資源管理理念，注重人力資源管理的培訓，有效提高人力資源管理人員的綜合素養，保證事業單位在新時期下的蓬勃發展。