關于建筑工程管理中進度管理研究

蔡華倩

（中國電子系統工程第四建設有限公司， 河北 石家莊 050000）

隨著我國經濟水平的飛速發展，建筑工程數量逐漸增加，工程規模日益擴大，對社會經濟發展起到有效的促進作用，通過建筑工程進度管理可提高工程整體水平，促進工程質量的提升。筆者將分別從：建筑工程管理中進度管理意義分析、影響建筑工程進度的因素研究、加強建筑工程管理中進度管理的有效對策，三個方面進行闡述，為我國建筑企業發展提供有效依據。

1 建筑工程管理中進度管理意義分析

在建筑工程管理中開展進度管理可確保施工總成本的有效控制，對施工工期科學安排，對建筑工程管理大有裨益，詳情如下：

1.1 對工程施工總成本合理控制

在建筑工程管理中通過進度管理可確保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工單位會采取增加物力、人力、財力等方法來加快工程施工進度，盡管這種方法可實現施工總成本的增加，但無法確保其符合施工標準，在工程驗收中一旦出現問題則需立即返工處理。在這種情況下施工總成本一旦增加便會影響工程進度管理的有序實施，不利于施工企業經濟效益的提升，在這種情況下企業應做好進度管理工作，對工程施工成本合理控制。

1.2 對施工工期科學合理安排

在建筑工程施工前施工單位應根據工程實際情況，結合自身物力、人力、技術等項目來開展評估，按評估結果對工期合理安排。就目前來看天氣因素、工作人員素質水平、施工材料設施均會對工程原計劃造成影響，致使施工環節難以按時完成。為了避免相關情況的發生，在工期安排中應對相關因素進行考慮，確保其應對能力的提升，對工程進行全面兼顧，通過縮短工期方法使工期延誤現象逐漸減少，確保我國建筑行業競爭力水平的全面提升。

2 影響建筑工程進度的因素研究

就目前來看影響建筑工程進度的因素相對較多，主要集中在建設方、施工企業方、材料供應、設施及環境的影響等方面，詳情如下。

2.1 建設方影響

建設方作為項目建設的重要業主，為了追求自身利益建設方通常會提出減少工期要求，在這種情況下邊會增加工程施工成本。

2.2 施工企業的影響

施工企業作為項目進度管理的主要管理者，是直接的項目承建者，企業管理能力對施工進度影響較大，一些施工企業為提高經濟效益不斷縮減施工成本，這一現狀將對項目建設進度造成不良影響。

2.3 材料供應、設施及環境影響

經筆者研究建筑項目質量問題的產生通常是由于施工設施與物資供應不足導致，此外經費投資的不當也會影響項目建設施工，此外一系列自然災害、氣候也會對項目施工周期造成影響。

3 加強建筑工程管理中進度管理的有效對策

綜上筆者對影響建筑工程進度的相關因素進行了分析，為確保建筑工程項目按時竣工，還應采取行之有效的管理對策，對進度管理意義予以明確、科學選擇進度管理措施、對進度管理策略予以優化、充分拓展管理途徑、進一步提高進度管理者的能力、嚴格遵照監理的根本準則，詳情如下。

3.1 對進度管理意義充分明確

在激烈的競爭環境下，建筑企業若缺乏科學的進度管理，便會導致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企業還會對相關合同進行簽署，如若企業無法按時完成任務便需要賠付大量資金，對企業發展帶來不利，嚴重者會導致企業破產的發生?；诖似髽I為獲得更好地發展，應對進度管理意義加以明確，并對其展開深入分析與研究，確保管理能力的全面提升。

3.2 對進度管理策略予以優化

為了獲得更好的工程管理效果，還應加強工程進度管理力度，按實際要求來選擇合理的管理策略。在進度管理實施前建筑企業應加強對合同工期的了解，按施工特點來制定管理方案，將管理方案的高效性突出。與此同時建筑企業還應按實際情況對進度管理方案科學調整，確保項目管理質量的提升，此外建筑企業還應對施工進度定期審核，并詳細記載審核結果，為后期工程管理提供參考。建筑企業在項目審核過程中應對資金狀況進行研究，確保施工問題得到一一解決，確保項目工程如期完成。

3.3 對進度管理策略予以優化

建筑企業在進度管理中應選擇科學化策略，確保進度管理質量的提升，基于工程進度管理中應加強對工作人員的關注，進一步優化管理機制，確保各項施工環節的有效落實，此外建筑企業還應根據項目實際情況對施工方案進行構建，并合理調整。另外建筑企業還應加強對施工人員的培訓管理，確保施工人員素質水平的全面提升，企業還應按人員優勢特點來分配各項施工任務。為激發施工人員的工作積極性與主動性，建筑企業應對獎懲機制進行建立，對于表現優異的人員應給予獎勵，通過這種方法來提高工作人員的工作熱情。在工程項目進度管理中應對各施工階段的原料、資金利用狀況精確預算，并為其提供科學保障，此外管理人員還應對施工場地進行勘察，根據實際問題來調整施工方案，從而找出隱藏的問題，為工程進度管理奠定基礎。

3.4 進一步提高進度管理者的能力

在工程進度管理中進度管理者作為重要的主體，其素質水平對工程進度管理效果起到直接影響，據此建筑企業應加強對管理人員的培訓管理，確保管理人員專業素養與技能的提升，通過這種手段對影響項目進度的因素全面控制，確保工程進度管理的有效優化，實現施工進度與其他生產要求的有效統一。在培訓管理中，管理人員應將大量項目實例引入到培訓內容中，對進度管理方法進行介紹，通過這種手段提高進度管理人員的綜合素質。

3.5 嚴格遵照監理的根本準則

為確保工程進度管理水平的提升，建筑企業還應遵照監理根本準則，依據有關的規則以開展，而科學性即一大關鍵的準則，依據建筑處于的位置與總體構建的規模等狀況，嚴謹憑借我國有關的法律之中所公布的條例與文件標準施行敦促與審核，保障監理企業之中的監管層次與具體的工作需要相一致，還能夠對公路工程之中相應的承接工作輔以高效且科學的監理。接著，應遵照總體性的準則，公路工程的一大特征即總體性，監理企業對工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對于總體工程的施行計劃帶來影響，還要與合同之中各類標準相一致。監理的施行憑據的即承接合同與監理合同，依據合同之中的各類條例對于監理之中的所有操作與規劃加以分配及調節，所以，各個文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴苛性均應嚴謹輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類規劃均即將監理運用到具體規劃及工作經驗的前提之下的，所以，其也較易被各類要素所影響，為此，應依據產生的各類問題予以規劃及調節，其也即保證監理得以順暢施行的一大關鍵對策。

4 結束語

綜上筆者對影響建筑工程進度的因素進行了研究，在建筑項目管理中進度管理作為一項重要的管理內容，對工程整體質量水平影響教案的，據此建筑企業應對工程進度管理引起重視，對進度管理嚴格監督，根據項目實際特點來選擇科學管理策略，進一步提高工程進度管理質量水平。