路橋機械設備管理的問題及對策探析

(四川公路橋梁建設集團有限公司)

我國經濟快速發展，對于各地經濟建設，滿足人們生活工作的需要，加快我國路橋經濟建設，更好連接我國的各個經濟區域，有著很重要作用，加強對路橋建設中涉及到的機械設備進行有效的管理，讓設備發揮最大功效和使用效率，提高路橋建設質量和速度。

一、路橋設備管理的重要性

對于公路建設，屬于國家基礎設施建設，在保證基礎設施建設高質量完成的情況下，降低各個機械設備的浪費的時間，提高整體效率，降低工程成本，是現在我們必須解決的問題。路橋機械設備管理在工程中是一個重要的項目，建立一個完整有效的機械設備管理機制，能夠有效的提升路橋建設機械的管理水平，能夠讓路橋建設更加有效率。我國交通部在1985年頒布的《公路筑養路機械管理制度》，遵守客觀大自然規律，針對每個地方的特點，運用技術、組織、經濟等措施，管理好人員、機械，讓其發揮最大的作用、最大的效率，提高整體的管理水平，從而獲得最大的經濟效益。對機械設備管理做到，根據工程的需要來選擇，不盲目，做到效益最大化。對于現場的機械設備，做好定時定期保養，做好配件供應，合理使用，檢修及時，才能保證整個路橋建設高效、有序的進行。

二、在路橋機械設備管理中出現的問題

1.管理體系不健全

路橋施工建設過程中，環境一般很復雜，必須考慮多方面因素，做好突發情況的管理工作，如果沒有一個完整的路橋機械設備管理機制，那將對于整個工程不負責任，不尊重他人的生命安全，勞動成果，所以建設一個完整的路橋機械設備管理體系，是每個工程都必須做到的。路橋施工一般來講施工工期比較長，工種比較繁多，每個工序之間的銜接也比較緊張，人員流動也比較大，各種工人的能力也參差不齊，這樣更容易造成對于施工過程中對于機械設備的浪費，在這種環境下施工必須做到有效的管理措施，避免由于管理疏忽造成的對人員、機械的浪費，如若管理不當，還會對機械造成一些操作上的損壞，還要做到定期檢查，不然在需要用設備的情況下設備無法使用，造成一些不必要的損失，拖延了工期。所以，建設一個完整的路橋機械設備管理機制，才能保證每一個機械設備的有效利用，讓工程井然有序的進行下去。

2.管理人員不重視

目前路橋公司在項目的負責人一般對路橋機械設備不夠了解，多設備的管理不到位，許多負責人只關心項目的經濟效益和工程質量。整個大工程是由許多小工程項目結合完成的，小工程進度一般由項目負責人直接負責施工。一般負責人在施工過程中，對于工程進度，工程質量嚴密把控，在同樣的質量下，讓工程時間縮短，達到最大的經濟效益。從而忽視了對設備管理，許多設備在施工中超負荷運轉，對設備本身造成了比較嚴重的傷害，許多設備用完不及時保養，大大影響了設備的使用壽命，從而讓工程效率降低，對企業造成潛在的影響，讓收益降低，更嚴重的直接導致虧損。

3.專業設備管理人員不足

大部分路橋公司關注的重點往往是工程的管理經費，高專業性人員往往不足，往往在一個工程中對機械設備中專業性人員的比例達不到一定水平，從而讓機械設備使用達不到工程施工想要的程度，嚴重的可能回拖延工期?？梢該Q用一些高技術、高專業性人才，提升整個人員的整體素質得到提升，從而讓工程質量得到提升，專業性人員對于機械的運行、保養、維護、修理都有一定程度的了解，對于這方面的管理也會更加有效。做好了路橋機械設備管理才能保證整個路橋工程的施工完整高效的進行下去，在保證足夠的專業性的人才才能確保整個工程在保證質量的情況下，提升現有工作效率，從而達到經濟效益最大化。

4.機械設備管理使用不合理

對于在現在機械設備管理中，相關人員必須對設備型號、功能、最大使用負荷都要有很詳細的了解，不同的設備用于不同的工作中，對于機械設備的正常運行，有著至關重要的作用，才能使得工程順利有效的進行下去。目前的人員普遍是行業相差較多的管理方面的人員，有管理方面能力，但許多人員對機械設備的認識很少，所以多于機械方面的管理不能起到實質性的作用。不能有效的利用好機械設備，難以發揮機械在工程師施工中應有的效果，造成不必要的浪費。加強對機械設備人員的管理，提升管理人員的專業知識、專業技能，能對工程質量、工程進度有很好的保證。

三、在路橋機械設備管理中出現的問題及對策

1.建全完善的路橋設備管理體系

建立一個科學有效的路橋機械設備管理體系，培養專業性人才，提升人員的積極性。對機械設備管理人員進行篩選，建立合格的制度，嚴格按照制度執行，對一些相關的管理人員進行定期培訓，加大對設備的認識。制定嚴格的使用流程，讓設備做到正常使用，正常保養，正常維修，增加設備的使用壽命。嚴格對每個人員進行職責劃分，每個人員必須熟讀設備管理體系，才能最大限度避免問題的發生。

2.加強對設備的管理

加強對路橋機械設備的管理，對每個員工的實際工作情況，獎勵一些工作積極認真，負責任，既可以提高整體員工的積極性，還能對機械設備的管理工作做到高效、高質量，一舉兩得。設備要進行定期保養、定期檢查、定期維修，在使用完機械設備以后，就要做好檢查保養工作，對于一些老舊設備，會拖延工作工期的設備進行介紹清除，引進新型設備，從而提升工程整體效率，達到一個更高的工作效率。

3加大對人員培養

對于路橋公司的管理人員來說，公司人員的專業素質，管理水平，是體現公司整體水平是一個很大方面，對于提升現有人員的專業程度，至關重要，管理人員必須對設備的規格，型號，性能等都有很全面的考慮，才能投入到以后的工作中去，再引進一些專業知識、實踐經驗強的員工，對于公司以后的發展是非常有幫助的，這樣才能提升整個公司在所在行業的整體競爭力。

四、結束語

社會經濟高速發展，給我們帶來了極大的經濟效益，道路橋梁建設也得到了快速的發展，在過程中產生的問題也凸顯了出來，在帶給我們更多的經濟效益的同事，也給我們在道路橋梁施工中管理出現的問題也給了我們一些挑戰，在道路橋梁管理施工的過程中，同時也對路橋機械設備管理方面帶來了一些很管理方面的不足，在路橋工程施工過程中，還會遇到許許多多的難題和挑戰，還需要加強對路橋機械設備的管理，從實踐中出發，發現問題、解決問題、記錄問題，來達到提升工程質量、效率的最大化。雖然在行業中路橋機械設備管道的問題還很多，增加路橋管理設備管理人員的專業性，提升整體管理水平，提高設備的使用率，讓施工機械設備達到最大化的效益運轉，從而提升企業在整個行業中的整體競爭力。

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