機電工程施工管理中的問題及對策分析

周志江

新疆煤炭技師學院 新疆哈密 839000

在機電工程施工管理中，相關部門要對規范化管理、人員素質以及制度等方面給予高度重視，建立完整的管控機制，實現管理效率的全面進步。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程施工管理流程問題

因為機電工程施工項目本身就是一項較為復雜且專業化高的建設體系，涉及的內容較多，若是不能按照標準化管理流程開展規范化操作，就會造成整體管理效果的失衡。結合我國現有施工項目發展水平進行分析，多數施工團隊依舊采取粗放式管理和技術應用，就會造成施工進度延誤或者是工程質量不合格的問題，造成機電施工不能按照設計要求有序開展，制約整體工程項目的質量[1]。

（二）機電工程施工管理人員素質問題

在機電工程管理工作開展進程中，人員素質是非常關鍵的因素，多數施工人員憑經驗做事，專業性較差，且沒有經過專業化的培訓和教育指導，很容易出現操作不當或者是管理工序不標準的問題。另外，因為管理人員對機電工程施工管理的重視度不足，就會造成整體管理流程和管理質量不能滿足實際要求的問題。

（三）機電工程施工管理制度問題

機電工程項目中，只有建立科學化的管理制度才能約束整體工作流程，保證工作結構和管理效果。但是，多數機電工程施工管理體系內，管理制度依舊存在不完整的問題，相應的質量標準不完善，具體條款落實不到位，管理制度不能有效開展，加之相關部門的安全管理流程不符合標準，都會影響機電工程施工管理的整體效果，造成施工質量和施工整體水平不符合要求，制約整體工程項目的有序開展[2]。

二、機電工程施工管理的優化對策

在機電工程施工管理工作體系內，相關部門要積極整合管理流程，建立規范化管理機制，并且從根本上提高相關人員的綜合素質，有效完善管理制度，建構和諧化管理體系，確保機電工程施工管理能按照標準化工序有序開展。

（一）優化管理流程

機電工程施工管理部門要針對具體問題建立有效的管控措施，整合管理流程的基礎上，建立規范化施工標準，提高施工安全性和科學性。只有完善工程施工管理的規范化程度，才能有效實現管理工作的全過程優化。

一方面，管理部門要開展系統化的培訓工作，確保施工人員能在提升專業化水平的基礎上，也能形成安全管理意識和認知，從而踐行可行性較好的防護機制，確保監督管控體系最優化[3]。

另一方面，相關部門管理人員要整合檢查流程，對施工過程中可能出現的質量問題予以統籌檢查，積極建立獎懲機制，并且完善責任管理模式，合理性提高施工管理工作的基本水平。

（二）優化管理人員素質

在管理人員綜合素質監督方面，相關部門要積極建立完整的人員素質控制規劃，對施工人員、項目管理人員建構差異化的人才素質管理機制。也就是說，要想提升機電設備施工管理的基本水平，施工監督管理部門要整合專業化施工團隊，積極提升技術水平的培訓和監督機制，借助考核確保核心技術人員都能持證上崗，從而完善施工管理的整體質量。而對于機電工程施工管理部門的管理人員要言，施工部門要積極建立完整的施工管理人才引進機制，能從根本上提高管理人員的綜合管理水平和基本素質，為后續管理效果的全過程優化奠定基礎。

管理部門要將施工部門進行分組，建立績效考評體系，調動施工人員的工作積極性，利用專業化的培訓確保施工小組各司其職，一定程度上提高機電工程施工管理的整體效率和質量，實現經濟效益和管理效益的共贏[4]。

（三）優化管理制度

為了從根本上提高機電工程施工管理實際效率，相關部門要積極建立健全完整的管理制度，在制度條款中，要對具體行為進行嚴格約束，有效落實完整的管理流程，保證管控效率和管理水平都能得到一定程度上的管理和控制，真正優化部門職責和水平，在明確質量管理規定的基礎上，就能實現施工監督管理效果的全過程優化，也能為保證管理質量奠定基礎。需要注意的是，機電工程施工管理制度的建立和運行要配合獎懲機制，及時追究責任人的基礎上，保證相關人員能嚴格遵守具體管理要求，避免機電工程施工管理矛盾對整體項目質量造成影響。

結束語

總而言之，在機電工程施工管理工作開展后，要針對其中存在的問題建立相應的處理機制和管控措施，確保整體工程的科學化程度和規范化水平都能，滿足預期，從根本上提升施工管理流程的完整性，也為后續機電工程管理體系的優化奠定基礎。