關于企業人力資源管理制度的創新研究

周楊子涵

摘 要：在現階段的管理當中，人力資源管理是企業發展的核心，對于中型、大型企業來說人力資源更為重要。人力資源管理與企業內部的工作效率、工作質量等直接掛鉤。新時期下各企業競爭激烈，企業想要實現在新時期下的良好發展，就必須在人力資源管理制度上做出創新性發展。

關鍵詞：人力資源；管理制度；創新發展

隨著我國走向新經濟時代，市場機制變得更加復雜起來，激烈的市場競爭環境是當前企業所面臨的一個重要問題，想要在眾多企業當中脫穎而出，就必須要提高自身競爭力，人力資源管理對于企業的良好發展有重要促進作用。員工是企業發展的基礎，人力資源管理就是針對員工進行管理。在新時代下，人力資源管理不能夠承接以往的老一套辦法，而必須要做出創新。

一、企業人力資源管理概述

人力資源管理能夠涉及的門類比較多，如管理心理學、經濟學等等，一般是將人力資源管理分為招聘、選人、培訓、入職、留人幾個階段，在不同的階段中，人力資源管理有著不同的要求。比如留人階段主要側重點在員工的激勵上，招聘階段主要在員工的組織上。全過程的側重點是在不斷變化的，因此從這里就可以看出人力資源管理是一個變化性相當大的工作。

人力資源管理在廣義上的意義是對現有的員工或者未來的員工進行合理的資源分配，保證企業的正常運行基礎上增加企業效益。通常情況下，如果人力資源管理做得較好的企業，員工的滿意度會比較高，工作熱情、工作積極性等與人力資源管理做得較差的企業相比要更好。

二、企業人力資源管理問題

（一）管理觀念陳舊

有的企業在進行人力資源管理時，實行的還是傳統的管理辦法，同時人力資源管理者在理念上也有所缺失，有的企業認為人力資源管理就是管理好人，這一觀念是十分錯誤的理解，它忽略了人的心理，很大程度上只注意到人的行為。這種錯誤的觀念在傳統的管理模式當中適用，但在現階段的社會情況下，這一觀念就過度陳舊，不僅不能夠達到良好的管理效果，還對企業發展形成了制約。有的企業即使發現這一點問題所在，沒有引起充分的重視，也造成問題的不斷循環，致使企業的人力資源管理始終得不到改善。

（二）管理制度落后

針對于不同規模的企業，人力資源管理就有不同程度的分化，一般說來，越是大型的企業人力資源管理的門類就越多，管理做得也更細致。但是有的企業由于本身對人力資源管理的不重視，導致他們在設立人力資源管理有關部門時候，沒有能夠將其中的各個板塊分化清楚，導致在實際的管理過程中，常常出現一人負責多個項目的事件，特別是當某些企業的規模擴大以后，原本的人力資源管理模式對于發展以后的規模來說就不再適用，如果不能夠做出及時調整，就難以達到良好的管理水平。管理制度上的缺陷導致某些企業發展力不從心，甚至有的企業還不清問題的癥結所在。

（三）文化建設欠缺

文化建設是企業的核心建設，是企業價值觀的重要體現。當人力資源管理部門將員工安排井然有序時候，要想讓員工能夠融入到團隊當中，就需要企業具有文化建設，企業文化是吸引人才、留住人才的良方，是形成企業核心競爭力的關鍵。因此，某些企業缺乏企業文化建設，是導致企業內部出現分歧與矛盾的核心原因，

三、企業人力資源管理創新研究

（一）樹立新型管理理念，堅持以人為本思想

人本管理是人力資源管理的最根本特點，是人力資源管理能充分體現員工的個人特點的前提和必要條件。不論是在何種規模的企業，員工總是企業人數最多的群體，他們是企業最重要的組成部分。現代的企業，更多需要的是自己能思考、能學習、積極性高的員工，而并非單純的執行機械。一個企業的名譽、收益、社會影響都不能決定一個企業的存續，唯有人才，才能將一個企業帶向成功。員工招聘與配置、績效考評、培訓與開發、薪酬福利、管理勞動關系等方面都要做到“以人為本”，充分接受員工的觀點與想法，給予員工足夠的空間發揮，培養員工的積極性，以期企業的長遠發展。

（二）建立健全管理制度，重視有效性可行性

企業在發展中需要建立健全自身擁有的管理制度，某些企業不能夠良好發展就是因為管理制度缺失或沒有有效實施。企業的管理體系是實現企業能夠長期穩定發展的支撐，是保證企業剛性管理力度的表現，通過管理制度與以人為本思想的相互融合，形成企業的剛性、柔性管理相互結合。因此，管理制度需要在實際當中發揮出它的作用，就需要在管理制度的制定中，保證企業管理制度的科學性、有效性與合理性。

（三）豐富企業文化建設，形成特色核心魅力

企業的文化建設是增強企業凝聚力的重要方面，一個有著特色文化的企業，它的競爭力比較沒有形成特色文化的企業要更高。企業文化在形成企業核心競爭力上有著十分重要的地位。第一，企業文化能夠調整人力資源管理制度，通過將特色文化與制度的結合，形成更為完整的與企業契合度較高的人力資源管理體系。第二，促進企業管理制度創新。在企業的不斷發展當中，一旦形成了企業的特有文化，就相當于在發展中有了明確的導向，不管企業如何發展，只要始終朝著這個導向前行，就能夠達成制度創新。

四、結束語

企業人力資源管理制度是企業發展的核心，目前全社會都已經步入新時期，人力資源管理制度就需要在原來的基礎上實現創新發展，為企業發展推進。要針對傳統管理模式有的問題，做好相應改善工作。

參考文獻

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