淺議新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新

郭 剛

中石油云南石化有限公司綜合辦公室 云南昆明 650309

一、國企政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀

國有企業(yè)的政工工作對于國企的發(fā)展有著重要的意義，但是很多國企沒有正確認識到其意義，所以對政工工作不重視，存在著一定的問題。主要的問題體現(xiàn)在政工工作的工作地位低、政工部門的人員缺乏和工作的實效性差三方面。

造成工作地位低的主要原因是大多國有企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟效益上，即生產(chǎn)經(jīng)營上。重視直接促進企業(yè)經(jīng)濟效益的部門，而像政工本部門類沒有為企業(yè)直接帶去經(jīng)濟效益的，逐漸被邊緣化。此類工作部門的工資和待遇都受到了消減，地位逐漸低下[1]。其次，很多企業(yè)對政工部門缺乏正確的認識，認為政工部門的實際作用不大，于是消減了部門人員。且由于政工部門不受重視，部門人員大多有其他部門的人員進行兼職，造成部門人員缺乏的情況。另外，由于上述提到的因素，再加上部門人員的消極怠工、業(yè)務(wù)水平不高、缺乏一定的創(chuàng)新，造成了政工工作的實效性較差。

二、新時期國企政工工作的職能定位

（一）政工工作的協(xié)助職能

新時期背景下，大多國有企業(yè)由于部門差異、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作付出程度不同等因素，在工資待遇上有著一定的差異。但是這種情況下，就容易造成收入分配不合理的狀況，對于員工的工作情緒和工作態(tài)度有著不利的影響。為穩(wěn)定企業(yè)員工的工作情緒，政工工作就必須對收入分配制度進行完善，對于生活上存在困難的員工進行幫助，提供適當?shù)男睦戆参亢臀镔|(zhì)補助。

（二）政工工作的教育職能

國有企業(yè)政工部門的職能，即國有企業(yè)在工作中應(yīng)當承擔的責任和義務(wù)。其中，政工部門應(yīng)當承擔的教育職能是促進企業(yè)發(fā)展的重點[2]。對于企業(yè)的思想教育，不僅僅是針對某個部門，而是對整個企業(yè)的員工進行教育。上至各級高管，下至生產(chǎn)一線人員。對于不同工作人員的工作性質(zhì)和工作要求，對其開展針對性的思想教育。同時，充分挖掘企業(yè)中具有榜樣作用的員工，在企業(yè)內(nèi)進行全方面的宣傳。運用此種方式來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作激情，為企業(yè)做出更大的奉獻。

（三）政工工作的反饋職能

很多企業(yè)在長時間內(nèi)得不到相應(yīng)的發(fā)展，主要是對員工的實際工作情況和工作需求不了解，想當然的進行各項工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。對此，政工部門應(yīng)該進入員工的實際工作中，對各層次的員工進行需求調(diào)查，了解員工對工作的實際想法和需求愿望。將調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行分析整理，制成相應(yīng)的數(shù)據(jù)和報告反映給上級。上級管理人員在了解實際情況后對相應(yīng)的制度進行完善，最大化的實現(xiàn)員工的工作要求，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期國企政工工作職能定位下的工作模式創(chuàng)新

（一）完善政工工作的考核、獎懲制度

很多政工部門的工作實效性不高的主要原因就是部門的工作氛圍不夠靈動，太過于死板，造成部門員工的工作積極性和工作激情不高。對此，企業(yè)應(yīng)完善部門的考核、獎懲制度。對員工進行工作考核，以工作績效來進行收入分配。對工作表現(xiàn)出色的人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵，而對于工作懈怠的人員則作出適當?shù)膽土P。以此種方法來激勵員工的工作積極性和工作熱情，在部門間形成一個積極競爭的氛圍。這樣的工作模式有利于提高部門的工作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新政工運行機制

新時期背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展為政工工作模式提供了新的方向。政工工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)信息和各大信息平臺獲取知識，同時也能將平臺作為一種部門宣傳的方式。與此同時，部門間也可以通過講座、會議等方式對工作理念和工作模式進行溝通交流。以此來制定一個適合企業(yè)的、有效的工作模式。

（三）創(chuàng)新工作理念

新時期背景下，如果還是利用傳統(tǒng)的工作理念進行工作，工作的實效性就無法得到保證，企業(yè)就得不到良性的發(fā)展。政工部門在進行管理工作時，必須對工作理念進行更新，拋棄陳舊死板的工作理念[3]。通過網(wǎng)絡(luò)等信息平臺了解社會現(xiàn)狀，緊跟時代潮流，獲取更多有效的工作信息，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行工作理念的創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新政工工作方法

目前，我國國有企業(yè)的政工工作大多在公司或辦公室內(nèi)進行，很少走出室內(nèi)進行工作，不能真實的了解到社會的真實需求。政工部門要創(chuàng)新工作方式，有效的做法就是走出室內(nèi)，深入群眾。到社會生活中去了解群眾的需求，將群眾的真實想法進行記錄，傾聽群眾的聲音。對群眾意見進行提取，根據(jù)社會需求對工作內(nèi)容和工作方法進行創(chuàng)新。

總結(jié)

綜上所述，我國國有企業(yè)政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著一定的問題。主要是政工工作的地位不高、待遇不高、工作隊伍不穩(wěn)定的問題。新時期下，要想國有企業(yè)得到長遠的發(fā)展，必須重視政工部門的管理作用。對政工工作的工作職能進行定位，并對新時期下，國企政工工作的工作模式進行創(chuàng)新，以此提高政工部門的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。