淺析民用建筑工程施工現場質量管理的問題及對策

(中國啟源工程設計研究院有限公司， 陜西 西安 710018)

近年來，建筑業(yè)在國民經濟中扮演著重要的角色，有效的促進了經濟的發(fā)展，但不可忽視的是，我國的民用建筑工程在現場施工中采用的管理模式仍然比較落后，對環(huán)境產生了一系列的污染，例如噪聲污染、水污染、固體廢棄物污染等等[1]。隨著我國社會經濟的轉型和科學技術的發(fā)展，客觀上要求在建筑工程中踐行綠色和低碳理念，實現建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此本文對民用建筑工程施工現場質量管理存在的問題進行了認真剖析，在此基礎上提出了相關的對策，以期現場質量管理中采取有效的、科學的工程控制措施，有效降低施工成本，提高民用建筑的現場施工質量管理水平。

1 民用建筑工程施工現場質量管理的意義

近年來，隨著我國工程施工技術的不斷提升和管理理念的轉變，建筑工程施工現場質量管理和施工水平也不斷的提高，與建筑相關的施工企業(yè)也通過各種方式提高自己的市場占有率，尤其是隨著市場競爭日益激烈，相關的施工企業(yè)也展開了一場激烈競爭[2]。如何在這場競爭中存活并繼續(xù)壯大，這是擺在建筑施工企業(yè)面前亟需解決的問題，與其他施工企業(yè)一樣，民用建筑施工企業(yè)要想占有一席之地，也要具有特色化的水平，制定合理的價格，提高預算和成本管理水平。如果想要建立一個品質優(yōu)良的建筑施工企業(yè)，還要具備高素質的管理人員和技術人員，采用科學合理的設計方案，在民用建筑施工中兼顧經濟和社會效益，進一步提高現場施工的質量和企業(yè)競爭力。

2 民用建筑工程施工現場質量管理存在的問題

在民用建筑工程施工中會遇到眾多的問題，例如資質的級別不夠、施工技術人員無證上崗、對原材料的監(jiān)督不到位、社會責任感意識缺失、管理混亂、技術陳舊落后，本文將其重要概括為管理問題。

管理理念落后，盡管我國古代的建筑工藝已經長時間領先于世界，但是真正意義上的建筑工程要從改革開放之后談起，由于時間相對較短，因此管理觀念比較落后，集中表現在不注重現場施工管理[3]?，F階段我國建筑管理的眾多觀念都是從西方國家引進的，這些觀念在一定程度上提高了建筑施工的效率和技術，但是我國各地自然環(huán)境和人文環(huán)境差異較大，如果不從實際出發(fā)，對國外建筑施工觀念照搬照套，就會迷失自我，進而對我國建筑施工帶來嚴重的負面影響，因此我國的建筑施工企業(yè)要及時地更新管理的理念。

人員配置和水平問題，施工人員是現場管理的主要對象，施工人員的施工技術水平是影響工程質量的重要因素[4]。但是就我國目前的民用建筑工程施工現場質量管理實際情況來看，大多數施工人員和施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)且落后的施工管理，對現代施工管理體系和理念缺乏更深層次的了解，延長了整個工期所需要的施工時間，同時還浪費了許多施工材料，這就直接的造成了一些不必要的損耗。另外我國現有的很多現場管理人員都是半路出家，經驗不足，專業(yè)知識欠缺，很多高素質人才不愿意在風吹日曬的環(huán)境中工作，因此技術人員的水平也有待提高。

施工組織設計不合理問題，民用建筑現場施工是一系列的工程，因此一個環(huán)節(jié)出問題就會對施工過程產生不良影響，但是現階段很多的民用建筑施工企業(yè)都是單打獨斗，工程上缺乏連續(xù)性，使得剛開始的設計在后來的施工中容易變樣，這樣就違背了設計的初衷，因此要在施工中密切溝通，按照合理科學的方案施工。

質量監(jiān)管體系不完善，之所以會出現技術人員無證上崗情況，歸根結底是由于民用建筑現場施工監(jiān)督管理體系不完善，無法落實質量責任。相關部門對技術人員出現的數據偏差和數據造假往往不會進行懲罰，進而導致技術人員的責任意識就更加淡薄，進而導致施工程序不規(guī)范，崗位職責不明晰。

3 提高民用建筑現場施工質量管理的對策

3.1 完善管理和監(jiān)督體系

在民用建筑現場施工中，相關的部門不能忽視或者棄之不管，而要對相關的施工程序進行監(jiān)督，例如組建監(jiān)察隊定期對施工進行監(jiān)察，對毀損設施的相關人員進行嚴厲懲罰，同時要積極修復。另外也要做好社會監(jiān)督公開制，俗話說的好，群眾的目光是雪亮的，對施工的管理不僅需要內部監(jiān)督，還需要廣大的人民群眾參與其中，聽取他們合理的意見，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，對檢舉損毀設施的人員進行物質或者精神獎勵。

3.2 嚴控工期保證按時按質完成任務

由于一些主觀或者客觀原因，導致的工期延誤，這就需要采取一些手段保證施工能夠順利進行，例如可以從挑選機械設備、工程技術人員水平、材料方面的控制、施工的安全、后勤方面、施工的資金以及對先進技術等的研究和利用上采取積極的措施。其次要從各階段進度進行考慮，對于施工組織，選用優(yōu)秀的技術和管理方面的人員，重視施工職工們的思想和技能方面的提升，使得廣大職工能更加積極主動施工，使得工期順利完成。對于技術管理來說，要按照 ISO9001質量標準體系，及時詳盡的對項目的施工計劃進行編制，控制好每個關鍵點，對具體實施工作進行監(jiān)督和管理，防止返工現象的發(fā)生，另外還要持續(xù)更改、創(chuàng)新和優(yōu)化現有技術方案，提高施工現場的作業(yè)效率。再次在管理質量上，一定要與工程的實際相結合，強化第一責任人與項目具體的質量方面的關系，保證整個過程中的高質量施工。

3.3 提高施工人員的專業(yè)水平和素質

相關施工部門要從思想上重視施工相關技術人員的培訓，定期不定期的組織這些人員進行業(yè)務學習，有條件的情況下鼓勵技術人員多參加培訓，與同行進行交流，定期進行考核，對考核優(yōu)秀的人員進行表彰，讓其分享其經驗，其他人員互相交流心得，進而提高自身的專業(yè)水平與素養(yǎng)。另外也要加強對技術人員從業(yè)職業(yè)道德的學習，強化其社會責任感意識，認真完成自己的本職工作。

3.4 提高民用建筑現場施工質量意識

不管是技術部門、施工企業(yè)相以及監(jiān)督部門，都應該把施工工程質量放在首要位置的原則，時刻樹立質量第一的觀念和意識，一旦發(fā)現工程中存在質量問題，要及時停工并采取積極的措施應對。相關的部門也要完善質量保證體系，對不按照規(guī)范操作導致的質量問題要追究有關人員的責任。同時，還要加強現場材料質量管理，一經發(fā)現問題，采取有效措施解決問題。

[1]劉全.探討如何監(jiān)督與控制工業(yè)廠房及民用建筑的工程施工質量[J].工程建設與設計,2017(22):162-163.

[2]張衛(wèi).探究工業(yè)與民用建筑施工現場質量管理的完善措施[J].城市建設理論研究(電子版),2017(30):81-82.

[3]陳碩,王娜.簡要分析民用建筑工程施工現場精細化管理[J].城市建設理論研究(電子版),2017(05):49.

[4]高城城.我國民用建筑施工管理問題及其應對策略探析[J].赤峰學院學報(自然科學版),2017,33(24):107-108.