大型公共建設(shè)項目集成管理模式探討

（吉林建筑大學(xué)， 吉林 長春 13001）

集成是將一些孤立的元素或事物通過某種方式產(chǎn)生聯(lián)系，形成有機整體。集成管理則是突出整體、運用集成的理念將各個階段聯(lián)系在一起、指導(dǎo)并管理建設(shè)工程。

大型公共建設(shè)項目集成管理模式是以集成思想為指導(dǎo)，依據(jù)大型公共建設(shè)項目和工程項目管理的特點，通過定性分析與定量分析相結(jié)合,科學(xué)的項目管理方法,將集成管理模式良好運用至整個大型公共建設(shè)項目管理活動。

1 大型公共建設(shè)項目現(xiàn)狀及特點

1.1 大型公共建設(shè)項目現(xiàn)狀

由于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，建設(shè)項目管理有關(guān)的組織、方法要求也越來越高。發(fā)展中國家對大型公共建設(shè)項目有較大需求，隨著全球工程建設(shè)市場投資主體多元化、復(fù)雜技術(shù)工藝逐漸完善、項目管理理論也逐步提高。

1.2 大型公共建設(shè)項目的特點

⑴計劃性強。大型公共項目建設(shè)要經(jīng)過國家相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)，在項目實施過程中,項目各參與方必須遵循國家有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)，建設(shè)單位不可隨意更改建設(shè)規(guī)模

⑵協(xié)作化程度高。大型公共建設(shè)項目涉及較為廣泛,需要各個參與方之間緊密合作，及時溝通與交流，共同完成大型公共建設(shè)項目。無論哪個工程階段出現(xiàn)問題都有可能影響項目最終目標(biāo)和整體效益。

⑶建設(shè)周期長。由于大型公共建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)工藝流程復(fù)雜、管理難度較大、涵蓋多個專業(yè),因此建設(shè)周期較長。

2 傳統(tǒng)建設(shè)項目工程管理的不足

隨著現(xiàn)代工程管理不斷發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理已經(jīng)不適用于大型公共建設(shè)項目，主要原因為工程項目信息管理落后、實施過程相互割裂、項目各參與方的目標(biāo)不一致等。

⑴工程項目信息管理落后

工程項目信息管理是工程建設(shè)項目管理落后的主要原因，工程項目信息管理不及時則會出現(xiàn)信息不能及時有效的傳達至各參與方，而大型公共建設(shè)項目建設(shè)周期長、項目參與方眾多、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，決定了信息管理更是重中之重。傳統(tǒng)建設(shè)工程項目各參與方溝通交流少，因此工程各階段的信息不能及時得到傳遞和有效的溝通，不能對信息進行標(biāo)準(zhǔn)化、集成化處理，有些信息在使用時無法及時找到，這給信息使用者造成了很大的不便，這些會造成工程項目工作效率降低、工期延長等問題。

⑵工程項目實施過程相互割裂

傳統(tǒng)管理模式中的前期決策、設(shè)計項目管理、施工項目管理是分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位相互獨立進行管理，各項管理內(nèi)容是分割的，各階段沒有良好的溝通，各單位是分別針對自己的管理內(nèi)容和管理目標(biāo)進行，這樣使得各個階段不能有效銜接，比如在決策階段只有業(yè)主和專家參與，只能對決策階段做出正確判斷和決策、未將項目施工階段、運營階段進行系統(tǒng)集成考慮；設(shè)計階段不能根據(jù)具體施工情況進行設(shè)計，設(shè)計完成后選擇承包商進行工程施工，造成許多設(shè)計中的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，由此導(dǎo)致增加設(shè)計變更、增加工作量、項目施工進度推遲。項目各階段相互割裂狀態(tài)會引發(fā)一系列問題，比如項目管理的不連續(xù)性、整個建設(shè)項目缺少統(tǒng)一計劃和整體性，這些問題在大型公共建設(shè)項目中很難適用。

⑶項目各參與方目標(biāo)不一致

傳統(tǒng)建設(shè)項目各參與方將工程全過程內(nèi)容分為各個階段，把各方看成相互沖突的利益各體，各參與方只負責(zé)自己階段的工程目標(biāo)，沒有把工程項目的各種目標(biāo)作為相互影響的統(tǒng)一體來看待，各個目標(biāo)分開進行，施工過程中不能進行及時交流與溝通，不利于充分發(fā)揮項目各參與方的主動性和工作積極性，工程建設(shè)項目各項目標(biāo)最優(yōu)化很難實現(xiàn)。

3 大型公共建設(shè)項目集成管理的主要內(nèi)容

1 項目目標(biāo)集成管理

工程建設(shè)項目主要包括三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，三大目標(biāo)之間既相互聯(lián)系又相互制約，大型公共建設(shè)項目目標(biāo)集成管理是通過綜合所有項目目標(biāo)，達到各個目標(biāo)之間的均衡，比如在追求成本目標(biāo)時，不得降低工程質(zhì)量及推遲工期；追求工期目標(biāo)時，也不得過度提高成本和降低工程質(zhì)量，防止項目在實施過程中追求單一的目標(biāo)，忽視整體目標(biāo)，最終達到目標(biāo)系統(tǒng)整體的效果。

2 項目全過程集成管理

項目全過程包括項目決策、設(shè)計、施工以及投入使用等，大型公共建設(shè)項目全過程集成管理就是把項目各個階段的有效結(jié)合，可以提高建設(shè)項目的工作效率，比如施工中最常見的問題，由于設(shè)計過程沒有涉及施工中實際情況導(dǎo)致設(shè)計變更，工期推遲，如果將設(shè)計階段和施工階段進行集成，施工方參與到設(shè)計階段，由于施工方對施工現(xiàn)場的了解以及施工經(jīng)驗，可以對設(shè)計單位提出合理有效的建議，減少施工過程中設(shè)計變更，減少相應(yīng)的工作量，減少不必要的工期拖延時間。要達到大型公共建設(shè)項目最優(yōu)化，則必須在項目全過程進行長遠規(guī)劃，通過各個階段的集成化管理，取得它們之間的最佳匹配。

3 項目信息集成管理

眾所周知，信息管理在工程項目中起著重要的作用，通過收集和整合工程信息，可以提高工作效率，減少由于溝通問題而增加的工程費用。通過項目信息集成管理，項目全過程階段，各參與方可以相互利用信息資源，實現(xiàn)項目信息數(shù)據(jù)共享，共同達到項目目標(biāo)；有利于參與各方溝通及時性和有效性，避免由于溝通不當(dāng)引起信息傳遞遺漏、錯誤情況；決策者可以及時掌握正確信息，避免做出錯誤決策，影響工程項目。

4 項目組織集成管理

大型公共建設(shè)項目全過程涉及眾多參與方，每個工程項目分為不同的施工階段，各個參與方負責(zé)相應(yīng)的施工內(nèi)容，傳統(tǒng)組織管理模式各參與方缺乏溝通和了解，只追求各自利益，而不能實現(xiàn)項目利益最大化。項目組織集成管理則是將各參與方聯(lián)系在一起，通過集成化管理實現(xiàn)共同目標(biāo)，承擔(dān)各自的項目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作流程和責(zé)任體系等，使具有各自利益的項目參與方共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，以項目整體目標(biāo)作為各參與方目標(biāo)，最終實現(xiàn)共同利益，達到利益最優(yōu)化。

4 結(jié)論

綜上分析，大型公共建設(shè)項目由于其施工工藝復(fù)雜、管理難度大等特點，集成管理可以彌補傳統(tǒng)工程項目管理的缺點，發(fā)揮集成管理的優(yōu)勢，比如信息交流不及時、各參與方不能從整個項目考慮整體利益、各階段未能有效銜接，通過集成管理可以有效解決這些問題，并且提高項目工作效率、保證項目質(zhì)量，各參與方也可從中獲取最大利益。集成管理模式仍需不斷完善，為整個大型公共建設(shè)項目提供有效的管理方式，實現(xiàn)工程的整體效益。

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