淺談如何提高建筑工程管理及 施工質(zhì)量控制的有效策略

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

1.1 管理體系不健全

建筑工程具有極大的人員流動和內(nèi)容量，加上相對復(fù)雜的施工技術(shù)與設(shè)備，導(dǎo)致工程項目整體管理壓力和難度不斷加大。現(xiàn)階段，建筑工程管理體系存在著較大的局限性，在工程任務(wù)分包環(huán)節(jié)沒有對具體施工范圍進(jìn)行確認(rèn)和分化，導(dǎo)致工作量失衡現(xiàn)象頻繁發(fā)生。例如，分包單位復(fù)雜部分以上的施工內(nèi)容，但是卻沒有專業(yè)資格證明。此外，還有部分問題在施工全過程的管理中。由于施工技術(shù)、人員組織、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人員任務(wù)量加重。對建筑工程管理能力較差，對建筑工程各類體系和制度無法落到實處。

1.2 監(jiān)督制度不全面

多數(shù)建筑單位已經(jīng)制定了工程監(jiān)督制度，但是在實際使用過程中卻存在著諸多問題，其中以制度內(nèi)容不完善、承包工程的監(jiān)督過于形式化兩個因素最為明顯。一旦發(fā)生安全事故或問題，無法立即找到復(fù)雜人員，對事故責(zé)任劃分不清晰。建筑工程施工環(huán)節(jié)，分包單位為了得到更多的利潤，偷工減料、偷工趕工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。此外，由于監(jiān)督制度落實不到位，相匹配的權(quán)責(zé)制度不完善等問題，嚴(yán)重影響了監(jiān)督人員工作積極性與主管能動性，使得管理工作質(zhì)量和效率無法得到保障。由于人為因素而造成的各類工作漏洞，使得工程質(zhì)量問題無法得到提升。

1.3 施工技術(shù)不合理

現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，為建筑工程施工技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新提供了動力技術(shù)。建筑工程實際施工過程中由于成本、人員等因素的限制，使得各類新型設(shè)備與施工工藝無法及時引進(jìn)，或者是應(yīng)用新型設(shè)備與施工工藝后沒有對施工人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，導(dǎo)致設(shè)備和技術(shù)的使用價值無法充分發(fā)揮出來。此外，由于工程造價是建筑施工管理的重點內(nèi)容，企業(yè)在施工方案制定時更加關(guān)注對成本和效益的考量，進(jìn)而建筑材料采購環(huán)節(jié)也會優(yōu)先選擇價格更加低廉的產(chǎn)品，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到制約。建筑工程的施工人員專業(yè)水平、施工經(jīng)驗與市場需求差距越來越大，無法按照操作規(guī)范展開具體施工內(nèi)容更是降低了整體施工效率。

2 建筑工程管理主要內(nèi)容

建筑工程管理、施工質(zhì)量控制作為一項動態(tài)、復(fù)雜的任務(wù)，非常容易受到外界因素或人為因素干擾。主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)環(huán)境、建筑材料和設(shè)備、施工團(tuán)隊以及施工工序等，想要全面強(qiáng)化建筑工程整體管理能力和施工質(zhì)量，離不開對上述內(nèi)容動態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行控制，并且正確發(fā)揮出上述內(nèi)容的使用價值。

2.1 建筑工程材料

建筑材料作為工程項目建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響著項目施工能否滿足預(yù)期需求。這要求管理部門必須加大對建筑材料管理力度，為保障工程質(zhì)量提供先決條件。概況來講，建筑材料的控制首先需要確定高素質(zhì)采購人員，全面掌握建筑所需材料信息，實時關(guān)注材料市場價格變動。其次，選擇質(zhì)量和價格更加合理的渠道或供應(yīng)商，嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料質(zhì)量，杜絕假冒偽類建材投入施工現(xiàn)場，進(jìn)一步降低工程質(zhì)量隱患。此外，管理部門要按照實際施工進(jìn)度控制材料的發(fā)放，定期檢查和清點建筑材料的庫存信息，降低建材丟失或重復(fù)采購問題。

2.2 建筑施工人員

施工團(tuán)隊專業(yè)水平與素質(zhì)作為工程項目建設(shè)人力基礎(chǔ)，在領(lǐng)導(dǎo)決策、具體事項落實以及理論知識評估等方面都發(fā)揮著重要作用，并且關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。總的來講，想要實現(xiàn)對施工質(zhì)量和管理的控制，需要強(qiáng)化施工人員專業(yè)水平、職業(yè)道德以及質(zhì)量意識。

2.3 建筑施工工序

施工工序使建筑工程項目建設(shè)的指導(dǎo)基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：施工方案設(shè)計、施工工序選擇、技術(shù)檢測方法以及組織等。建筑施工工序合理程度直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量和實際控制情況。概況來講，根據(jù)具體施工情況制定和選擇施工計劃和工序。全面分析和預(yù)測施工設(shè)計、技術(shù)選擇以及工序組織等環(huán)節(jié)，確保在施工全過程中都具有較強(qiáng)的可行性。采用科學(xué)合理的施工工序強(qiáng)化工程管理與質(zhì)量控制能力，實現(xiàn)對建筑施工成本的管理，保證施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量與管理控制具體措施

3.1 完善和調(diào)整建筑施工管理體系

強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量和管理控制能力，需要按照具體制度和措施展開。因此，完善和調(diào)整建筑施工管理體系，是實現(xiàn)管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包現(xiàn)象在建筑施工過程中頻繁出現(xiàn)，需要管理部門要高度協(xié)調(diào)施工部門和各環(huán)節(jié)工序，明確具體施工進(jìn)度和內(nèi)容。確保在發(fā)生施工事故時，能夠第一時間找到負(fù)責(zé)人。此外，進(jìn)行工程分包環(huán)節(jié)，要杜絕過于細(xì)化的內(nèi)容劃分，防止出現(xiàn)影響工作的協(xié)調(diào)性。加大對施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能發(fā)生的安全隱患，進(jìn)一步提高建筑施工的質(zhì)量。

3.2 全面掌握和控制施工具體進(jìn)度

在工程項目展開施工前需要將總進(jìn)度規(guī)劃和具體施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，并且保障在實際執(zhí)行過程中具有高度合理性、科學(xué)性。管理人員要全面掌握和了解施工圖紙的設(shè)計內(nèi)容，確保管理公正能夠與土建項目高度配合。施工進(jìn)度制定環(huán)節(jié)要求管理人員參與，確保管理人員能夠知道各施工環(huán)節(jié)所需的材料、人員數(shù)量以及設(shè)備。細(xì)化施工內(nèi)容，將各項工作分化為周內(nèi)計劃、月度計劃以及總計劃。此外，施工進(jìn)度設(shè)計環(huán)節(jié)要注意各環(huán)節(jié)施工時間不要太過緊密，預(yù)留一定的事故突發(fā)處理時間，確保建筑工程能夠平穩(wěn)有序的進(jìn)行和完成。

3.3 管理和控制施工成本

建筑施工單位需要加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，基于施工質(zhì)量得以保障的條件下，減少不必要開支，實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程管理人員要正確控制施工各個環(huán)節(jié)費(fèi)用成本，制定成本管理制度，對具體施工預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)計算。通過對施工資源的管理和控制，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。優(yōu)化建筑施工流程與技術(shù)，提高施工成本費(fèi)用控制的合理性，保證整個工程的施工造價處于正確范圍內(nèi)。

3.4 明確施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

對施工各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，管理部門按照施工內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，將各類操作問題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行排查。施工材料的采購環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照施工方案和業(yè)主需求進(jìn)行材料選擇，并對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確定采購材料與施工方案中材料標(biāo)準(zhǔn)相符合，并且質(zhì)量檢測報告滿足施工需求后方可入庫，以備后期使用。通過對建筑施工主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整形成管理合力，約束施工人員行為，實現(xiàn)整體施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量控制需要以科學(xué)技術(shù)和管理體系為基礎(chǔ)條件，將各類現(xiàn)代化管理模式和理念積極引入到現(xiàn)有的工程管理制度中，實現(xiàn)管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化以及綜合化。根據(jù)實際施工進(jìn)度和情況不斷完善管理規(guī)范，準(zhǔn)確預(yù)測各類施工風(fēng)險制定應(yīng)急措施，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。綜合分析施工管理可行性、不斷學(xué)習(xí)和積累管理知識，進(jìn)一步提高管理人員專業(yè)能力，是實現(xiàn)建筑工程控制和質(zhì)量管理的首要措施，更符合建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

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