建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

（果城建工集團有限公司， 四川 南充 637000）

引言：

眾所周知，在工程項目實施的過程中工程施工扮演著十分重要的角色，因為在實施的過程中前期項目的工作部署和施工人員之間的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。落實每個施工人員的責(zé)任和權(quán)力對項目的進行具有促進作用。并且在工作過程中技術(shù)人員不但要具有較高的技術(shù)水平還要擁有一定的管理技術(shù)，克服各種工程之中遇到的困難，目的就是追求更好的施工質(zhì)量。各個承包單位和施工單位之間也存在著日益增長的激烈競爭，也正是因為這樣工程管理方面的工作也越來越重要了[1]。

1 建筑工程施工管理簡述

建筑工程管理具體來說就是指管理人員在施工過程中和施工現(xiàn)場進行的組織設(shè)計和施工質(zhì)量并處理現(xiàn)場所出現(xiàn)的全部問題。現(xiàn)如今，高速發(fā)展的社會我國的各種基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化建設(shè)都不斷更新發(fā)展，而建筑行業(yè)不但是GDP的支柱之一，還處于經(jīng)濟發(fā)展的重要地位。目前來說，建筑行業(yè)想要建筑方面競爭力那么質(zhì)量管理水平技術(shù)的提高是越來越重要的。也因此，建筑行業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益也將飛速提升。建筑行業(yè)的整個過程都是環(huán)環(huán)相扣的，從工程開始到竣工，每一方面出現(xiàn)問題都將嚴(yán)重影響工程的進度和質(zhì)量，從而造成程度不一的經(jīng)濟效益損失[2]。所以，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量管理才能提高施工效率，也是在施工過程中是尤為重要的一項保障。

2 管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

2.1 管理體系有待完善

目前來說，一般的建筑工程都是采用建筑單位承包制和企業(yè)總承包的方式。然后通過施工單位承包來保證實施的工程進度。由于施工單位千差萬別，導(dǎo)致施工的質(zhì)量也存在不同的差異，但是在工程管理體系當(dāng)中不存在一個標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)施工方案。建筑工程的承包企業(yè)主要采取文檔型的合同來描述施工技術(shù)，并采用合同制度管理的體系和施工單位形成技術(shù)連接。但是，在實際的管理過程中，這樣的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同樣會出現(xiàn)種種漏洞[3]。另外，施工存在一定的質(zhì)量隱患問題在于施工過程中，工程管理人員沒有全面科學(xué)的履行管理的職責(zé)，想在現(xiàn)場的施工人員也沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度來進行施工。

2.2 施工管理監(jiān)管力度有待提高

在現(xiàn)代化的工程管理中，建筑工程施工中的高空作業(yè)是很大的難度。施工人員不按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進行工作、不按照科學(xué)的方法來操作機械設(shè)備、不理解施工工藝和規(guī)范方法等都是嚴(yán)重的安全隱患。工程管理人員應(yīng)該 正確的掌握正確的管理技能和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能改善工程管理在實施的過程中存在的弊端。總的來說，工程管理的整個工作體系缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機制。

2.3 施工中存在的質(zhì)量問題

2.3.1 施工前期準(zhǔn)備工作不充分

在施工前期，施工承包單位往往追求工作進度，想加快投入施工的時間，招聘臨時的施工人員做計劃工作，并且在之前不做任何培訓(xùn)工作[4]。這就導(dǎo)致施工人員對整個工程的地點、要點、難度、各種細節(jié)都不了解。

2.3.2 材料質(zhì)量問題

在建筑管理活動進行時需要材料采購，而一些單位的采購負(fù)責(zé)人片面的為了節(jié)約公司的成本而在選材上克扣資金，沒有公平客觀的為客戶選材。工程使用的材料不符合戶主、監(jiān)管人員和設(shè)計人員的所要求的情況；但是施工單位為了加快進度而不敢去懷疑采購部門人員的采購情況，也不敢懷疑其工作質(zhì)量。監(jiān)管部門的人因為輪流驗貨，工作量大也不可能全部檢驗，這樣的情況也導(dǎo)致不合格的殘次品參加到施工中；與此同時，施工單位可能因為保管建筑材料時放置混亂，很多材料放在一起堆積在一起會產(chǎn)生化學(xué)的不良反應(yīng)，而施工人員因為缺乏這方面的學(xué)術(shù)經(jīng)驗并不知道，有時候也可能因為施工人員的限制導(dǎo)致施工原料錯用，嚴(yán)重的則會導(dǎo)致建筑的剛度及實體墻的強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.3.3 施工技術(shù)不足

目前的建筑工程項目中，很多的施工人員都是農(nóng)民工人，他們在施工建筑的過程當(dāng)中所能付出的辛苦也只有吃苦耐勞而已，因為他們的文化程度有限，這種限制讓他們在涉及到很多理論方面很難理解[5]。同時，很多工程管理者雖然具有某行業(yè)的資格證書和技能證書。但其實際經(jīng)驗和實際技能并沒有達到同一水平線，這就導(dǎo)致在施工過程中整個建筑工程中缺乏技術(shù)和經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，從而導(dǎo)致一些先進的機械自動化施工技術(shù)和新材料難以物盡其用。而且，我國的施工過程中，人工化生產(chǎn)比例仍很大，機械化的生產(chǎn)還是很少應(yīng)用的，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能得以保證。

3 工程管理施工質(zhì)量保證方法

工程管理的生命和最終目標(biāo)歸根結(jié)底還是建筑工程的質(zhì)量。在工程管理的實施過程當(dāng)中，第一應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)來編制與工作相關(guān)的質(zhì)量計劃，工程過后應(yīng)當(dāng)按照計劃的相應(yīng)圖紙和驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行對施工結(jié)果的質(zhì)量進行控制。一定要嚴(yán)格的遵守施工的質(zhì)量、遵守施工制度。從而保證施工材料和工程的質(zhì)量。

3.1 施工管理體制工作需要完善

想要保證工程的進度和施工質(zhì)量達到目標(biāo)要求，那么一個科學(xué)有效的建筑工程和完善的管理體系是非常有必要的。在施工的管理過程中，如果要想使工程進度更加規(guī)范，那么施工人員也應(yīng)該制定合理科學(xué)的技能培訓(xùn)，并且提高施工人員相應(yīng)的技術(shù)能力。工程管理人員如果沒有及時的制止施工當(dāng)中出現(xiàn)的錯誤并出示警告，那么對于今后的管理方面一定會有隱形的障礙。工程管理人員還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎勵機制，從而調(diào)動底下施工人員的進取心和積極性，從而提高工程的施工質(zhì)量。不僅如此，管理人員應(yīng)當(dāng)細分工作任務(wù)，讓每個人都意識并明確自己的工作任務(wù)。所以，工程管理者應(yīng)該在施工之前把每道工序的具體任務(wù)落實到相應(yīng)的人身上，并計算好相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，遇到問題及時處理，從而保證施工中的質(zhì)量。而且，施工建筑單位一定要加強對員工的培養(yǎng)力度，提高員工的執(zhí)行能力。建立一支高效的、有深度的人才隊伍。

4 結(jié)語

總的來說，本文注重研究的是建筑工程中的管理體系，因為這樣管理體系決定了整個施工質(zhì)量的好壞，所以管理體系是非常重要的。在整個國家高速發(fā)展的時代，科學(xué)技術(shù)不斷完善的背景之下建筑行業(yè)也隨之崛起，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈了，在這種競爭環(huán)境下想要在市場站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，那么提高技術(shù)管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且在要想在施工過程中保證質(zhì)量，那么一定要嚴(yán)格的保證施工的質(zhì)量，從各個角度出發(fā)，掌控好細節(jié)，只有這樣才能給企業(yè)帶來更加長遠的經(jīng)濟效益。

[1]張秋平. 加強房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的有效策略[J]. 城市地理,2015(7X):251-251.

[2]王繼華, 劉濤, 裴正廣,等. 基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法研究[J]. 工程管理學(xué)報, 2015(2):116-120.

[3]牛茂明. 淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2015(2):69-71..

[4]唐定. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J]. 門窗,2016(12):173-173.

[5]胡弦. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J]. 江西建材,2016(22):293-293.