傳統紙媒新聞客戶端的發展模式、問題和對策

（東莞日報社，廣東 東莞 523000）

雖然現階段紙媒轉型取得一定成效，但是相比基于互聯網基礎發展起來的新聞客戶端企業而言在用戶開發、內容資源挖掘以及商業模式創新等方面均存在較大弊端，因此紙媒要想在新聞客戶端領域內謀取長足發展并在市場競爭中占有一席之地必須對平臺屬性進行持續優化改進，從而達成由機制變革到思維創新轉變的目的，下面本文展開詳細論述。

一、探究傳統紙媒新聞客戶端發展模式

（一）信息生產模式劃分

可將新聞客戶端主要發展力量進行總結，分別是傳統互聯網門戶企業、傳統紙媒企業以及獨立移動創業企業三種形式。傳統互聯網企業指的是騰訊、搜狐、網易、新浪以及百度等在我國發展時間比較長，運行相對成熟的企業；傳統紙媒則是指人民日報、生活日報、軍事日報以及財經日報等等將傳統報紙作為宣傳形式的媒體；獨立移動創業企業指的是今日頭條等新興的且帶有時代特色的自媒體企業。雖然于新聞客戶端的建設方面這幾種發展力量具有不同路徑取向和價值宣揚，但是綜合來看其發展模式具有一定的共同點，并值得行業內部人員進行深入探討和認識。探究新聞客戶端的本質可以得出其實際是作為一種新聞信息媒介的平臺而存在，新聞信息內容來源和新聞信息的傳播方式等是此種發展模式的主要體現方式。另外，其中還包含此類發展模式的手段特色和贏得市場的路徑等內容。如將新聞客戶端依據信息生產模式進行劃分的話可總結為三種發展模式，分別是PGC模式、UGC模式以及AGC模式，下面本文展開詳細論述。

1.PGC模式

Professional Generated Content的縮寫被稱之為PGC模式，也就是我們通常情況下所說的專業生產內容模式，可理解為利用專業的采編人員將信息進行聚合并采取一系列加工的一種生產模式。目前階段為此種生產模式的新聞客戶端主要包含新浪新聞客戶端、鳳凰新聞客戶端以及搜狐新聞客戶端。比如說新浪新聞客戶端，傳統門戶的網站內容是其新聞客戶端內容的主要生產方式，而對于其他傳統門戶網站的內容而言，是專門從事編輯的工作人員將其他專業化媒體新聞信息進行轉載并整合加工而成的。訂閱平臺、實時新聞是搜狐新聞客戶端的主打功能，不僅可進行專業的新聞生產，而且邀請大量媒體人入住，完成媒體平臺之間的互通互聯。

2.UGC模式

User Generated Content的縮寫即為UGC，簡單稱此種模式為用戶生產內容模式，也是當前階段比較常見的一種新聞信息的生產模式，具體指的是用戶通過微博、博客、空間等社交媒體進行信息的生產和傳播。當前階段我國處于互聯網時期，而用戶是互聯網時期信息傳播的中心，新聞客戶端中最能將此特征進行展現的生產模式非UGC莫屬。部分新聞機構利用微博等各大社交軟件或者媒體將用戶組織起來，利用用戶對話題的討論、互動來進行新聞信息的生產和傳播。此種生產模式的主體是廣大用戶互動生產的內容，而且傳播方式也是用戶的討論和互動，體現了當前階段互聯網時代下信息傳播的特征。當前階段鮮果閱讀客戶端是新聞客戶端內采用UGC模式的典型，此客戶端對用戶個性化訂閱需求進行滿足。

3.AGC模式

Algorithm Generated Content即為AGC模式，此種生產模式在數據挖掘的基礎上逐漸形成和發展，充分利用引擎式新聞信息生產及傳播的方式，首先深入探究和分析各社交網絡的數據信息，然后將探究的內容作為依據經過一定的計算之后再回饋用戶其感興趣的新聞信息。此種信息生產模式中具有表達性的新聞客戶端是今日頭條。此類客戶端社交網絡數據的主要來源是微博的開放接口，今日頭條也因其對用戶個性化定制而受到人們的廣泛推崇，悄然發展為當前階段新聞客戶端市場的關鍵組成。

（二）媒介平臺演變邏輯劃分

基于媒介平臺的演變邏輯對新聞客戶端進行分析，可將其分為門戶模式、搜索模式以及再造式模式三種類型。門戶模式指的是由傳統門戶網站進行演變的新聞客戶端，此種模式中的典型代表當屬騰訊、網易、鳳凰以及新浪等；搜索式模式是借助搜索引擎對全互聯網范圍的內容進行抓取。由某種角度考慮，此種模式可稱之為門戶式客戶端的升級版，今日頭條則是典型；再造式模式中絕大部分信息來源于紙媒，對傳統紙媒新聞信息產品生產的原創資源優勢進行發掘并充分利用，借助新聞平臺的再造功能謀求更加長遠的發展，此種模式下的典型客戶端包含人民日報新聞客戶端、新華社發布客戶端等。

（三）紙媒發展之路

由信息生產模式進行考慮的話紙媒新聞客戶端當屬于PGC模式，但是在新聞信息的實際生產過程中也對UGC模式進行利用，從而達成信息生產以及傳播的摸底。比如新華社的發布新聞客戶端下屬的一個“我報道”子平臺，是對UGC模式進行利用的具體展現。所以來說紙媒客戶端其本質應歸類于綜合發展模式，也就是PGC模式和UGC模式的有機結合。由紙媒新聞客戶端的發展過程來看，其是在互聯網新聞客戶端發展到一定規模之后才開始涉足，其實質存在一定的被動性，為了企業發展不得已而進行的轉型。甚至對于部分紙媒而言向新聞客戶端發展之初需要對商業平臺進行借助，最形象的體現就是搜狐客戶端開放平臺內六百多家傳統媒體的入駐，此類紙媒首先對自身實力進行集合并積極開發用戶，當實力積攢到一定地步之后進行終端的自主研發。此類媒體由被動適用向自主掌控平臺的轉變具體展現了紙質媒體轉型過程中的內在邏輯，既要適應當下階段移動互聯網的整體潮流，還需在最短時間內完成自身平臺的優化改革，所以在此種形式下，符合眾多紙媒自身特色的發展之路形成。對于當前媒介變更階段而言，媒介交互性以及信息傳播速度、深度、廣度是其取勝的關鍵因素。作為一種新型的媒介類型，即時且交互性極強是移動智能終端最為顯著的傳播特征，其實也可將其稱之為紙媒向移動客戶端轉型的直接因素。

二、紙媒新聞客戶端發展存在的問題

（一）內容資源聚合力度較差

當前階段許多紙媒新聞客戶端依舊延續傳統媒體思路進行，由新聞內容廣度而言，傳統紙媒信息生產存在非常突出的櫥窗效應，傳統媒介具有相對明確的版面。而互聯網作為明顯的特征就是信息傳播的海量性和無限性。由內容傳播的速度考慮，時效性是傳統紙媒需要考慮的首要問題，但是因欄目、版面以及半拍等因素的限制造成很多信息很難做到即時發出，而互聯網正好相反，新聞信息可以實現全天不間斷傳播，所以傳統紙媒在速度傳播方面也處于劣勢。對內容精度而言，部分傳統紙媒發展起來的新聞客戶端并未遵循媒介信息的形態規律，新聞的展示以圖片和文字為主，無法將現階段視頻和圖文的整合作用最大限度發揮。綜合而言，紙媒新聞客戶端存在信息源單一化以及內容同質化的嚴重現象。

（二）商業模式創新較差

任何行業處于當前階段的市場經濟下都需要搶占市場份額，除此之外各客戶端需要解決的最大問題是利潤的獲取。當前階段大部分客戶端下載量非常高，具有一批活躍且穩定的用戶群體，但是距離變現為可觀的商業價值還存在一定距離。

三、紙媒新聞客戶端發展應對策略

（一）創新優化平臺內容生產模式

新聞客戶端的本質是一個新聞信息平臺，所以說其競爭的主要內容是新聞信息，保證客戶端新聞質量的優質性以及海量性是其長足發展的根本。于傳統媒體新聞客戶端而言，信息獲取加工生產是其原創優勢的具體體現，但是也有許多問題存在。尤其是對比互聯網企業，無法對比其新聞信息資源上的天然優勢。所以說紙媒新聞客戶端需要對平臺內容的生產模式進行創新優化，更加符合當前階段用戶群體的個性化需求。

（二）完善用戶體驗、提升用戶黏度

用戶群體是新聞客戶端得以生存和發展的關鍵因素，因此需要將用戶體驗放在首要地位，不僅需要對傳播觀念進行改變，更需要對傳播模式進行改革。紙媒新聞客戶端必須提高對用戶體驗的重視程度，使得用戶作為媒介產品消費者的同時更成為參與者和傳播者，從而推動紙媒新聞客戶端的良性發展。

四、結束語

綜上所述，本文主要對傳統紙媒新聞客戶端的發展模式、當前階段存在問題以及針對性解決對策進行了簡單探析，旨在基于上述分析的結果上推動紙媒新聞客戶端的良性發展，在激烈的市場競爭中謀取一席之地，發揮傳統紙媒優勢的同時完成互聯網時代新媒體的完美融合，從而向廣大用戶提供更加優質且更加及時的新聞信息，可以說承擔著我國新聞媒體發展的重任，所以相關從業者需要提高重視，基于當前社會階段發展特征以及人民群眾根本需求對紙媒新聞客戶端進行優化創新，實現我國新聞事業的再一次攀升。