基于新時期背景下建筑工程施工現場管理的探討

(河南六建建筑集團有限公司， 河南 洛陽 471000)

0 前言

良好的建筑工程施工管理是建筑整體高質量的基礎條件之一，是保證建筑工程進度的主要途徑。當今我國經濟建設快速發展，建筑行業的施工規模也在不斷增大，建筑行業屬于高危行業，要有效減少建筑施工事故的發生就應該從現場管理入手，采取有效措施來規范建筑工程的施工現場管理。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

當下，我國的經濟正處于飛速發展的階段，城市現代化的趨勢勢不可擋，而建筑工程等相關行業也隨之迅速發展起來，在這樣的環境驅使下，其行業內部的競爭也變得越發激烈起來。建筑工程行業本身就是一項十分重要的行業，它不但與人民的生命財產安全息息相關，同時也關系到國家的城市規劃與建設，更關系到國家的未來與發展。但近幾年來，建筑工程行業卻總是事故頻發，而關于因為某某公司建筑材料質量不合格引發事故的報道也是屢見不鮮，究其原因，還是由于近些年來建筑工程施工管理的疏忽不足導致。

因此，為了保證建筑工程的施工質量，相關企業和施工工作人員一定要做好對建筑工程現場施工管理的任務，在根本上提高其管理技術和管理水平，只有這樣，才能在日益競爭的建筑工程行業贏得一席發展之地。

2 建筑工程施工現場管理的原則

建筑企業應該從最基本的內容來進行建筑施工現場管理，而不是只提出所謂的框架般的原則性規定，建筑施工現場管理應該是根據施工現場的實際情況來對建筑工程施工進行針對性管控，應對施工的操作過程進行記錄，規劃階段性的管理目標。

在對建筑施工管理的過程中，往往需要考慮到材料、設備、工具以及建筑周圍的自然環境和人文等因素的存在，并且還要根據施工的不同階段具體情況對施工管理措施進行調整，而不是在其管理目標下一層不變的進行施工管理。

3 建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1 相關人員素質有待提高

我國當下的建筑工程施工現場管理在管理人員工作方面卻存在著諸多問題，譬如，由于施工人員在經驗水平和技術層次等方面存在著不足，其綜合素質的欠缺，使施工人員在面對許多突發性的狀況，無法及時找到合理有效的解決辦法；或是在施工過程中，存在著對新材料、新技術的不了解，對新規章制度、新型機器操作的不熟悉；這些因素都會拖慢工程的進度，甚至引發責任事故。

3.2 設備管理比較混亂

對于建筑工程的現場施工而言，人力只占了其中的一小部分，最主要的實施工具還是需要依靠大量的建筑工具和機械設備。想要合理高效地使用這些設備，便需要操作人員根據正確使用方法及使用規范進行操作，并且要相關技術人員定期維護檢修施工設備，這樣不但能提高設備的使用效率，也能更好地延長機器的使用壽命，為建筑企業節約成本，提高施工的安全性。

3.3 建筑材料使用上的不合理

在建筑工程的施工前，相關工作人員對建筑施工材料進行合理的采購與建筑工程施工進程及其經濟效益緊密相關；在現今的施工現場內，施工過程中建筑材料浪費和使用不規范的現象時有發生。其主要由建筑材料的選擇無法完全適應工程的需要所導致，這往往是施工企業對建筑工程施工的實際情況沒有確切的了解，導致對建筑工程所需材料做出的評估和預算都存在一定的誤差，使采購的工作人員無法對正確的建筑材料進行采購。

3.4 安全管理制度上的不完善

“安全施工”至關重要。為此，近年來我國相繼出臺了許多關于建筑工程安全管理上的法律法案，但在建筑施工現場，由于實際情況復雜多變，加上我國的安全管理制度并不完善，施工企業對建筑施工方面的相關規程不太明確，無法做到百分百地保證現場施工人員的安全，導致國內建筑工程事故時有發生。

4 對于我國目前建筑工程現場施工管理的建議

4.1 完善建筑施工管理目標

對于建筑工程而言，管理的主要目標是為企業帶來最大化的收益和回報，主要包括經濟收益和社會收益。許多工作和管理人員在施工前沒有意識到工程項目的根本目的，導致其在管理過程中缺乏方向性，最終也很難取得良好的收益。對此，在施工前，管理人員一定要根據工程項目的實際情況制定完善的計劃，明確的目標；同時根據不同情況、不同需求做出與之相應的應對方案，做到全面考慮，對于任何一項可能對最終目標產生影響的環節，都要謹慎處理。

4.2 加強工程本身各環節間的協調性

我國建筑工程行業在管理上最薄弱的環節當屬協調環節。對此，我們應該加強工程項目本身各個環節之間的聯系性，使每個階段都能緊密連接，從而形成一個完善的工程質量保證體系。在這個體系中，計劃、組織、管理、施工每一個階段都有著非常嚴密的實施規范及準則，彼此之間相互依存，缺一不可。協調工作使得工程中的每一項環節都不再是獨立的一份子，而是凝聚成了一個整體，并使各個環節高速流暢地運轉起來，加快工程進度。

當然，協調并不單單是要協調好工作環節之間的關系，更要協調好各部門施工人員之間的關系。在管理人員地協調下，各部門的工作人員心往一處想、勁往一處使，只有這樣的團隊才能做出好的工程。

4.3 提高員工綜合素質

隨著我國建筑市場的不斷擴大，各類工作者涌入建筑工程行業，導致建筑工程整體行業工作人員的專業知識水平和綜合素質較低。建筑企業應針對這種狀況分別對建筑施工人員和管理人員進行相關安全、質量方面的培訓，提高工作人員安全質量意識，降低施工事故的發生。在不斷提高工作人員的專業技術水平和職業意識的同時，還應該建立工作人員的獎罰措施，對建筑工作人員進行鼓勵，以此來提高企業內部工作人員整體綜合素質，加強建筑施工現場管理。

4.4 完善現場管理制度

健全、完善的建筑施工現場管理制度是現場施工管理規范的有力保障。因此，建筑企業相關人員應該根據建筑施工的實際情況對建筑施工的管理制度進行不斷完善，為建筑施工管理提供管理依據；同時，將國家的相關法律法規和建筑行業通行的相關規范規程列入企業的管理規范中；另外建立具有自身建筑施工特色的管理規程，該部分規程要有科學依據或者是根據施工管理過程中的實際情況總結的操作性強的方法。

在建立完善相關制度同時，應做到有規程必執行，明確建筑工程施工過程中的規范性操作；建立責任到人制度，對在建筑工程施工管理過程中表現突出的工作人員進行公開獎勵；對于違反關于建筑施工現場管理規程的現象要追究責任到個人，并且對其進行教育使其改正，以此不斷提高工作人員的責任意識。

5 結論

隨著我國經濟的日益發展，建筑行業的競爭也開始變得越發激烈起來。建筑企業想要不斷發展，就必須加強建筑工程的現場施工管理工作，降低運營成本，提高工作效率，強化員工安全保障。同時，還要跟進時代科學進步的步伐，不斷學習和進步，提高管理上的技術性和專業性。同時我們要進一步加強相關法律的完善，使我國的建筑工程管理體系變得更加合理，最終為我國的經濟發展貢獻一份力量。

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