創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用研究

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

目前，我國建筑行業(yè)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，其市場競爭也是非常激烈。工程建設單位要在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是每一個建筑企業(yè)所追求的目標，而實現(xiàn)這一目標的重要環(huán)節(jié)，就是工程管理。工程管理是工程項目實施的根本，其具備五個特點，分別為特殊性、明確指標、投資金額、工期限定與目的性五種。它是在規(guī)定的期限內，一次性達成目標，并對工程施工的速度、質量與投資成本等產(chǎn)生多種影響。目前，采用創(chuàng)新的方式來解決工程管理所出現(xiàn)的各種問題，達成管理科學化、信息化的目標。

1、建筑工程的管理中存在的問題分析

現(xiàn)如今，我國建筑業(yè)中大部分都存在工程管理體系不完整的現(xiàn)象。很多建筑單位為了節(jié)約成本，裁剪工程施工管理人員，從而導致管理人員的任務重，工作量大，使管理工作得不到落實，不深入，以至工作效率下降，錯誤率高，影響整體工程的質量。最近幾年里，我國相關部門單位也增強了監(jiān)督管理力度，規(guī)定一系列的相關制度，但從整體上看，這些管理制度并沒有很好的得到落實，只僅僅停留在表面。不能達到預想的效果；其次，缺乏管理意識，其具體表現(xiàn)為管理高層對工程管理不重視，其不能對現(xiàn)階段管理方面出現(xiàn)的問題進行及時的補救與解決，沒有及時提出解決策略。管理的理念依舊停留在以前，不能與時代共進退，跟不上時代進步發(fā)展的需求。最后，中層管理人員管理意識欠缺，自身懈怠懶散，對工程施工管理與監(jiān)督的力度不夠，沒有發(fā)揮其自身的運用，導致工程施工進度慢。工程施工人員對管理意識的認識不夠，沒有遵守工程施工管理的制度，素質不高，服從力差，態(tài)度不端正。創(chuàng)新意識更是缺乏，技術落后，總是按部就班的使用相關技術來進行管理。從這三個方面來講，工程管理的所有環(huán)節(jié)，都缺少管理意識，缺少創(chuàng)新意識，這需要各個部門單位加強完善。

2、建筑工程建設管理創(chuàng)新模式的重要性

創(chuàng)新模式是工程建設發(fā)展的需要，建筑工程的投標制度已經(jīng)逐步成型，建筑業(yè)市場競爭激烈，在激烈的市場競爭中，要不想被淘汰，就要不斷的完善企業(yè)的管理方式，增強企業(yè)的科學性管理。要建立符合時代性的管理規(guī)章制度，就要開發(fā)創(chuàng)新性管理模式，明確建設單位與項目之間的關系，并且落實各項管理規(guī)章制度。所以，創(chuàng)新模式是建筑行業(yè)發(fā)展的需要；創(chuàng)新模式也是當今社會的發(fā)展與國際合作化的需要，時代的發(fā)展進步離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是社會發(fā)展的生命源泉，是推動社會進步的根本動力。建筑企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識，就會面臨著被時代拋棄的危險，建筑業(yè)里，缺乏創(chuàng)新意識就不能跟上時代的步伐，無法滿足生產(chǎn)的需求。當前，國內外同臺競爭，使局面更加緊張。所以，在面對眾多挑戰(zhàn)的同時，創(chuàng)新就是其賴以生存和發(fā)展的即將之源。

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應用

工程管理是一個建筑企業(yè)發(fā)展的重要部分，是建筑單位工程質量的重要保障。創(chuàng)新對工程施工單位的發(fā)展有著非常重要的作用，工程管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，順應時代的發(fā)展以及需要。因此，一定要把當前的科學管理技術與工程項目管理相結合通過運用合理的管理措施，讓工程項目的施工管理可以有效的運行，進而達成企業(yè)發(fā)展壯大的目標；觀念創(chuàng)新從高層管理人員開始，管理決策層擁有了創(chuàng)新意識，有利于整個項目工程創(chuàng)新意識的提高，打造良好的創(chuàng)新氛圍。而創(chuàng)新也不能僅僅從高層管理人員開始，落實到基層才更加的重要，建設單位要加大對管理人員的經(jīng)費投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)人才。在了解市場狀況的前提下，完成企業(yè)改革，從多方面入手，處理好、明確好成本、質量以及施工期限等各項目標之間的關系，保證按照合同制度生產(chǎn)，提高項目工程管理，完成高質量、高效率的基本要求，為提高建筑單位的競爭水平奠定了基礎。

2.2 技術方面的創(chuàng)新對工程建設管理的意義

在技術方面，創(chuàng)新的實際應用就是先進的科技手段，運用新的經(jīng)營模式，快速占領市場。創(chuàng)新技術對工程的管理工作有著重要的運用，不但要對施工的技術進行創(chuàng)新，還要更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。重視選拔人才，不斷加入新鮮血液，提高工作人員的自身素養(yǎng)。再者，產(chǎn)品方面的技術創(chuàng)新也是非常關鍵的一點，綜合產(chǎn)品的特點與建筑企業(yè)的實際情況，來確定要開發(fā)的模式。在建筑工程項目施工管理的過程中，創(chuàng)新管理模式的應用對管理工作有著重要的意義。不但完善了管理制度、提高了管理水平，還不促進了工程管理工作的有效進行。

2.3 工程管理中創(chuàng)新模式的應用

從施工組織機構上的創(chuàng)新來講，要解決我國最近幾年建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題，就需要企業(yè)創(chuàng)新其組織機構。而組織機構的創(chuàng)新，應該遵守幾點選擇，分別包括:符合建筑市場競爭需求的選擇，企業(yè)實施分權的管理方法，把權力從企業(yè)高層分到各個階層中，這種管理模式相對來說比較靈活，這是因為建筑承包項目本身具有跨地域的特性，把權力都集中到高層，會導致決策不能及時的被落實，為了降低決策失誤率以及成本的消耗率，建筑單位應該遵循市場需求的原則。其次要符合企業(yè)彈性生產(chǎn)的原則，把工程施工的管理者與承包者的職能區(qū)別開來，可以根據(jù)施工的實際情況來進行協(xié)調合作。然后，要遵守節(jié)約成本的原則，低成本是任何企業(yè)都爭相追逐的目標，為了降低成本，企業(yè)可以把福利性質的組織抽離出來，讓其獨立經(jīng)營。在行政方面，滿足其基本的要求下，盡量不要投入過高，企業(yè)利用新的管理模式對公司各項目部門重新進行定位，明確管理體質，實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理制度標準。最后，要符合剛性的產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)直接與工程項目的業(yè)主簽訂有效、合理的合同。而對于企業(yè)文化上的創(chuàng)新，也尤為重要，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂支柱，它貫穿于一整個生產(chǎn)過程。在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，主要是確定正確的價值觀，帶領企業(yè)發(fā)展；建立健全的企業(yè)管理機構，讓企業(yè)充滿活力與朝氣。這里的文化價值觀具體體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中所追求的目標，以及綜合的文化素質等方面。它以傳統(tǒng)的文化體系來傳承，結合了具有時代性質的新文化來落實。使其成為擁有文化底蘊的強有力的競爭者。

3、工程項目管理的創(chuàng)新模式與管理控制

建筑業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新技術的基礎上，工程管理最重要的職則還是監(jiān)督與控制，企業(yè)用管理中的創(chuàng)新模式在激烈的市場競爭中站住腳跟。與此同時，還要重視工程管理的控制，其主要目標是為了保證項目的擬定計劃可以實現(xiàn)，相關工作人員要根據(jù)確定好的計劃與目標，對工程施工的各個階段的工作進行評價，再重新擬定施工標準，并進行探討，在此過程中出現(xiàn)的問題或者錯誤要及時的修改與更正，避免因誤差導致施工工作無法順利進行，工程質量也無法保證。通常情況下，其有效的控制分為三點，事前、事中與事后。相關管理人員一定要進行有效的監(jiān)督管理控制。

總結語:

建筑工程管理模式中的創(chuàng)新模式，是建筑業(yè)發(fā)展與進步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應我國當今社會發(fā)展的必然趨勢。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測工作，其次要有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質量有著重要的作用。

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