建筑工程造價超預算的原因與控制措施

（長江工程職業技術學院 432012）

1 建筑工程造價預算定義

建筑工程造價預算就是對建筑工程項目在未來建造過程中材料、工資等各種方面的資金支出及未來完工后的資金收入的一個預算。然后建筑公司可以根據提前的預算從而預測這次工程的價值，從而決定是否可以投資。準確一點來說，工程造價預算就是對一個工程的建設的所有支出和收入做提前預算。對投資者和業主來說就是一次項目的大概投入。這些費用中包含本次工程所有一切的開銷，在與實際消費上會有所出入，但相差無幾，因此被歸為預算。

2 建筑工程造價預算對建筑工程的影響

首先，在一個建筑工程中，工程造價預算是一個工程開始的起點，一個公司是否投資一個項目，都得從計算、評估和預算開始，最終以文件方式呈現，得到批準后才能進行下一步驟。工程造價預算也是投資者簽訂合同的重要依據。如果沒有一個科學正確的預算，可能會導致本次決策失誤，從而可能造成公司或者投資者的重大損失。一般，在預算完成時，企業都會交給國家相關部門進行審核檢測，然后公司會向其進行貸款，而國家相關部門則會依據所提供的預算報表從而進行正規合理的放貸。如果預算出錯將會導致公司少貸或者多貸的情況，少貸可能將會導致工程資金的短缺，多貸可能會導致公司多承擔一份利息，增大成本。第二點，科學的建筑工程造價預算有助于設計師設計和規劃施工圖。在對成本和收益做了首期預算過后，施工設計師、材料部門以及施工人員部門便會根據預算進行安排。如果預算出錯不僅會影響決策還會影響后期所有的施工作業，從而所有的準備和付出都會前功盡棄。此外在進行項目投標的時候，報價和資金的預算兩個過程是企業對項目評估和投標一個重要的前提。第三點，合理科學的工程造價預算是保障建筑工程成本的合理性的重要一節，工程預算的成功完成是在施工圖的基礎上展開的，科學正確的施工圖是集施工圖紙、組織設計以及工程造價預算為一體的成果。科學的工程預算能夠保障建筑工程成本的合理性，而科學的施工設計圖則能保證工程預算的準確性。第四點，通過對材料、工錢以及其他方面的花銷進行必要的預算，這是保障企業收益的方法之一，在合理的預算下，可以使投資者和企業降低成本，獲得更大的收益。就對社會貢獻來講，可以大大減少不必要的材料浪費。從而可以看出工程造價預算對一個建筑工程項目的重要性。

3 建筑工程造價超預算的原因

在高速發展的經濟中，建筑行業可以說是發展快速的，但在建筑工程中，工程造價預算成了建筑工程收益的最大保障，但是由于某些外界的原因，常常造成預算超出的情況發生，那到底是主要原因造成了預算的超出呢？所以便做了下面的幾點分析。

第一點，由于材料價格的不穩定，因此使建筑材料市場變的不是很穩定。一般情況下，一個建筑工程完成時間比較長，工序比較復雜，涉及的行業也比較多，所以一旦哪個環節的價格稍微波動便會影響整體的成本波動。在這些原因中建筑材料的價格會波動較大也對預算的影響最大，因此，材料市場價格的不穩定性是造成建筑工程造價超預算的重要原因之一。一般企業預算人員在預算的時候會根據以前的市場波動經驗進行預算，但還是有很多無法預料的因素促使出現超預算。其次，在建筑工程中需要的工具設備較多，而且機械設備市場也極度不穩定，從而也會在一定程度上造成建筑工程造價超預算的情況。

第二點，建筑工程預算體制不完善，由于造價預算中沒有特別明確的體制，因此使預算不能得到規范，而且市場也沒有明確的制度來控制波動，因此使造價預算不能明確的算出，從而導致建筑工程造價超預算的情況出現。有的時候工程造價預測的工作人員在預算時，為了減少工作量因此不仔細認真調查工程項目的情況，對所需材料市場不認真調查和比對等，這些原因都會造成建筑工程造價超預算的情況。

第三點，項目施工方案設計不合理，從而使得建筑工序變得反復和繁多，從而增加工時和工錢，甚至會導致材料的浪費，從而增加工程款，增加項目成本。比如，設計部門在對施工地點進行考察時，忽略了地形、氣候以及人文的外界因素，直接就未來施工方案進行策劃和安排，當正式施工的時候便會出現因為地形不適、天氣等原因造成的工程延期和材料毀壞，進而增加建筑工程開銷。所以，項目施工方案設計不合理將會直接導致建筑工程的進度和建筑工程造價超預算的情況的發生。

第四點，管理方案落后，國家政策的變化。建筑工程來說是一項比較大的工程，而且耗時長，成本回來的也慢。并且在進行工程時，還不能進行材料囤貨，所以很容易受到各種因素的影響。在建筑工程中價格會因市場波動而發生變化，很難得到穩定。而且就市場波動來說國家和政府很難管理，也很難有明確的規定來制約，從而越來越多的原因堆積，建筑工程造價預算會很容易超出最初的預算。

4 控制工程造價超預算的措施

第一、嚴格把控預測人員的工作素質，選擇有責任心、勤勞、細心的人擔任，重視建筑工程造價預算，要設立相關管理部門來監督預算這一環節，防止有些工作人員偷奸耍滑。然后還要不定期對預算的工作人員進行思想上的教育，向他們普及這方面的法律知識，除了教育，還要讓預算人員經常去到基層、市場等相關地方進行不定期的考察，及時掌握變化的數據，熟悉了市場的變化，然后才能進行及時的預測，最終給予更加準確的預算結果。

第二、在預算完成的時候，不要馬上就運用到工程中，要先進行多次審核，要防止預算過程中出現漏算、錯算、多算等情況，這樣可以防止因預算錯誤而造成超預算的情況發生。當然也可以進行一個施工預測，結合施工會出現的情況提前做一個施工模擬演練，在演練的過程便會發現一些我們平時不能發現的細節錯誤，然后在進行修訂，最后再作為最終的預算結果。

第三、熟悉建筑工程中的造價管理，簡而言之就是熟悉材料的采購時間和設備的管理這兩大環節，在采購材料的時候要加強對購買環節監督，防止有劣質材料，漏買等情況發生。對于施工設備來說要派專人管理，防止丟失和損壞，還要派專門的人員進行維護和保養，這樣便可以減少設備上的投資。

第四、建筑工程來說如果工期越長，那么開銷也就越來越大，因此就要提高施工的效率從而降低開銷避免超預算。其次，預算人員要對市場波動范圍和方向做一個預測，降低市場波動對當初預算的影響。在施工過程中如果出現不合理的開銷、材料的浪費、設備的惡意毀壞要及時控制和組織，把資源進行充分的利用。

第五，建立健全的制度以及建筑造價方面的管理體系，由于現在在建筑工程造價預算這方面的管理比較疏忽，存在的漏洞也比較大，從而使每個環節出錯的機率比較大，從而導致預算過程出錯，因此要建立一個科學的完整的體系或團隊來管理。

結束語：就建筑工程來說，工程造價對其的影響非常的大，如果預算出錯便會直接影響這次工程的盈利情況，所以一個企業是必須要避免建筑工程造價超預算的事情發生，使每次工程最大利潤化。這次我主要就建筑造價預算對建筑工程的影響、建筑工程造價超預算的原因以及控制超預算的措施進了探討。

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