國內建筑工程項目管理PMC模式分析

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

建設工程項目是繁雜的、涉及面較廣的系統工程，其有內在的發展規律，必須要運用與之相匹配的管理方式、管理秩序、管理制度與管理技術來實現。一個項目工程，如果只運用先進的設備與發達的技術只能把利潤提高三至五個百分點，而如果依靠優越的管理模式，卻可以使工程項目利潤提高十至二十個百分點，所以，PMC也就是工程項目承包管理制度應運而生。一個項目，投資資金越高，項目難度系數就高，業主所能提供的資產保障越低，這種情況下選擇PMC模式進行工程項目管理是最為合適的。

1、PMC模式管理的優勢

PMC項目管理模式的優點體現在其擁有非常高的抵抗風險的能力，并且有利于業主的項目投資與融資。PMC有自身的完整健全的風險管理系統，在項目的每一個階段對各項工作進行風險估計與預測，并且及時制定有效的防護措施，使工程項目風險可以及時的被發現甚至避免。PMC項目管理模式也可以有效的提升項目的整體管理水平。PMC項目管理模式從項目施工前期就制定了一系列程序標準與項目目標，對項目的參與方進行高效率的統一管理，使項目工程的每一個參與方都站在一樣的平臺上，保證了項目工程的各項工作實施效率，為完成項目標準提供了可靠的保障。PMC項目管理模式可以組織集合各種工程項目的管理資源，可以運用本身的專業技術與經驗來對項目進行合成化的管理。

2、分析PMC的管理模式的不足與改進方案

要想更進一步的運用PMC項目管理方式，我們要做的就是不斷的學習與改進，其表現為六個方面，分別包含為項目管理要深入落實到最底層，各個管理細節都有章可循。管理層要按照合同來進行管理，提升項目的執行力；在項目管理工作上重視起來，分工要明確，責任要清晰；在項目施工人員的職責與任務比較分散的狀況下，每級管理層的管理要協調進行，其作用非常明顯；優異的項目管理者與專業的技術人員是認真學習型的，專業知識的自動更新是通過整體項目運作來完成的。多方面的拓展渠道，引入專業人才，用優秀的項目來吸引專業人才，再用人才促進項目的進行。達到項目管理的目的，工作人員應專注做好自己分內之事。制定適合項目的執行政策，確定項目可以穩定的進行。不斷完善收集項目的基礎資料，積累數據，使項目中任何工作的進行都可以隨時得到數據支持；必須要正確的對待PMC項目管理模式和其他的管理方式之間的關系。項目進行的前期工作與項目驅動建模服務到現今為止，仍然是我國工程企業工作實施的主要內容。是PMC項目管理模式中的重要組成部分，在管理的原則上依然沒有改變，在管理的模式上，依據項目的投資金額多少，主辦方的項目管理工作人員來確定最好的執行項目的模式。并不是在PMC出現之后，其他的項目管理模式就被拋除了。所以，對于國內的工程企業來說，增強項目管理水平與培養相關專業技術性人才依舊是其主要的任務之一。因此，在提高項目管理的過程中，也要加強緊迫與危機感，這不但可以提升我國的工程企業項目的管理水平，還可以帶動我國的建筑業走向國際化。

2.1 PMC項目管理模式的意義

運用項目管理模式的優點，來實現項目成本低，壽命期長的目的。PMC將依照項目施工所在地區的實際情況來分析設計，利用本身的專業技術對整個工程項目進行全面的技術解析與比較，以完善功能、技術過硬、經濟利用合理為最終目標，對整個項目計劃進行分析整理優化?；A準備工作完成之后，選擇符合規定的合同形式來進行招標工作。首先了解其需求把工程項目分成許多個小模塊，被稱為模塊分包。在模塊分包的過程中，應該由具體區域來劃分，即離的比較近的裝置被放在同一個模塊中；把接口簡單化；每一個模塊都限制規定投資，來減少事件推動建模即EPC所帶來的一定風險。

2.2 PMC管理模式中的重點思考內容

重點思考的項目主要是合同形式，有三種，PMC模式會依靠不一樣模塊的深入設計、技術工作的簡易程度、施工時間的長短以及工程量的大小等因素，綜合的思考哪種合同最為適合，進而在整體上節約了建設工程的成本。運用PMC管理模式中的多種類型的項目采購規劃以及一致的采購策略來降低投資成本。多項目的采購規劃是指建設企業對一種商品和商品制造商進行供貨協議的簽訂。與該建設企業簽訂協議的商品制造商是此工程項目中唯一的此種商品供應商。此協議可以讓建筑單位降低生產成本的同時還保證生產質量。每個承包商都要按照業主給提供的規劃協議去辦置相應的設施。多項目采購是PCM項目管理模式的一個重要部分，在項目施工的過程中，商品的種類不宜過多，以免完成多余的限制，影響其對工程項目的積極性。PMC還需要協調每個承包商間的合作關系，以實現建設工程降低投資成本的目標。

2.3 PMC項目管理模式的優化

PMC可以使用其豐厚的項目管理經驗，且融合項目工程的具體情況，對項目施工進行全面優化。在保證其安全的基礎上，從施工的質量、效率、材料、數據等方面來提出規劃自己的標準，如果EPC不能按照預測的期限完成，那么工程款則延期支付。此舉措充分突出了PMC項目管理模式的優勢。相對于國內傳統的項目管理模式來說，PMC有許多方面的優勢，包括其有利于提升建設期間項目整體的管理水平，保證項目順利投產成功。項目工程的建設單位選擇PMC項目管理模式的一般都是國內外大型的知名企業，他們有著豐厚的管理經驗，其專業技術水平與管理制度是普通的工程建設企業不能相提并論的；其次，節約了建設單位的投資成本，建設單位在與PMC合作的同時，其簽訂的合同中都有節約資源較低投資成本的規定，PMC在保證項目質量、施工時間與材料等目標的基礎上，從根本設計開始，他們就以節約成本為目的對投資進行控制，在項目的采購、施工等方面降低費用，來實現節約投資成本的目的；再者，其增強了建設單位在建設期間管理機構的監督管理能力。

3、國內傳統項目管理模式與PMC的區別

對于國內的大型卻比較傳統的項目，建設單位可能會選擇指揮部來進行項目管理，其施工人員較多，工程組織機構繁雜。工程項目結束后對施工人員無處安置，一直是長期不能得到解決的問題。但PMC與建設單位間存在的是一種合同的關系，在工程項目建設期間，PMC會根據其人員的增減多少來組織管理，而建設單位只是需要保留很少一部門人員來管理項目，進而讓建設工程企業的管理機構越來越精簡。

結束語：

總而言之，要想在我國全面的開展PMC項目的管理模式，還有很長的一段路要走，這需要建設工程單位的大力配合與積極參與。只有得到各部門的支持，并且穩扎穩打的采用適合我國國情的管理策略，引進PMC管理模式，把其優點在我國大體的環境中，最大限度的突顯出來，那么我國的建筑行業將以前所未有的速度迅速發展，我國工程的項目管理模式與國際市場想融合便指日可待。我國的建設工程項目的管理行業一定可以適應全球化的建設市場需求。因此，我國的工程項目管理不單會在國內迅速發展，也將在國際上打造出自己的一片天地。

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