論建筑工程管理的重要性與施工管理分析

王永

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)取得了突飛猛進的進步。但是國際化和全球化的發(fā)展對各企業(yè)提出的要求越來越高，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)。文章主要就建筑工程管理的重要性與施工管理進行了具體的分析，以供廣大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性

引言

建筑工程的施工管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優(yōu)化施工項目管理的方案，能夠有效起到提高項目的工程質(zhì)量、延長建筑物使用壽命的作用，對促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

1 建筑工程管理的特點

1.1 有明確的目標(biāo)

建筑工程的建設(shè)實施要確立與實際相符的目標(biāo)，從開始進行工程的建造再經(jīng)過具體事項的研討和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一個明確目標(biāo)的指引下進行的。在建筑工程的施工建造中，要嚴(yán)格把關(guān)各種建筑所需的原材料規(guī)格，選用符合國家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料來運用到工程建筑中，參建者必須都是國家承認的具有技術(shù)證書的人員，嚴(yán)格把控工程建筑的質(zhì)量和安全。

1.2 建筑工程項目的管理要做到權(quán)責(zé)分明

建筑工程由于其工程的特殊性，整個工程的規(guī)模比較龐大，就使得其工程結(jié)構(gòu)具有多樣化，所以對工程管理的制度就會有著更加嚴(yán)格的要求，對工程建設(shè)的專業(yè)性也相應(yīng)的提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)要在最初開始的時候就將每個項目的負責(zé)人分配得當(dāng)，將工程建筑任務(wù)有效的進行落實，明確各個項目的責(zé)任要求。

1.3 建筑工程的復(fù)雜性

由于建筑工程的復(fù)雜性，使得建筑工程的管理就變得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是項目的資金投入大、建造工程的技術(shù)難度高、工程建造的時間長和工程建設(shè)的范圍廣等。這就使得建筑工程管理的難度大大增加，其工程的復(fù)雜性更要求建設(shè)者要對工程建設(shè)的每一個細節(jié)都要認真對待，踏實穩(wěn)健的開展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不償失。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 材料管理不到位

優(yōu)化材料管理，可以提升建筑工程質(zhì)量。但實際建筑施工過程中，在材料管理方面還有諸多不足。①缺少對材料供應(yīng)商的管控。未做好材料的源頭把關(guān)工作，沒對材料供應(yīng)商進行調(diào)查與評估，導(dǎo)致采購回來的材料質(zhì)量不過關(guān)。②入廠檢驗不正規(guī)。不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行材料的入廠抽檢，入廠質(zhì)量管控走形式，導(dǎo)致不合格材料的入廠與使用，工程質(zhì)量得不到保證。

3.2 施工質(zhì)量控制不嚴(yán)

在施工過程中沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，施工管理混亂。施工現(xiàn)場成品和半成品保護不當(dāng)，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。一些施工人員質(zhì)量意識淡薄，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料。

3.3 安全管理薄弱

施工單位現(xiàn)場管理人員對安全專業(yè)知識掌握不到位，不能指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工，如存在現(xiàn)場監(jiān)管力度小，隱患排查有效性差等問題。由于缺乏系統(tǒng)的安全教育，導(dǎo)致施工工人對安全操作及管理制度不了解，安全意識淡薄，會出現(xiàn)建筑設(shè)備違章放置，管理制度執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。以上因素的存在，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，給工程建設(shè)等帶來阻力。

4 加強建筑工程施工管理的具體對策

4.1 嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進行產(chǎn)品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進場材料要進行嚴(yán)格的檢測，依據(jù)材料報審單據(jù)認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設(shè)備不予使用。

4.2 加強建筑項目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對已經(jīng)交付使用的項目工程定期或不定期進行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和更新，以達到業(yè)主的滿意。要進行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強調(diào)以"質(zhì)量是企業(yè)根本"的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實施獎優(yōu)罰劣制度，切實的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

4.3 加強建筑工程施工安全管理

首先，明確安全管理的責(zé)任與目標(biāo)。為了確保建筑工程項目施工過程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有責(zé)”的原則，制定完善的安全責(zé)任與目標(biāo)體系，為建筑工程項目施工中的安全管理提供相應(yīng)的參考指標(biāo)。安全管理目標(biāo)確立后，還需要對其進行層層分解與落實，在各個環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對性的安全管理目標(biāo)，明確各個部門和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，提高建筑工程施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識與綜合素質(zhì)。第二，加強施工安全教育。通過安全教育，提高工人的安全意識和素質(zhì)，是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。此外，建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業(yè)要加強對他們的安全技能培訓(xùn)，可以進行三級安全教育，通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。而且，工程項目管理人員要加強現(xiàn)場安全巡查，定期組織作業(yè)人員教育并考核，對不合格者須跟蹤培訓(xùn)。

4.4 加強施工隊伍的學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)

加強施工人員牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)生命"的責(zé)任意識，提高施工人員施工時以質(zhì)量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據(jù)評定結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以全面提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。

5 結(jié)語

總之，建筑工程管理工作是一項科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，我們要通過對實地現(xiàn)場工作的參與，找出管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

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