分析決策階段成本控制的舉措

（四川建興工程造價咨詢有限公司， 四川 成都 610000）

前言：我國關于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重的影響了我國工程建設工作進一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負責人一方面要做到服務于工程，另一方面也要加強自己對工程項目各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負責人在服務與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進行介紹，同時提出相應的措施。

1 工程項目決策階段成本控制的基本概況

1.1 項目負責人虛報整個工程項目的投資預算

工程建設是推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的必要的參與者，其正常運行與發(fā)展勢必對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。而決策階段作為工程建設正常運行的一個重要過程，對工程建設決策階段的合理管理是一個工程必須要做的事情，也是工程建設正常運行與發(fā)展的基本保障。工程建設中項目負責人一職是必不可少的一項，項目負責人需要對項目建設的所有資金進行管理與支配，這對工程建設的正常運行有著重要的影響意義。項目負責人會將項目的資金進行分類管理，在需要資金時會將相關的資金進行支出。項目負責人對整個工程項目的投資預算是一項重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由項目負責人來進行。項目負責人的工作任務十分重大，所以項目負責人對工作態(tài)度的認真與嚴謹性直接關系到了我國工程項目的正常運轉[1]。在正常的工作當中，所有資金消耗進行匯總后都要交由項目負責人來進行處理，嚴格認真的對所有部門進行資金的確認以及報銷工作，將所有有關于資金的內(nèi)容進行必要的處理，使資金運轉能夠順利有效地進行下去。一方面，項目負責人要對工程自身的投資資金履行監(jiān)督與監(jiān)管職責。另外，一個合格的項目負責人不僅要對工程建設的財務支出進行監(jiān)督，還要對工程項目的資金進行合理地正確的預算和管理。

1.2 項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模

從哲學層面來說，意識指導實踐，正確的意識無疑是為實踐的完成奠定了思想基礎，促進實踐的發(fā)展。那么，正確的主觀意識也會對工程項目工作人員及時完成工程工作產(chǎn)生積極影響。對于一個項目工程來說，保證項目建設過程中的每一項任務順利完成是項目建設單位的主要目的，也是工程建設有美好前景的保障。但是，近幾年來，我國出現(xiàn)了項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導致后續(xù)建設中，計劃的建設規(guī)模與實際建設規(guī)模不相符合，從而產(chǎn)生了浪費資金等不利影響。

1.3 審批部門對項目的審批把關不嚴格

作為工程建設的審批部門的職員，必須具備正確的工作態(tài)度。要鍛煉自身的理性思維，一切工作的出發(fā)點都要以大局利益為重，以促進工程建設的長遠發(fā)展為重。審批部門對項目的審批不嚴格，加強審批部門對項目審批的管理就成為了我國現(xiàn)階段一項非常重要的任務。

2 工程項目投資決策階段的成本控制

2.1 設計適合工程項目發(fā)展的投資估算編制方法

工程項目決策階段成本控制是對工程建設所有資金進行正確預算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的后果。項目負責人作為工程建設項目的一員，應該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓學習，通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質(zhì)建設。國家也應該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術方面的培訓，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導致我國工程建設行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應該盡快設計與工程項目發(fā)展管理方面相關的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設管理機構。

2.2 做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等

現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎。因而，促進工程建設產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預算行為會使建設項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設工作的進行中，工作的單調(diào)性與復雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項目建設的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。

2.3 選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查

現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設的要求程度沒有達到相應的標準。針對這個問題，我國應該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國工程建設中的問題，對推動我國工程建設的發(fā)展做出了重要的貢獻。

3 結語

一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質(zhì)量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設的管理方面有明顯的加強和側重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。

[1]宋曉蒙,試述建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].中國高新技術企業(yè)( 中旬刊) ,2015( 4):182-183.

[2]孫大釗,建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].建筑工程技術與設計,2016( 8):763．