試析建筑行業(yè)內的員工管理與培訓技巧

(長春工業(yè)大學 經濟管理學院 130022)

在我國小康社會建設過程中建筑行業(yè)的發(fā)展是其中至關重要的一部分內容，一方面為新時期我國國民經濟的進一步發(fā)展提供了物質基礎，另一方面有效促進了社會及經濟的全面發(fā)展，除此之外，建筑行業(yè)對于推動城鎮(zhèn)化、吸納農村剩余勞動力等方面都產生了重要的現(xiàn)實作用，成為新時期我國國民經濟進一步提高的支柱性產業(yè)[1]。建筑行業(yè)因為是勞動密集性的產業(yè)，因此行業(yè)內部員工的思想意識、職業(yè)道德素養(yǎng)及專業(yè)素質都對建筑工程建設的速度及質量產生了直接影響，還對企業(yè)社會形象及企業(yè)核心競爭力產生了不良影響。所以建筑行業(yè)需要對內部員工管理與培訓工作給予高度重視，結合時代發(fā)展實際情況積極引進先進管理思想及操作技術，提高企業(yè)內部人力資源的資本價值，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、安全、和諧及科學的發(fā)展。

一、建筑行業(yè)內部員工特征對管理與培訓工作有效性的具體挑戰(zhàn)

（一）工作地點的分散性及人員的復雜性

建筑行業(yè)的工作地點具有極大的分散性，因此工作人員的工作地點就具有一定的分散性，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比具有極大的不同，沒有固定的生產產所，項目也在各地分散。除此之外，因為建筑行業(yè)內部工作人員的組成機構較為復雜，很多工作人員學歷較低，主要是憑借著自己豐富的工作經驗展開工作。建筑行業(yè)中有一部分工作人員是中職畢業(yè)生，雖然給建筑行業(yè)的運營與發(fā)展注入了新鮮的血液，但是因為缺乏豐富的實操經驗，需要外聘技術人員及管理人員[2]。因為外聘的工作者在層次及來源上具有極大的差異性，并且價值取向也存在相應的差別，因此可以看出建筑行業(yè)內部的工作人員具有較高的復雜性。

（二）人員具有流動性

因為建筑行業(yè)在施工地點上具有高度的分散性，行業(yè)內部員工也因此具有一定的流動性。不同的建筑企業(yè)因為在市場中競爭到的建設項目及投資項目具有差異性，建筑企業(yè)就會根據(jù)實際的項目需求對工作人員進行派遣與組織。由于項目的分散性會造成建筑內部的工作人員必須跟隨著項目的變化而流動，除此之外因為員工家庭原因以及其他自身原因，會導致建筑企業(yè)內部員工出現(xiàn)更新與流失，這是建筑行業(yè)內部員工流動的另一種常見現(xiàn)象[3]。

二、目前我國建筑行業(yè)進行內部員工管理與培訓的必要性

（一）是企業(yè)進一步發(fā)展的實際需求

我國建筑行業(yè)內部員工不僅可以訓練出一支具有高度專業(yè)性的隊伍，全面實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，建筑企業(yè)還必須將企業(yè)發(fā)展目標與員工個人的長足發(fā)展進行聯(lián)系與統(tǒng)一，從而實現(xiàn)對內部員工自身發(fā)展需求的有效滿足，充分調動了員工工作的熱情與積極性，進一步增強企業(yè)的核心競爭力與戰(zhàn)斗力，建筑行業(yè)內部員工管理與培訓工作在很大程度上能夠為企業(yè)的全面發(fā)展提供良好的服務。想要實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略與員工素質的良好匹配，企業(yè)需要及時通過對員工的管理與培訓工作，積極在企業(yè)發(fā)展中將員工個人發(fā)展作為重要內容，讓員工促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時還能夠提高自身的能力，實現(xiàn)個人的發(fā)展。

（二）是企業(yè)全面提高核心競爭力的實際要求

目前建筑行業(yè)市場競爭的增加讓越來越多的企業(yè)認識到內部員工管理與培訓的重要性，認識到企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的投資，員工的管理與培訓是實現(xiàn)企業(yè)“造血功能”提高的主要途徑[4]。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的軟技術，在機械設備這種硬技術投資之后產生作用，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)效益倍增的效果。多種實踐證明，建筑行業(yè)積極做好員工的管理培訓工作，是為企業(yè)的運營與發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備力量，使得企業(yè)在市場競爭中具自身的優(yōu)勢，能夠在多變的環(huán)境下適應市場的變化，使得企業(yè)能夠保持鮮活的生命力。

三、有效增強建筑行業(yè)內部員工管理與培訓的技巧及有效措施

（一）利用實際的工程案例進行學習

在建筑工程項目完結之后，項目部門的工作人員分配需要由專門的負責人進行主持，及時總結并歸納出建筑工程項目的進行情況，在實踐中進行學習，從而實現(xiàn)企業(yè)員工自身工作技能與專業(yè)素質的提高。通常情況下建筑企業(yè)在組織形式上主要采用項目部為基本單位的方式，所以導致了項目部之間的人員缺少交流[5]。因此建筑企業(yè)需要在員工管理與培訓工作展開中積極應用實際工程案例，并及時組織項目部的所員工共同參與討論。這種方式能夠極大的促進項目各部門之間員工進行相互學習，推廣較好的工作經驗，防止在實際的工程建設過程中發(fā)生失誤，并對員工的工作展開給予正確的指導。

（二）積極在企業(yè)內部建立學習型組織

一般情況下，員工的管理與培訓工作，從員工的個人發(fā)展到整個組織的學習是目前企業(yè)員工培訓的主要趨勢，管理與培訓工作在很大程度上是將員工由原先被動接受專業(yè)知識轉變?yōu)橛心康牡摹⒅鲃臃e極的學習自身所欠缺的知識。通常人們所說的學習主要是個人的發(fā)展與進步，現(xiàn)階段隨著社會的進步學習這一概念已經不僅僅局限于個人層面，已經上升到了組織這一范疇。如果通過組織的方式展開培訓與學習，員工們會將這一共識向行動轉變，從而為員工形成良好的學習氛圍與風氣。除此之外，學習型組織的建立使得企業(yè)能夠在經濟迅猛發(fā)展的時代中保持活力，并確保企業(yè)能夠提高自身的競爭能力[6]。建筑行業(yè)還可以通過對員工進行企業(yè)文化的培訓來提高認同感與歸屬感，讓員工認同企業(yè)核心價值觀。通過培訓員工的企業(yè)文化，可以建立員工的共同行為準則及價值觀，進一步降低企業(yè)內耗，推動全體員工為企業(yè)的進一步發(fā)展共同努力。

結語：

綜上所述，在經濟社會得到快速發(fā)展的大形勢下，人們的生活質量及生活水平得到迅速的提升，在此基礎上我國城市化進程得到加快，進一步推動了建筑企業(yè)的崛起與發(fā)展。文章首先分析了建筑行業(yè)內部員工特征對管理與培訓工作有效性的具體挑戰(zhàn)、目前我國建筑行業(yè)進行內部員工管理與培訓的必要性這兩個方面，之后詳細論述了有效增強建筑行業(yè)內部員工管理與培訓的技巧及有效措施，包括了利用實際的工程案例進行學習及積極在企業(yè)內部建立學習型組織兩大措施，是為了進一步實現(xiàn)企業(yè)內部員工專業(yè)素質及綜合素養(yǎng)的提升。

[1]李楊,吳泗宗.企業(yè)員工培訓評估中存在的問題與對策研究——以某家電制造企業(yè)為案例[J].山東社會科學,2015,04:148-152.

[2]湯學良,吳萬宗.員工培訓、出口與企業(yè)生產率——基于中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的研究[J].財貿研究,2015,2605:65-74.

[3]李碩,余佳祥,朱弘,劉曉雅.企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策[J].云南農業(yè)大學學報(社會科學版),2012,605:20-24.

[4]杜金刊,趙永明,張偉英,胡汝云,童肖慧,王躍勝,魏晉才.醫(yī)院員工培訓精細化管理實踐[J].中國醫(yī)院,2012,1611:13-15..

[5]湯學良,吳萬宗,宗大偉.員工培訓投入對企業(yè)生產率的作用評估——基于廣義傾向得分匹配模型的分析[J].當代經濟科學,2016,3801:97-107+127-128..

[6]吳萬宗,湯學良.員工培訓的動態(tài)變化與企業(yè)績效——基于中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的實證分析[J].中國經濟問題,2016,05:86-98.