機電工程施工管理中的問題及對策分析

周志江

新疆煤炭技師學院 新疆哈密 839000

在機電工程施工管理中，相關部門要對規(guī)范化管理、人員素質以及制度等方面給予高度重視，建立完整的管控機制，實現管理效率的全面進步。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程施工管理流程問題

因為機電工程施工項目本身就是一項較為復雜且專業(yè)化高的建設體系，涉及的內容較多，若是不能按照標準化管理流程開展規(guī)范化操作，就會造成整體管理效果的失衡。結合我國現有施工項目發(fā)展水平進行分析，多數施工團隊依舊采取粗放式管理和技術應用，就會造成施工進度延誤或者是工程質量不合格的問題，造成機電施工不能按照設計要求有序開展，制約整體工程項目的質量[1]。

（二）機電工程施工管理人員素質問題

在機電工程管理工作開展進程中，人員素質是非常關鍵的因素，多數施工人員憑經驗做事，專業(yè)性較差，且沒有經過專業(yè)化的培訓和教育指導，很容易出現操作不當或者是管理工序不標準的問題。另外，因為管理人員對機電工程施工管理的重視度不足，就會造成整體管理流程和管理質量不能滿足實際要求的問題。

（三）機電工程施工管理制度問題

機電工程項目中，只有建立科學化的管理制度才能約束整體工作流程，保證工作結構和管理效果。但是，多數機電工程施工管理體系內，管理制度依舊存在不完整的問題，相應的質量標準不完善，具體條款落實不到位，管理制度不能有效開展，加之相關部門的安全管理流程不符合標準，都會影響機電工程施工管理的整體效果，造成施工質量和施工整體水平不符合要求，制約整體工程項目的有序開展[2]。

二、機電工程施工管理的優(yōu)化對策

在機電工程施工管理工作體系內，相關部門要積極整合管理流程，建立規(guī)范化管理機制，并且從根本上提高相關人員的綜合素質，有效完善管理制度，建構和諧化管理體系，確保機電工程施工管理能按照標準化工序有序開展。

（一）優(yōu)化管理流程

機電工程施工管理部門要針對具體問題建立有效的管控措施，整合管理流程的基礎上，建立規(guī)范化施工標準，提高施工安全性和科學性。只有完善工程施工管理的規(guī)范化程度，才能有效實現管理工作的全過程優(yōu)化。

一方面，管理部門要開展系統化的培訓工作，確保施工人員能在提升專業(yè)化水平的基礎上，也能形成安全管理意識和認知，從而踐行可行性較好的防護機制，確保監(jiān)督管控體系最優(yōu)化[3]。

另一方面，相關部門管理人員要整合檢查流程，對施工過程中可能出現的質量問題予以統籌檢查，積極建立獎懲機制，并且完善責任管理模式，合理性提高施工管理工作的基本水平。

（二）優(yōu)化管理人員素質

在管理人員綜合素質監(jiān)督方面，相關部門要積極建立完整的人員素質控制規(guī)劃，對施工人員、項目管理人員建構差異化的人才素質管理機制。也就是說，要想提升機電設備施工管理的基本水平，施工監(jiān)督管理部門要整合專業(yè)化施工團隊，積極提升技術水平的培訓和監(jiān)督機制，借助考核確保核心技術人員都能持證上崗，從而完善施工管理的整體質量。而對于機電工程施工管理部門的管理人員要言，施工部門要積極建立完整的施工管理人才引進機制，能從根本上提高管理人員的綜合管理水平和基本素質，為后續(xù)管理效果的全過程優(yōu)化奠定基礎。

管理部門要將施工部門進行分組，建立績效考評體系，調動施工人員的工作積極性，利用專業(yè)化的培訓確保施工小組各司其職，一定程度上提高機電工程施工管理的整體效率和質量，實現經濟效益和管理效益的共贏[4]。

（三）優(yōu)化管理制度

為了從根本上提高機電工程施工管理實際效率，相關部門要積極建立健全完整的管理制度，在制度條款中，要對具體行為進行嚴格約束，有效落實完整的管理流程，保證管控效率和管理水平都能得到一定程度上的管理和控制，真正優(yōu)化部門職責和水平，在明確質量管理規(guī)定的基礎上，就能實現施工監(jiān)督管理效果的全過程優(yōu)化，也能為保證管理質量奠定基礎。需要注意的是，機電工程施工管理制度的建立和運行要配合獎懲機制，及時追究責任人的基礎上，保證相關人員能嚴格遵守具體管理要求，避免機電工程施工管理矛盾對整體項目質量造成影響。

結束語

總而言之，在機電工程施工管理工作開展后，要針對其中存在的問題建立相應的處理機制和管控措施，確保整體工程的科學化程度和規(guī)范化水平都能，滿足預期，從根本上提升施工管理流程的完整性，也為后續(xù)機電工程管理體系的優(yōu)化奠定基礎。