建筑工程管理及施工質量控制有效策略

（果城建工集團有限公司， 四川 南充 637000）

引言：

眾所周知，在工程項目實施的過程中工程施工扮演著十分重要的角色，因為在實施的過程中前期項目的工作部署和施工人員之間的協調配合是非常重要的。落實每個施工人員的責任和權力對項目的進行具有促進作用。并且在工作過程中技術人員不但要具有較高的技術水平還要擁有一定的管理技術，克服各種工程之中遇到的困難，目的就是追求更好的施工質量。各個承包單位和施工單位之間也存在著日益增長的激烈競爭，也正是因為這樣工程管理方面的工作也越來越重要了[1]。

1 建筑工程施工管理簡述

建筑工程管理具體來說就是指管理人員在施工過程中和施工現場進行的組織設計和施工質量并處理現場所出現的全部問題。現如今，高速發展的社會我國的各種基礎設施和現代化建設都不斷更新發展，而建筑行業不但是GDP的支柱之一，還處于經濟發展的重要地位。目前來說，建筑行業想要建筑方面競爭力那么質量管理水平技術的提高是越來越重要的。也因此，建筑行業的市場競爭力和經濟效益也將飛速提升。建筑行業的整個過程都是環環相扣的，從工程開始到竣工，每一方面出現問題都將嚴重影響工程的進度和質量，從而造成程度不一的經濟效益損失[2]。所以，建筑工程的技術質量管理才能提高施工效率，也是在施工過程中是尤為重要的一項保障。

2 管理過程中出現的質量問題

2.1 管理體系有待完善

目前來說，一般的建筑工程都是采用建筑單位承包制和企業總承包的方式。然后通過施工單位承包來保證實施的工程進度。由于施工單位千差萬別，導致施工的質量也存在不同的差異，但是在工程管理體系當中不存在一個標準的建設施工方案。建筑工程的承包企業主要采取文檔型的合同來描述施工技術，并采用合同制度管理的體系和施工單位形成技術連接。但是，在實際的管理過程中，這樣的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同樣會出現種種漏洞[3]。另外，施工存在一定的質量隱患問題在于施工過程中，工程管理人員沒有全面科學的履行管理的職責，想在現場的施工人員也沒有嚴格的按照相關的操作規程和規章制度來進行施工。

2.2 施工管理監管力度有待提高

在現代化的工程管理中，建筑工程施工中的高空作業是很大的難度。施工人員不按照嚴格的施工標準進行工作、不按照科學的方法來操作機械設備、不理解施工工藝和規范方法等都是嚴重的安全隱患。工程管理人員應該 正確的掌握正確的管理技能和職業素養，這樣才能改善工程管理在實施的過程中存在的弊端?？偟膩碚f，工程管理的整個工作體系缺乏嚴格的監管機制。

2.3 施工中存在的質量問題

2.3.1 施工前期準備工作不充分

在施工前期，施工承包單位往往追求工作進度，想加快投入施工的時間，招聘臨時的施工人員做計劃工作，并且在之前不做任何培訓工作[4]。這就導致施工人員對整個工程的地點、要點、難度、各種細節都不了解。

2.3.2 材料質量問題

在建筑管理活動進行時需要材料采購，而一些單位的采購負責人片面的為了節約公司的成本而在選材上克扣資金，沒有公平客觀的為客戶選材。工程使用的材料不符合戶主、監管人員和設計人員的所要求的情況；但是施工單位為了加快進度而不敢去懷疑采購部門人員的采購情況，也不敢懷疑其工作質量。監管部門的人因為輪流驗貨，工作量大也不可能全部檢驗，這樣的情況也導致不合格的殘次品參加到施工中；與此同時，施工單位可能因為保管建筑材料時放置混亂，很多材料放在一起堆積在一起會產生化學的不良反應，而施工人員因為缺乏這方面的學術經驗并不知道，有時候也可能因為施工人員的限制導致施工原料錯用，嚴重的則會導致建筑的剛度及實體墻的強度產生質量問題。

2.3.3 施工技術不足

目前的建筑工程項目中，很多的施工人員都是農民工人，他們在施工建筑的過程當中所能付出的辛苦也只有吃苦耐勞而已，因為他們的文化程度有限，這種限制讓他們在涉及到很多理論方面很難理解[5]。同時，很多工程管理者雖然具有某行業的資格證書和技能證書。但其實際經驗和實際技能并沒有達到同一水平線，這就導致在施工過程中整個建筑工程中缺乏技術和經驗的領導者，從而導致一些先進的機械自動化施工技術和新材料難以物盡其用。而且，我國的施工過程中，人工化生產比例仍很大，機械化的生產還是很少應用的，這就導致工程的質量不能得以保證。

3 工程管理施工質量保證方法

工程管理的生命和最終目標歸根結底還是建筑工程的質量。在工程管理的實施過程當中，第一應當根據目標來編制與工作相關的質量計劃，工程過后應當按照計劃的相應圖紙和驗收的質量標準來進行對施工結果的質量進行控制。一定要嚴格的遵守施工的質量、遵守施工制度。從而保證施工材料和工程的質量。

3.1 施工管理體制工作需要完善

想要保證工程的進度和施工質量達到目標要求，那么一個科學有效的建筑工程和完善的管理體系是非常有必要的。在施工的管理過程中，如果要想使工程進度更加規范，那么施工人員也應該制定合理科學的技能培訓，并且提高施工人員相應的技術能力。工程管理人員如果沒有及時的制止施工當中出現的錯誤并出示警告，那么對于今后的管理方面一定會有隱形的障礙。工程管理人員還應當制定相應的獎勵機制，從而調動底下施工人員的進取心和積極性，從而提高工程的施工質量。不僅如此，管理人員應當細分工作任務，讓每個人都意識并明確自己的工作任務。所以，工程管理者應該在施工之前把每道工序的具體任務落實到相應的人身上，并計算好相應的施工數據，遇到問題及時處理，從而保證施工中的質量。而且，施工建筑單位一定要加強對員工的培養力度，提高員工的執行能力。建立一支高效的、有深度的人才隊伍。

4 結語

總的來說，本文注重研究的是建筑工程中的管理體系，因為這樣管理體系決定了整個施工質量的好壞，所以管理體系是非常重要的。在整個國家高速發展的時代，科學技術不斷完善的背景之下建筑行業也隨之崛起，建筑行業之間的競爭也越來越激烈了，在這種競爭環境下想要在市場站穩腳跟，立于不敗之地，那么提高技術管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且在要想在施工過程中保證質量，那么一定要嚴格的保證施工的質量，從各個角度出發，掌控好細節，只有這樣才能給企業帶來更加長遠的經濟效益。

[1]張秋平. 加強房屋建筑施工技術質量管理的有效策略[J]. 城市地理,2015(7X):251-251.

[2]王繼華, 劉濤, 裴正廣,等. 基于ITP的建筑施工質量管理方法研究[J]. 工程管理學報, 2015(2):116-120.

[3]牛茂明. 淺析房屋建筑工程施工質量控制問題與策略[J]. 城市建設理論研究:電子版, 2015(2):69-71..

[4]唐定. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J]. 門窗,2016(12):173-173.

[5]胡弦. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J]. 江西建材,2016(22):293-293.