建筑施工企業(yè)工程項目質(zhì)量成本管理分析

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0 引言

建筑施工的工程項目質(zhì)量成本管理是在工程項目的施工過程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工過程中可能發(fā)生的費用進行預(yù)估，并且將其控制在一個較為合理的范圍內(nèi)，通過在施工的過程中加強管理，最終實現(xiàn)預(yù)計的目標。企業(yè)的盈利目的的實現(xiàn)有賴于施工項目的質(zhì)量成本的管理，同時施工的質(zhì)量與成本也息息相關(guān)，所以對其進行了研究。

1 建筑施工企業(yè)進行項目的質(zhì)量成本管理的重要性

在現(xiàn)代社會中，競爭異常的激烈，施工企業(yè)為節(jié)省開支，增加自己的所得利潤，就必須加強對施工項目的成本管理和質(zhì)量控制。因為，成本的管理貫穿于施工的整個過程，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最為直接的環(huán)節(jié)。但是目前，在施工過程中，由于人員的失誤以及設(shè)備等原因，材料資金的浪費現(xiàn)象還是比比皆是，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和運營。

另一個方面，很多施工的企業(yè)為了賺取更大的利潤，經(jīng)常壓低價格，惡性競爭，及時得到了招標，最后也會由于成本預(yù)算失誤而虧損，并且材料的質(zhì)量控制容易出現(xiàn)問題，那最后造成的不僅是企業(yè)的經(jīng)濟損失，還有社會秩序的失調(diào)，因此，必須重視企業(yè)施工項目的成本管理。

2 當前工程項目成本管理存在的弊端

2.1 項目的成本意識淡薄

在很多施工場地，施工人員以及主要的管理者對于施工中的成本控制意識都比較淡薄，雖然項目進行過程中，會有各個崗位的人負責具體事務(wù)，但是缺乏一個統(tǒng)一的成本管理思想，片面的對項目進行成本控制或者任由施工人員進行操作浪費資源的做法都是不對的。

2.2 成本管理的機制不夠健全

在進行項目施工的時候，沒有做到明確的“權(quán)責分明”，人多但是雜亂，容易的 人手很多，導致在責任的分配時沒有具體到個人，發(fā)生事故也沒有辦法追究事故原因以及責任人。很多施工的流程開始流于表面的形式，最后影響的工程的質(zhì)量，對于施工企業(yè)的信譽也是極為不利的。

2.3 缺乏對施工過程中的成本控制

在項目成本的管理中，不僅要包括基礎(chǔ)的成本預(yù)估計算，還應(yīng)該要有對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)算以及實際使用的資源情況，用來指導以后類似的施工案件，作為一個具體的參考依據(jù)為下一個施工工程作出成本的管理指導。其不僅包括施工之前的成本控制，還涵蓋了施工過程中的成本控制以及工程完結(jié)后必要的資源分配。

2.4 對質(zhì)量成本缺乏控制管理

對于施工工程的成本管理應(yīng)該還包括對質(zhì)量的成本控制，因為，施工的工程中最容易出現(xiàn)材料的濫用等浪費現(xiàn)象，而且由于缺乏必要的管理，導致施工項目的工程質(zhì)量達不到預(yù)計的效果，施工企業(yè)的信譽和工程最終的使用者都是極大的打擊。

2.5 材料浪費現(xiàn)象嚴重

由于施工人員和施工工程中的管理人員之間缺少溝通，導致施工的人員對于施工材料的數(shù)量預(yù)估并不清楚，往往是在材料充足的情況下發(fā)生浪費的情況。并且，還有部分的施工人員利用自己的崗位之便，將一些材料占為己有，或者以次充好，將材料變賣到市場上來獲得利益，這導致工程的質(zhì)量安全存在極大的隱患。

3 加強工程項目質(zhì)量成本管理的措施

3.1 加強項目管理者的成本控制觀念

對于企業(yè)監(jiān)管的施工項目，項目的管理人員應(yīng)該明白項目進行的具體流程，以及每個項目可能會用到的材料的用量，以及如果發(fā)生意外的情況，施工人員怎樣快速解決等，只有加強施工管理者的成本控制觀念，才能從根本上減少材料的浪費。

3.2 健全成本管理的發(fā)展機制

施工項目要建立屬于自己的項目的一套管理制約機制，例如，在施工的管理方面，施工人員浪費材料如何處理，施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題如何處理，施工進程出現(xiàn)成本估算誤差怎樣處理等，切實的提高施工項目的成本控制，以制度規(guī)定對施工人員的行為作出約束。

3.3 加強成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作包括定額管理、成本預(yù)算、計量、項目驗收等工作，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，就是切實的保障每一項的進行都是符合要求以及客戶需求的，在進行施工的過程中，雙方可以隨時進行檢查驗收，實現(xiàn)項目的準確施工。

3.4 進行動態(tài)管理

在成本管理的控制方面，注重強調(diào)了施工項目開始前和進行中的控制，在準備階段應(yīng)根據(jù)實際情況做好成本的預(yù)算，制定成本的控制方案。在施工的過程中，應(yīng)當嚴格按照方案執(zhí)行，對成本實行動態(tài)的監(jiān)管，避免過程完成后出現(xiàn)問題而無法挽回。

3.5 加強質(zhì)量控制

質(zhì)量本身就是企業(yè)在施工中最為重要的一個問題，因此要實行多級項目驗收制，對施工項目進行層層把關(guān)，確保每一個項目的實施都是符合質(zhì)量要求的。同時，加強質(zhì)量控制也是在按照既定施工方案的情況下，盡可能的降低施工的成本，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。

4 小結(jié)

本文首先闡述了建筑施工企業(yè)進行項目的質(zhì)量成本管理的重要性，然后分析了當前存在的一些成本控制的問題，例如項目的成本意識淡薄， 成本管理的機制不夠健全，缺乏對施工過程中的成本控制 ，對質(zhì)量成本缺乏控制管理，材料浪費現(xiàn)象嚴重等，并且由這些問題給出了相應(yīng)的解決措施和建議，來促使施工企業(yè)盡可能的降低施工的成本，并且在保證施工質(zhì)量的情況下，推動整個企業(yè)以及施工項目的提高。

[1]段夢恩. 基于 BIM 的裝配式建筑施工精細化管理的研究[D].沈陽建筑大學,2016.

[2]臺登紅. 基于作業(yè)成本法的建筑工程項目質(zhì)量成本管理研究[D].天津大學,2014.