淺談建筑工程項目全過程管理策略

（太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司， 重慶 401147）

引言

在我國，建筑行業是我國的基礎產業之一，建筑行業的發展關系國家與人民的基本利益，是社會和諧發展的重要基礎和保障。建筑施工質量高低直接影響人們的生命財產安全，在現實情況中，我國建筑施工質量管理還存在較多問題，例如管理不到位、相關人員的質量意識比較淡薄，缺乏全過程動態管理意識等，導致建筑工程質量問題頻頻出現，給國家和企業帶來巨大損失，甚至還出現人員傷亡情況。為了促進建筑行業實現可持續發展，必須要積極加強對建筑工程項目的全過程管理。

一、建筑施工之前的管理

建筑施工之前的管理是為建筑施工做好準備的重要過程，包括以下幾個方面：

（一）招投標管理

招投標是建筑工程施工過程中兩個不可分割的重要內容，是從不同的角度對工程項目進行管理的結果，招標針對建筑發包方，是建筑單位根據項目需要編制標書，對工程項目施工的相關事宜進行確定，選擇合適的施工單位對工程項目進行施工、管理、驗收的過程。招標和投標過程對整個建筑工程項目的推進有十分重要的影響，建筑發包方應該要對項目情況進行闡述，并且制定出招標文件，根據工程項目的實際情況計算出具體的工程量，投標企業在進行投標的時候要根據工程項目的實際情況制定報價方案、技術方案、成本方案等，并且采用合理競爭手段，招標方要對投標法的資質進行查看，選擇最合適的投標單位，確保施工質量。

（二）施工技術準備

在現代建筑行業發展過程中，各種先進的技術、工藝、機械設備的應用，為建筑工程施工提供了幫助，但是在施工過程中的技術問題也越來越多，為了減少施工過程中的技術問題，在施工之前應該要對施工圖紙、施工方案等進行了解，針對施工合同具體要求，最大限度地優化每一道施工工序，同時要考慮到企業自身的情況，做好施工組織設計，制定詳細的應急方案，當出現突發狀況的時候可以及時對問題進行處理。

（三）施工材料的準備

施工原材料的質量是影響施工質量的重要因素，在施工之前應該要對各種原材料進行充分準備，加強材料入場驗收，由專門的材料管理人員對材料進行把關，清點材料的數量是否正確，對材料的質量進行驗收，確保沒有問題之后才可以入場用于施工，不斷減少施工過程中的質量問題。

二、施工過程中的管理

（一）加強施工技術管理

在施工現場必須要加強監管，很多質量問題都與施工技術、施工操作有關，有的施工人員沒有足夠的質量意識，在施工過程中也隨意操作，導致施工過程中的質量問題越來越多。對此，必須要加強施工技術管理。例如在建筑混凝土施工過程中，施工技術包括多方面內容，比如混凝土的制備、混凝土的運輸、混凝土的澆筑、混凝土的養護等。混凝土配制時要對混凝土的配合比進行優化，對于各種原材料的質量、比例等進行控制，提高混凝土的凝結性。在混凝土運輸過程中要及時加工各種原材料運送到施工現場，一般采用攪拌運輸車進行混凝土的運輸，防止凝結。最重要的是混凝土澆筑和振搗，在澆筑的時候應該要對混凝土的塌落高度進行控制，確保混凝土能夠自由下落，同時要采用分層澆筑技術，混凝土分層澆筑方法使混凝土能夠振搗密實，在下層混凝土凝固之前，上層混凝土應澆筑振搗完畢。在澆筑過程中還要及時充分地振搗，用力均勻、速度均勻，防止混凝土凝結不均勻，從而導致受力不均勻引起裂縫問題。

建筑工程施工技術監管是建筑施工管理過程中的重點內容，對于每一個不同的工種，都要按照相應的技術標準、技術要求進行施工，減少施工過程中的質量問題。

（二）加強安全管理

安全管理是建筑項目管理過程中不可忽視的內容，隨著建筑安全事故越來越多，在施工過程中必須要積極加強對施工人員、設計人員、安全管理人員、項目經理等進行安全教育，在整個企業內部強化安全施工理念，引導施工人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規定進行施工，并且在施工過程中能夠相互監督和管理，確保建筑工程能保質保量的完成。另外，在建筑工程項目施工現場應該要制定完善的安全監管制度，針對施工過程中出現的各種安全事故進行及時處理，防止事故進一步擴大。在施工現場要安排專業的安全監管人員，安全監管人員要對自己的工作職責進行明確，對施工人員的不規范行為進行制止，嚴格按照相應規定進行施工安全監管，并且在施工過程中能夠相互監督和管理，確保建筑工程能保質保量的完成。

（三）質量監管

在建筑施工過程中應該要不斷完善質量監管制度，在施工現場設置專門的質量監管隊伍，及時進行巡視，項目經理要承擔建筑工程質量問題的責任，從而使項目經理對建筑工程質量管理更加重視，不斷加強對技術人員的培訓和教育，對于定期檢查中不合格的產品，必須要積極處理，及時修復，或者重新建設，提高建筑產品的質量。

三、建筑施工后的管理

在建筑施工結束之后應該要及時驗收，驗收項目較多，例如質量驗收、成本核算等，都是建筑施工結束之后的重要內容。不同的驗收單位要根據要求內容對建筑施工項目進行及時驗收，驗收不合格的要提出整改意見，并且對整改期限進行規定，及時進行再次驗收，確保質量滿足要求之后才能完成其他的操作。

結語

綜上所述，建筑工程施工是我國經濟建設過程中的重要內容，在建筑項目管理過程中，缺乏全過程動態管理理念，導致建筑施工過程中的質量問題較多。為了提高建筑項目管理水平，必須要積極加強對建筑施工過程中的質量監管，從建筑立項開始，一直到建筑工程項目竣工結束，在每一個環節都要做好相應的管理工作，促進建筑工程質量和安全性不斷提升。

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[3]周佳文.淺析建筑工程施工全過程管理策略[J].建材與裝飾，2012（13）