淺談建筑工程管理的模式現狀及創新發展

（貴州財經大學， 貴州 貴陽 550007）

前言：現階段，我國的建筑行業依舊處于飛速發展時期，但行業內工程管理的模式還不完善，存在一些急需解決的問題，影響著建筑行業的正常發展。因此，必須根據實際需要，對工程管理的模式進行優化與改進，不斷實現創新發展，減少對工程建設的影響，提高工程管理的效率，使之可以更好的為建筑行業服務。

1 建筑工程管理模式的現狀

在建筑企業施工的整個過程中，都需要有適合的建筑工程管理模式對企業工程進行管理，從施工預算到工程驗收都要有工程管理的參與。因此，在建筑工程中，工程管理的模式極為重要，影響著整個過程項目的建設和發展。但在實際的建筑工程管理模式使用中，我國的管理還不成熟存在一定的缺陷，并且發展時間較短，沒有足夠的管理經驗，為了及時解決存在的問題，就必須要重視對建筑工程管理現狀的分析。

1.1 工程管理的機制不健全

建筑工程管理機制的建立與健全，是實施建筑工程管理工作的必要環節，在整個建筑工程中，占據極為重要的地位。但從目前狀況來看，許多的工程建筑企業為了獲得更多的經營利益，忽視可工程管理機制的作用，在施工中不斷的降低施工成本，裁剪企業的管理人員，直接降低了管理機制的使用效率，增加了工程管理中的問題和矛盾，影響了建筑施工的質量，進而制約了建筑企業的科學、合理發展。

1.2 管理制度落實不到位

在我國相關的政府機構極其重視工程管理制度的落實，對此還出臺了一些列的規章制度和法律法規，以此來約束企業管理，實現企業的快速發展。但很多企業在實際經營發展中重視經濟利益，輕視規章制度，不安規定執行，增加了我國建筑工程管理工作的難度[1]。

1.3 管理方式不科學

現階段，在我國的建筑行業中，施工模式還是以承包商自行管理、自備施工材料為主。但這種管理方式往往因承包隊伍中人員良莠不齊，從業人員素質不高等問題，出現資源配置不合理現象，造成了人力物力浪費。因此，在管理中必須要使用科學的管理方式。

2 創新建筑工程管理模式的發展措施

在建筑工程管理中，管理模式的創新發展是建筑行業是否可以獲得長遠發展的重要保證，同時創新發展工作的合理開展與落實，不僅可以有效實現建筑企業自身的科學化管理，而且還可以促進建筑行業經濟的快速增長，對社會經濟的發展極為有利。由此可見，建筑企業的創新發展工作，對建筑行業和社會建設的發展極為重要，在實際管理中要對其進行探討和分析，從中找到適合建筑企業創新發展的措施，以此來推動建筑企業的綜合效益增長。

2.1 組織機構創新

在傳統的建筑工程管理中，工程的項目經理在管理中占據極為重要的位置，經常會涉及到建筑項目合同的簽訂，在工程管理中作用極大。而項目經理的主要工作職責，就是在建筑項目施工的過程中，對施工所使用的資源進行合理的調配，并對工程中涉及到安全、質量等問題的環節進行管理。但這種管理形式往往不具備管理的全面性，在建筑企業長遠發展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改變管理的模式，創新組織機構，以此來提高建筑工程管理的效率。另外，在創新組織結構時，可以借鑒其他建筑企業或國外的先進經驗，根據建立一個可以緊跟整個建筑施工項目全過程的管理部門，確保建筑工程的管理工作可以等到高效實行。使用這樣的管理模式，不僅可以在有一定程度上縮短工程的施工周期，降低施工成本，而且還可以提高建筑工程的質量。

2.2 管理體制創新

建筑企業在現代化建設發展中離不開管理制度的使用，制度是推進企業快速發展的基礎。因此，為了實現建筑企業的現代化建設，就學要企業建立符合現代化發展要求的企業管理制度，對工程建設實施可續的管理，提高管理的效率。在工程建設中，企業的員工要明確自身在建筑工程項目中的責任，相關的管理人員要注意協調好不同項目管理間的關系。同時要重視對建筑企業工程管理體制的全面改革，及時解決存在的缺陷，使工程管理制度更加適用于建筑管理的需要。還要明確建筑企業內部各個機構之間的責任體系和分工，避免出現責任混淆、推卸等問題。在企業的產權關系方面，需要在以往的產權關系基礎上，建立新型的產權關系、法人治理結構以及法人財產制度，以此來提高企業獨立法人的地位，實現利益的科學、合理分配。除此之外，還需要重視對企業內部結構的強化，進而創造一個企業內部控制環境，這對建筑企業的市場風險以及經營風險有著良好地規避作用，可以有效增加簽訂合同的執行力度，實現對建筑企業的高效管理。

2.3 管理理念創新

在企業的快速發展中，與企業的管理理念密不可分，企業的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企業在發展中為了尋求更高的突破，實現更長遠的發展，就必須樹立正確、科學且符合時代發展要求的管理理念，同時重視人才的培養于引進，加強對人才管理理念與管理思維的培養，轉變傳統的管理理念，使之更加適合現代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重視管理模式和管理技巧的使用，切實將管理工作的每一環節落實到位，使管理模式更加符合當下的管理理念，同時重視經驗的總結，不斷完善企業管理的理念，實現管理理念的創新。

2.4 管理技術創新

在建筑工程中，從前期的建筑工程項目競標，到最終的工程驗收環節，整個的建筑施工過程都離不開先進工程管理技術和施工技術的使用。因此，在進行建筑工程管理是需要重視對技術的創新，只有實現技術的創新，才能保證施工效率的提高，并在施工中解決傳統的施工技術存在的問題，使建筑施工可以獲得更好進步。在對管理技術進行創新時，需要使用一些科技含量較高的技術技術手段，建立相應的工程管理體系，并不斷實現管理體系的完善，確保在后期建設施工中，可以快速解決遇到的問題，并使管理的各個環節有理可依、有據可循，提高問題處理的效率，不斷的為企業的建筑工程管理積累經驗，促進企業管理水平的提高，推送建筑企業的長遠發展[2]。

2.5 企業文化創新

企業文化，是企業在長期經營發展中形成的一種可增強企業凝聚力的思想，是增強企業生命力的關鍵。尤其是在社會快速發展的時期，在新的時代背景下，建筑施工企業就更加需要重視企業文化的作用，不斷為企業文化注入新的思想，實現文化影響力的擴張。同時在企業經營發展法過程中，根據社會發展的需要，建立新的文化機制，培養企業管理者的文化眼光，使其可以不斷推動企業文化的創新。另外，還需要重視相關文化資源的使用，不斷啟迪管理人員，進而為企業的建設發展注入新的活力。

3 結束語

總而言之，現階段我國的建筑行業的工程管理模式，還存在急需解決的問題，相關部門必須加強對這些問題的重視程度，及時進行調查，分析了解，并制定科協的解決措施，對工程管理進行完善與升級，進而推動管理模式的創新發展，不斷提高工程建筑企業的市場競爭力，提升建筑企業在行業中的地位。

[1]賈鵬.建筑工程管理現狀創新發展模式探究[J].中國高新區,2018，(03):161+163.

[2]許紅.基于新時期我國建筑工程管理的現狀分析以及創新發展[J].建筑設計管理,2016,33(11):60-62.