關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討

（南通啟益建設集團有限公司， 天津 300110）

在信息時代飛速發展的當下，國內經濟實力發生了極大的變化，各種建設都在進行，在這種條件下，它為推進城市化建設提供了很好的條件。另外，針對施工部門潛在的質量、安全問題，在項目建設期間就需要參與到現場管理中，通過實時把控，從根本上增強建筑工程現場管理，提高管理水平。

1 建筑工程現場管理的概述

1.1 建筑工程土建現場管理的意義

首先，有益于控制、優化配置。現場管理是否科學直接關系著項目安全與質量，合理的現場管理有助于優化資源配置，具體如：建筑工程人員、機械與材料配置等，科學的資源配置有助于節省資源，從整體上控制工程造價，減小成本，達到利潤最大化的效果，同時這也是提高市場占有率的有效方法。

其次，建筑工程是一項工作內容廣、量大、干擾因素較多的活動，前期安排與施工控制都是確保建筑工程施工質量的核心方面。除此之外，建筑施工不止體現在工程專業與技術上，還會涉及綜合技術，借助合理、科學的現場管理，根據工程合同與技術標準對各個方面進行有效監管，及時調整不符合規定的行為，以達到完善建筑工程現場管理的要求。對于現場操作，要及時做好監管與指導工作，這樣才能大幅度提升整體水平。

最后，有益于提升企業信譽與形象。一旦土建現場管理不到位，很可能讓現場施工秩序混亂，材料應用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預估的損失，有效的管理方案與制度能減少不利影響，確保施工質量與安全，從而樹立良好的企業信譽與社會形象。

1.2 土建現場管理原則

在建筑施工中，要避免只注重生產質量與進度的思想，同時做好成本與安全控制，而不是盲目施工，在成本最小、利潤最大的情況下，盡量避開對生產與開支帶來的浪費。合理、科學的管理制度是保障現場管理水平的有效渠道，企業應嚴格遵守行業標準與法律規定擬定管理制度，以不斷優化人力資源，規范管理，提升工作效率。

在優化施工環節時要結合下一個步驟，結合現實發展與需求，充分應用現代化方案，讓作業流程與操作方式更加精準，這也是全面提高施工管理的方法之一。

2 建筑工程現場管理現狀

2.1 管理體系不全面

任一行業都有管理制度，對于建筑工程施工現場也有對應的制度，而這類管理制度都是施工管理必須嚴格遵循的，這也是處理與解決問題的途徑之一。但是當代建筑工程現場管理制度并不統一，不同的施工單位對應的管理制度不同，從而讓建筑工程土建施工在現場管理中，有的工作做的很好，有的根本沒有落實管理要求。也是因為缺少有效的管理體系，讓很多工作都得不到保障，最后阻礙建筑工程土建工作正常實施。

2.2 物料管理不嚴密

物料選擇作為建筑土建施工的核心工作，同時也是保障建筑質量的條件。之所以物料管理存在問題，是因為土建施工材料多樣、規格不一，從而為材料管理埋下隱患。若物料管理不夠嚴格，勢必會影響建筑工程施工進度與質量。在物料管理期間，若設備養護不科學，設備將出現老化，最后影響建筑工程施工安全。

2.3 工作人員素質不高

對于建筑工程施工管理，工作人員業務能力不僅會影響業務推進，還關系著工程施工質量，但是國內建筑工程管理隊伍的專業素養并不理想。根據市場反饋的信息來看：國內建筑從業人員將近3600萬，農民工2600萬，余下的1000萬中只有4萬人是建筑專業的大學生，這種人員配置和當代建筑業的發展是不吻合的。缺少專業人員會影響建筑工程現場管理水平。

2.4 安全意識不高

面對建筑工程施工，意外很難避免，特別是施工材料、工具與腳手架的堆放與鋪設，很可能潛在安全隱患，此時就要求具備良好的安全意識，減小意外發生率。但是當代我國建筑工程工作人員的安全意識與專業能力普遍偏低，特別是廣大施工隊伍，其安全意識普遍不高、法律意識淺薄。很多有質量問題的施工，農民工都沒有確切認識，由于缺少團隊意識，讓他們在施工中不服從上級安排與管理，都增加了管理難度。

2.5 質量管控不科學

在建筑工程中，施工管理是非常重要的環節，特別是施工材料，若施工材料管理達不到要求，很可能讓施工發生質量問題。如：施工材料檢測或保管不當，很可能讓材料出現問題，而帶來質量問題，最后影響整個工程施工進度與質量。

3 優化建筑工程土建施工現場管理的方法

3.1 優化管理與組織機構

建筑工程施工現場管理作為一項系統、復雜的工作，它會涉及眾多物質、財產、人員、安全生產、工程質量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實可行的管理方案，從項目經理、企業負責人到小組班長嚴格遵守管理要求。在人員到位、機構健全、明確分工的情況下，將責任落到實處。同時，還要明確操作者與管理者責任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

3.2 協調管理施工組織

面對建筑工程復雜的工作，我們要從技術著手，借助有效的管理方案，減少中間環節，做好施工協調與布局。第一步要全面掌握設計要求與專業工序，讓每項工作落到實處，然后再建成班組逐級的體系，以此提高工作人員的積極性與責任心。在各級部門的仔細檢查中，將問題降到最小。針對復雜區域，在施工前要做好協調布局，這樣施工隊伍才能明確施工責任、順序與義務。

3.3 增強現場材料管理

土建施工材料花費在工程造價中占有很大比重，所以落實土建現場材料管理，有助于提高現場管理成果，減小工程成本。施工現場材料管理具體包含：第一，采購前需要對市場材料進行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質量與技術的要求，確保采購材料符合質量與價格要求；第二，規范現場材料取用過程，做好材料配置規劃，對材料管理、供應、發放與存儲進行系統的規定；第三，提高材料管理與采購人員綜合素養，優化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費，確保施工效益。

3.4 增強現場安全管理

安全作為整個建筑工程的保障，為了保障施工安全與相關工作正常進行，必須落實安全工作。從土建現場管理的角度來看：它屬于動態管理，這是工程性質決定的，所以在現場管理期間，必須結合施工活動，協調安全管理規章制度，減少安全隱患。首先，尋找新規律，適時總結管理經驗，找出最佳控制方案，這樣才能不斷提高管理水準。其次，形成有效的安全管理小組，從源頭上落實安全管理與施工工作，如：使用安全帶、防火、搭設腳手架、安全帽佩戴、搭設電線等，利用組織學習與宣傳教育，從根本上提高安全意識。

3.5 落實質量管理

在施工之前，需要結合實情做好檢查，針對建筑實體控制好誤差。施工期間，仔細檢查高程校核與幾何尺寸，對于不符合實體測量的，要求嚴肅處理。同時質量部門書面提出建筑任務，指出問題，這樣才能明確施工責任。質檢評定工程項目與材料品質是以實驗數據為依據的，所以我們必須結合材料化學與物理性能進行有效判定。

4 結語

施工現場管理作為建筑工程非常繁瑣的工作，它關系著整個工程質量，所以必須不斷提高工作人員綜合素養，節省施工成本，提高工作效益，確保相關工作正常進行。

[1]劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2012,(7):265-265.

[2]張后峰,位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材,2015,(3):98-98.

[3]]周家陽.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].新材料新裝飾,2014,(7):229-229.