試論工程造價對于工程質量管理的影響

(山西煤炭運銷集團晉城有限公司， 山西 晉城 048000)

在項目整體建設流程中均離不開工程造價控制和工程質量管理，工程質量是項目的根本，是保障投資效果和大眾生命財產安全的關鍵所在，如何協調造價和工程質量之間的關系，成為建筑業關注的重點和熱點。

一、工程造價與工程質量管理的關系

1、有效控制工程總造價有助于提高工程質量

控制工程造價即在投資規劃階段、設計階段、招投標階段、施工階段在保障工程質量的前提下，將造價控制在合理的范圍內，已達到人力、物力、資金的最優化方案，從而取得最佳的社會效益和經濟效益，確保建設工程能夠順利開展和完成。

工程質量管理即在設計圖紙為依據，將其功能和要求得以實現，同時確保施工工藝和質量、項目進度、使用壽命、施工安全等方面進行綜合的管理，確保項目按照原有計劃順利執行，是項目的整體質量和進度的保障。優秀的建筑項目能夠改善人們的生產和生活及社會環境，同時也能給投資方及施工企業帶來積極的社會影響及經濟價值，要想實現這一目標，必須從質量管理、造價控制、施工安全三個環節入手，確保各環節無一隱患，是相關人員的最終目標。

2、工程造價是工程質量管理的前提

工程造價水平是工程質量安全的基礎，沒有合理而充分的資金預算及投入，使得工程質量管理成為空談。工程造價過于低廉就會引起承包方或施工方在材料和施工過程中偷工減料以彌補成本的不足，故造成工程質量、安全隱患，對工程施工安全產生不利的影響，因此合理的工程造價是工程質量管理的先決條件和保障。

3、工程質量管理是控制工程造價的關鍵

從投資方及施工企業的角度出發，有效控制設計環節的變更是控制工程造價和質量管理的重點。每一次項目設計方案的變更，都會對工程資金投入和施工工序和工藝造成影響，嚴重影響工程進度。對于設計方案的變更，需要盡早提出，其時間的早晚直接影響項目的資金投入，尤其是設計方面重大變更直接影響項目的最終造價，只有盡早解決才能有效控制工程造價在合理范圍內。

項目工程造價的大部分用于施工材料的采購，因此在工程質量管理中合理的控制施工材料的消耗和監管施工材料質量是工作的重點之一，只有確保施工材料的合理性、高效性，減少成本浪費，是控制整體項目經濟效益的關鍵。只有嚴格監管施工材料質量，才能確保造價資金投入的有效性，為項目質量保障的先決條件。只有在施工質量管理中嚴格遵從造價要求，才能真正在確保項目質量的前提下，節約施工投入，提高企業的經濟利潤。

工程造價中器械的耗損、人員的薪酬支出、施工工藝的使用也是造價控制主要的方面，工程質量管理能夠高效的配合工程造價完成項目的管理和施工工作，控制項目資金的正常流動，確保施工質量安全，從而影響企業的利潤及后期的發展。

二、如何協調工程造價對工程質量管理的影響

1、做好設計階段的協調工作是基礎

設計單位的設計規劃水平是工程造價控制的關鍵，優秀的設計方案不僅能夠有效降低項目工程的成本，充分考慮影響項目質量的各項因素，同時增加對市場價格波動情況的預期，將工程造價控制在合理的范圍內，制定合理的施工標準和規范，細化工程質量管理中各項指標。優秀的設計團隊和方案是保障工程質量的先決條件，合理的質量管理方案確保施工質量的基礎上避免發生造價超標的情況，有效避免資源的浪費，是將工程造價和工程質量管理協調統一的關鍵所在。

設計方案的更改對施工質量和施工安全造成不同程度的影響甚至隱患，因此設計規劃方案需要在項目初期階段進行嚴格的論證，充分考慮施工現場的實際情況，盡可能的減少修改次數和修改規模。確定的成熟設計圖紙和施工方案，為后期的項目質量管理提供有力的基礎，有效避免后期的設計更改所帶來的拆除返工、不合理設計導致的停工更改方案等造成的材料、人工及工期浪費造成的經濟損失，減少施工中的技術或工藝變更，節約項目成本的同時也避免給工程質量管理帶來不利影響。

在保證施工質量的同時，實行限額設計，控制無效設計無意義設計及施工過程中可能引起變更不合理的設計，有效控制成本投入不超出原有預算范圍。

2、做好施工階段的協調工作是保障

制定合理投資預算的基礎上采用招投標的方式，選擇造價合理、施工質量保障的企業合作。工程質量管理的關鍵是現場施工的統籌和規劃，只有將機械設備、施工人員、施工工藝、項目進度進行合理的規劃，才能最大可能的保障施工安全和資金投入效率，因此合理的施工進度編制是工程質量管理的重要工作之一，只有有效的控制各個環節的進度，達到高效的人員、設備組合，才能有效的降低施工成本，完成工程造價控制的目標。

確保施工質量及工程造價的關鍵在于控制施工材料、人工、機械的價格和質量，這些施工項目占總投資的比重也最大，因此在施工階段如果施工工期拖延的時間較長，就有可能因為人材機的市場價格波動大從而影響最終的工程造價，因此在工程造價方案中明確標注市場價格波動情況及相關的解決方案，合理設計風險承擔機制，可有效避免項目投資企業與施工單位之間的矛盾，對項目工程質量管理是強有力的保障。

3、工程造價和工程質量管理相輔相成

質量管理貫穿整個項目施工的全過程，其中成本控制也是重要環節之一，兩者相輔相成有效確保每一道工序的質量，保障項目施工的基本元素安全無誤，避免后期出現質量問題，各方人員都需要認真履行職責，嚴格履行崗位職責，確保各項施工質量符合設計及施工質量標準，嚴格控制工程質量管理中的各個環節，確保工程造價的可控性和合理性。

三、結束語

綜上所述，項目工程造價管理及工程質量管理都是建設項目實施過程的重要組成部分，工程造價的合理控制是提高工程整體質量的先決條件，同時工程造價始終貫穿整個項目工程質量管理中，將兩者有機的相結合，最終促進項目的優化管理，提高建筑質量水平，為企業獲取較高的投資回報率和經濟效益。

[1]凌霞.在確保工程質量前提下工程造價的有效控制[J].會計之友

[2]劉晶，于敬南. 淺談工程造價的全過程管理與控制[J]. 黑龍江科技信息