房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題研究

謝 浩

（商丘市建筑工程質量監督站， 河南 商丘 476100）

0 前言

如果能將房屋建筑工程施工質量管理工作做的比較完善，不僅能夠提高房屋建筑的質量，還能夠非常詳細的了解房屋工程施工的具體情況，能夠及時的發現在房屋工程建設過程中出現的問題，然后進行及時的解決，有效的預防一些施工質量問題，還可以避免浪費一些施工材料，降低工程建設的成本，為施工單位獲取最大的經濟效益。由此可見房屋建筑工程施工質量管理問題的重要性。但是在如今工程施工的過程中無論是技術方面還是人員方面都存在一定的問題，這就需要相關部門單位進行及時的處理，保證房屋建筑工程施工的質量，從而為人們提供更加良好的居住條件。

1 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的施工質量管理體系

隨著社會的不斷進步，我國的經濟體制也在不斷的變化，市場型的經濟體系在逐步完善，房屋工程建設方面也發生了一定的變化，傳統的房屋工程建設就是對量的要求，但是如今的建設是對質的要求，房屋建筑工程施工質量管理體系也在發生變化。由于我國各項建設工作在具體的發展過程中都受到經濟體制的影響，因此在具體的發展過程中存在比較多的問題。相關的領導部門對房屋建筑市場的監督力度不夠大，而且在執法的過程中沒有嚴格的按照規章制度進行執法，因此建筑市場的發展就顯得沒有秩序，整個發展過程都非常的混亂。在我國房屋建筑施工都是采用中標的方式，但是一些企業為了能夠得到項目會采用一些不符合要求的手段，這就嚴重影響了建筑市場的發展，一些本來有能力的小企業卻沒有辦法得到相應的工程，造成了發展的不均衡。

1.2 管理人員質量意識薄弱

在房屋建筑工程施工的過程中管理人員的作用是非常重要的，因為整個工程項目的建筑都需要施工管理人員的參與， 但是在如今的工程建設過程中管理人員的質量意識非常的薄弱，直接導致了建筑工程質量管理的問題，在具體的工程施工過程中管理人員沒有嚴格的按照規章制度進行管理，雖然我國早就出臺了各種質量管理制度，但是在施工過程中仍然會存在不按規章制度管理的現象，一些管理人員為了自己的利益還會偷工減料，在施工的過程中使用質量不過關的施工材料，這就給整個工程的質量帶來了非常嚴重的隱患。相關的施工單位沒有專業的管理人才，很多管理人員的專業技能都不是很到位，在管理的過程中會忽視工程質量的問題，一味的追求快速完成工程，不斷的縮短工期，甚至是使用一些比較劣質的施工材料，這將直接影響工程施工的質量。

1.3 施工現場監督管理不到位

在房屋建筑工程施工過程中，對施工現場的監督和管理是非常重要的，對施工現場進行有效的監督管理能夠避免很多施工事故的發生，施工現場的監督管理可以說是整個房屋建筑工程施工質量管理中最重要的環節，但是很多的施工單位都沒有重視對施工現場的監督和管理，甚至有部分企業根本就沒有安排相關的人員對現場施工進行有效的管理，因此在施工的過程中很容易就會發生一些安全事故，從而影響整個工程建筑的速度和質量。

1.4 建筑材料方面存在問題

隨著建筑工程數量的不斷增加，對建筑材料的需求也越來越多，但是如今市場上的建筑材料種類非常多，而且質量也是有好有壞，建筑材料的質量直接影響了整個房屋工程的質量，因此在房屋建筑工程中要選擇質量過關的材料，這是對工程質量最基本的保證，但是如今很多施工單位都將經濟利益放在第一位，因此在選擇建筑材料的時候會選擇一些比較便宜的，質量不過關的材料，這就直接造成了工程質量的下降，嚴重的時候甚至還會威脅到居住者的人身安全，相關的部門和單位應該重視這個問題，對市場上質量和合格的建筑材料進行嚴肅的處理。

2 提升房屋建筑工程施工質量管理的策略

2.1 建立完善的施工質量管理體系

如今建筑行業的市場競爭越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩腳步就需要建立完善的施工質量管理體系，通過建立施工質量管理體系能夠有效的提高房屋建筑工程施工質量的管理水平，能夠讓整個工程更加科學合理的建設，防止出現一些管理不當的現象。在一定程度上能夠保證工程建設的質量，想要建立完善的施工質量管理體系相關的管理人員就應該定期對工程進行檢查，完善工程質量報告，對工程中的一些事故進行及時的處理，并且將事故詳細的記錄在案，從而建立一套比較完善的管理體系，相關的管理人員要不斷提高自身的管理能力，在具體的工作過程中嚴格的按照規章制度進行管理，全面的貫徹國家的一些相關規定，對施工人員的操作進行嚴格的管理，這樣就能夠進一步提高房屋建筑工程施工的質量管理水平。

2.2 強化質量管理人員的質量意識

在房屋建筑工程施工的過程中，相關管理人員的質量意識直接決定了房屋建筑工程的質量。因此相關的管理人員要不斷的增強自身的質量管理水平，意識提高以后才能夠做出正確的決策。房屋建設的相關企業要充分的重視質量管理問題，對管理人員進行定期的培訓，通過培訓的方式讓管理人員不斷學習更多的質量管理技能。強化管理人員的思想，杜絕在施工過程中出現一些偷工減料的問題，在施工過程中一旦發現一些偷工減料的問題就要對管理人員進行嚴肅的處理，從思想源頭方面對管理人員進行培訓，這樣才能夠強化管理人員的質量意識，在最大程度上保證房屋工程的質量。

2.3 加強對施工過程中的管理

一個完整的房屋工程建設有三個環節，施工前的準備階段，施工階段，以及施工后的檢驗階段，這三個環節都非常的重要，但是最重要的就是施工階段，施工過程中很小的一個細節都會對整個工程的建設產生影響，因此要重視對整個是工農過程的管理。相關的管理人員要對每一道工序都進行嚴格的檢查，對施工工藝的選擇，材料的選擇以及設備的配備都要做出嚴格的監督和管理，這樣才能夠保證在施工過程中不出現一些事故，從而影響整個房屋工程的建設，適當的時候還可以采用一些特殊的管理制度，就是將具體的責任都落實到人頭上，讓每個工作人員都明確自身的責任，一旦發生一些工程事故的時候也能夠順利的找到負責人，能夠有效的防止一些互相推諉的事件。

2.4 對施工材料施工設備加強管理

想要更好的提高房屋建筑工程施工質量管理水平就要加強對施工材料和設備的管理，因為這兩個是對提高房屋建筑質量最基本的保障。相關的企業要對施工材料進行嚴格的選擇，加強對施工材料的檢驗。對設備的挑選也要非常的嚴格，不能盲目的追求一些比較先進的技術設備，要根據房屋建設的具體情況，選擇最合適的設備，對設備要進行定期的檢修和維護，防止設備在使用的過程中出現一些問題。

3 結語

總而言之，在房屋建筑工程施工質量管理過程中一定要從多個方面入手，建立完善的質量管理體系，并且要不斷提高管理人員的質量意識，選擇質量上乘的建筑材料，這樣才能夠更好的提高建筑工程的質量。