戰略人力資源管理對企業績效的影響

王敏　宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠

[摘要]企業核心戰略資源當屬人力資源，為了確保企業的可持續發展，人力資源的戰略價值與人力資源管理逐漸受到眾多管理學者的關注。本文在深入分析戰略人力資源管理對企業績效的影響基礎上，進行了實證驗證，以此說明戰略人力資源管理對企業績效具有積極影響。

[關鍵詞]戰略人力資源管理 企業績效 影響

隨著企業的迅速發展，人力資源管理實踐得以迅速發展，并且在企業發展過程中發揮了巨大作用。尤其是市場經濟形勢愈發嚴峻的情況下，管理學者以及從業者更加重視人力資源的戰略價值。就目前企業經營發展而言，戰略人力資源管理對企業績效的影響可謂是人力資源管理尤為重要的一部分。鑒于此，本文對“戰略人力資源管理對企業績效的影響”進行深入分析具有極為重要的現實意義。

1戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

戰略人力資源管理對企業績效的影響具體包括以下幾個方面的內容，現對其加以具體分析。

1.1績效工作方案的實施

企業在發展過程中，要想有效實施人力資源戰略，就需要采取有效措施實施績效工作方案，以此使得企業基層工作人員明確戰略意圖。最為直接有效的措施便是制定績效工資計劃，具體而言就是將企業工作人員的績效工作與工作人員個人工作與企業目標進行有效整合。如此一來，企業制定合理的績效工資計劃之后，便可以通過人力資源管理端正企業工作態度以及規范企業工作人員的工作行為，促使其為企業發展目標竭盡所能。值得注意的是績效工作加護當中應該包含其他影響因素，例如激勵機制，其主要原因在于一旦沒有激勵機制，企業員工極有可能不會額外參加技能培訓，不便于企業員工能力的提升，自然不利于企業的發展。由此可見，企業有必要將實施績效工資作為戰略人力資源管理的一部分。

1.2臨時員工管理

隨著企業的發展，企業在某一時間段，經常招聘一些臨時工以此滿足臨時工作需求。根據有效研究顯示，臨時員工也將是企業的重要的戰略資產。針對這一情況就有相關研究認為不同的雇傭模式，企業需要采取不同模式加以利用企業的臨時人力資源。當前最為盛行的兩種模式為臨時雇傭合同以及聯盟。（1）臨時雇傭合同模式下，鑒于人力雇傭成本較低，一旦其參與到具體的企業工作當中，便能同身處崗位的工作人員進行激烈競爭，促使企業員工更加努力工作，從而有助于提高工作績效。（2）聯盟模式下，企業則需要與臨時招聘的工作人員建立有效的合作關系，并且需要將自身技能、知識以及具體成果貢獻給企業，這樣一來，避免了企業核心工作人員離開企業造成的不良影響，其主要原因在于企業可以通過調整臨時工作人員參與工作。值得注意的是臨時工作人員能夠為企業發展提供一些正規員工不具備的機能，相對于企業而言，能夠有效提升企業工作效率，同時一定程度上提升了企業競爭優勢，這對企業績效的提高具有重要作用，也支持了人力資源戰略的實施。

1.3職業發展與企業員工培訓計劃

企業在市場當中的競爭優勢，主要來源于企業的人力資源優勢。隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場環境不斷變化，競爭可謂是愈發激烈，企業就需要不斷調整企業人力資源，以此適應企業戰略變化。企業在發展過程中，通過職業發展與企業員工培訓，有助于企業員工獲取更多的職業技能與更為廣泛的知識，以此適應企業不同崗位的工作需求，以此提升工作績效。企業進行員工培訓計劃的最終目的是幫助員工獲取更多技能，以此滿足戰略實施的人力資源調整的戰略需求。為此，職業發展與企業員工培訓計劃能夠有效擴大戰略人力資源，管理對企業績效的影響。

2實證研究

本次實證研究所取樣本主要來源于全國城市各行各業的企業，并且企業員工數量均超過了100人，并下發了1245份調查問卷，并且調查問卷主要由熟悉企業發展情況以及行業發展情況的工作人員負責填寫。回收問卷為1027份，調查問卷回收率為82.49%，其中有效調查問卷874份。現對調查數據加以具體分析。

2.1變量測量以及信度分析

變量的測量當中一部分，主要采用李克特的五級打分量表法加以測量。在測量過程中，考慮到樣本調研具有一定的誤差，可以在小范圍對樣本調研進行適當的修改，以此提高測量的效度與信度。就戰略人力資源管理當中六大項測試題項，分別是人力資源管理與企業戰略緊密結合、人力資源經理對企業戰略制定影響、人力資源經理對企業CEO決策的影響、企業相關部門與人力資源管理部門為合作伙伴、有效措施確保人力資源管理與企業戰略協調。上述六項信度系數為0.89；就臨時員工管理當中四大測試題項，分別是是否建立了完善的臨時員工管理制度、是否為臨時員工建立了較為規范與完善的管理檔案、是否對臨時員工進行了系統的培訓以及是否對臨時員工進行了相應的績效評估工作，上述四大項信度指數為0.87。

2.2研究結論與思考

人力資源作為企業核心戰略資源，為此企業人力資源管理活動應該融入到企業管理戰略當中，然而企業人力資源戰略的實施需要在特定情景下充分發揮作用。本研究主要是針對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行了一系列討論，主要是從職業發展以及員工培訓計劃、績效工資方案的實施、臨時員工管理三個方面加以具體闡述，并進行了實證研究，再通過一系列綜合分析，以此明確了戰略人力資源管理會對企業績效產生積極的影響，并且可以了解到職業發展以及員工培訓計劃的影響最大，臨時員工管理的影響次之，績效工資計劃影響最小。值得注意的是本次研究也存在著一定的局限性，具體表現在數據方面，其主要原因在于調查數據均為主觀數據，難以進行詳細比較與研究。

3結語

現如今，社會經濟發展迅速，企業要想實現可持續發展，就需要注重人力資源管理。究其原因在于人力資源的獲取與開發直接關系道企業的競爭是否具有優勢。本文通過研究戰略人力資源管理對企業績效的影響，以此影響企業員工行為，促進企業的發展。