提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施分析

牛國(guó)榮

（山西四建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030012）

自從改革開放以來，社會(huì)上的各行各業(yè)都已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展。而且，隨著城市化的建設(shè)力度不斷加大，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。如今，在建筑行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)力度越來越激烈。因此，在這樣的背景下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，若是想要在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，那么就必須要充分地加強(qiáng)自身的管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能夠?yàn)楣こ痰陌踩蕴峁┍Ｕ希疫€能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 關(guān)于提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的意義

1.1 能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在實(shí)際情況中，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠有利于建筑施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)地管理，并且還能夠在很大的程度上降低施工成本，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。而且，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也是工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在施工階段，其實(shí)就是工程成本最大的階段。若是能夠提高這個(gè)階段的管理水平，便能夠充分地控制工程的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程效益的最大化。

1.2 能夠有效地提高社會(huì)效益

從本質(zhì)上來說，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也能夠促進(jìn)社會(huì)效益的提高。在現(xiàn)實(shí)情況中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容涵蓋各個(gè)方面，其實(shí)非常重要的便是安全管理和質(zhì)量管理。加強(qiáng)這兩方面的管理，主要是為了提高工程質(zhì)量，防止安全事故。但是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容比較多，也容易受到多種因素的干擾。因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，梳理管理內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，那么便能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而為人們提供良好的社會(huì)環(huán)境，提高社會(huì)效益。

2 關(guān)于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題

2.1 安全管理意識(shí)比較薄弱

不管是對(duì)于任何性質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)而言，安全，始終都是應(yīng)該放在第一位的。而在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理不僅是其中至關(guān)重要的因素，而且也是整個(gè)工程當(dāng)中非常重要的問題。在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)中，現(xiàn)場(chǎng)中的每一位工作人員都需要具備足夠的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，卻并非如此。某些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理工作中嚴(yán)重地缺乏安全意識(shí)，沒有做好安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著很多的安全漏洞和安全隱患。而且，施工人員的安全意識(shí)也非常淡薄，不帶安全帽、危險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象也隨處可見。而這，也是建筑施工頻頻發(fā)生安全事故的重要原因。

2.2 施工過程比較復(fù)雜，無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)管理

在現(xiàn)實(shí)情況中，建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，包括著有眾多的施工人員、繁多的施工材料、復(fù)雜的施工設(shè)備等等。因此，在實(shí)際情況中，若是想要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理、有效管理，也非常困難。在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員數(shù)量比較有限，很難精準(zhǔn)地監(jiān)管到每一位施工人員。而且，在施工過程中所涉及到的施工材料種類、質(zhì)量品級(jí)等也存在一定的差異，在實(shí)際工作中也很難做到精準(zhǔn)管理。

2.3 對(duì)于建筑材料的管理不到位

在現(xiàn)實(shí)情況中，建筑的施工往往需要使用到大量的建筑材料。而這些建筑材料的使用，也會(huì)在一定程度上影響到工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，為了能夠充分地保證工程的質(zhì)量，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。但是，從實(shí)際情況來看，在建筑材料的管理過程中，還是有某些建筑施工企業(yè)存在著管理不到位的情況。比方說忽視了對(duì)建筑材料供應(yīng)商的調(diào)查，導(dǎo)致材料的采購(gòu)價(jià)格不合理。或者是在對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格地按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，將抽檢工作流于形式，導(dǎo)致不合格的材料被運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，給整個(gè)工程的質(zhì)量埋下隱患。

3 關(guān)于提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策

3.1 全面地提高工作人員的安全意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，若是想要得到健康的發(fā)展。那么在實(shí)際的施工過程中，就必須要將安全放在首要位置。而且，建筑企業(yè)若是想要獲得成功，也必須要將“零事故”當(dāng)作自己追求的目標(biāo)，并在實(shí)際工作中采取各種有效措施來切實(shí)地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此，在實(shí)際的工作當(dāng)中，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還是施工人員，都應(yīng)該從自己的思想上去重視安全生產(chǎn)，將安全意識(shí)牢牢地放在心上，并積極地落實(shí)到自己的行動(dòng)上。對(duì)于管理人員來說，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，不能夠放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于存在安全隱患的環(huán)節(jié)還需要注重嚴(yán)格管理。而對(duì)于施工人員來說，則需要佩戴安全帽、不進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)、嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行操作等等。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)控

這里的全程監(jiān)控，其實(shí)就是指施工前、施工中以及施工后的監(jiān)控。其中，在施工之前加強(qiáng)預(yù)防控制，在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工人員、建筑材料以及施工設(shè)備等方面的控制，在施工之后則主要對(duì)建筑物加強(qiáng)核查。所謂的預(yù)防控制，其實(shí)就是指在建筑工程開工之前就需要全方面、多角度地去預(yù)想工程在之后的情況下可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并且將事先采取規(guī)避措施，將這些問題扼殺在搖籃當(dāng)中。而在施工過程中，則需要針對(duì)施工人員、材料以及設(shè)備等都科學(xué)安全、嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程能夠按質(zhì)按量地完成。而且，當(dāng)工程結(jié)束之后，也并不意味著施工的結(jié)束，為了保證施工質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候還需要對(duì)完工之后的建筑進(jìn)行復(fù)檢，只有合格的建筑才能夠交付使用。

3.3 根據(jù)實(shí)際情況建立起有序的管理機(jī)制

在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，所涉及到的工作人員、建筑材料以及施工設(shè)備都比較多，由此一來，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就非常復(fù)雜。在這樣的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的隱形問題也就越來越多。因此，在這個(gè)時(shí)候，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，那么建筑施工企業(yè)就需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來建立起科學(xué)的、有序的管理機(jī)制，從工程的設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行層層監(jiān)控，對(duì)于施工過程中的每一道工序、每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中可能存在的偏差都需要進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，減少安全隱患，保證工程質(zhì)量。

3.4 定期針對(duì)管理人員開展培訓(xùn)工作

在實(shí)際情況中，為了能夠充分地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，那么建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，使他們能夠在實(shí)際的工作中積極地履行自己的職責(zé)，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性提供保障。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，建立起一支具備高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。而且，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況來實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，督促管理人員更好地完成自己的工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑的安全生產(chǎn)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有著非常重要的意義。在現(xiàn)實(shí)情況在，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作予以高度的重視，積極地采取各種有效措施來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保安全施工，提高工程質(zhì)量。