3D體驗平臺引發工程領域的變革

挑戰：為滿足當前經濟轉型中企業的戰略擴張和管理水平提升等多重需求，亟待深化與完善信息化管理系統。

解決方案：選用達索系統的3D體驗平臺提高設計效率和施工項目管理水平。

收益：達索系統3D體驗平臺有效降低設計錯誤率，項目管理水平得到極大提升。

中國鐵路施工行業的領導者

中國中鐵四局集團有限公司是國內具有綜合施工能力的大型建筑企業，業務范圍涵蓋基礎設施建造及建筑安裝業的絕大部分領域，擁有36家以施工類為主的子分公司，是世界500強企業一中國中鐵股份有限公司的“標桿”企業。先后承建了青藏鐵路、世界上最長的跨海大橋-杭州海灣跨海大橋、中國第一條高速鐵路、京津城際高速鐵路等很多中國標志性項目。近年來，集團的業務實現了跨越式的發展，營業額實現了“五連增”，新簽合同額突破“雙600億”。中國中鐵四局集團副總經理及總工程師伍軍先生表示：“作為中國鐵路施工行業的“旗幟”，我們非常重視信息化管理系統的深化與完善，以滿足當前經濟轉型中企業的戰略擴張和管理水平提升等多重需求。”

——（轉自互聯網）

3D體驗平臺引發行業變革

達索系統3D體驗平臺的功能強大，能夠集成BIM環境提供一種高度協作的方法。通過BIM的集成技術來推動對設計模型的更新、實時訪問并了解真實項目協作的情況。制梁場的場建、機械、工裝、設備、箱梁的建模就是運用3D體驗平臺上的CATIA應用完成的。中國中鐵四局集團副總經理及總工程師伍軍先生表示：“我們非常重視BIM技術的推廣應用，達索系統的3D體驗平臺將會成為我們建設領域的一次革命性的變化。在工程未施工之前，就可以看到3D集成效果并進行體驗，有效地解決設計過程中存在的一些失誤。”3D體驗平臺的三維設計模塊是以可視化的方式體驗產品開發的全過程，并整合了全套產品的設計流程。從初期需求到結構設計，不僅促進各部門之間的協作創新，更激勵創意產品的設計。

可視化項目管理讓建造更加有邏輯性

中國中鐵四局集團副總經理及總工程師伍軍先生說：“3D的施工組織管理是我們項目管理的核心，通過技術的手法，對我們的施工組織手段有一個提升，也給我們留下了很深的印象。基于達索系統3D體驗平臺我們研發了梁場4D可視化及施工管理，這在全國實屬首次嘗試。”3D體驗平臺的管理模塊是一個協同平臺，通過施工信息的共享和協作，確保信息的真實性和統一性，讓項目管理有的放矢。通過該模塊可實現施工計劃與實際進度的對比，查看實際進度、工序節點、計劃進度；還可對施工進度分析，快速找出影響施工進度的原因。通過施工記錄，自動預警、多樣查詢等功能可對施工質量進行管理。此外，該模塊還可用于施工機械、工裝、設備的資源管理、施工物資管理、施工人工資源管理等等。

中國中鐵四局集團副總經理及總工程師伍軍先生肯定地說：“目前，我局已陸續應用了技術管理平臺、項目成本管理系統等信息化系統平臺，基本實現了各業務系統的全覆蓋，有效提升了企業的管理水平。未來，我們將繼續深度推進信息化的應用，全面助力企業的國際化戰略。”

中國中鐵四局集團副總經理及總工程師伍軍先生肯定地說：“目前，我局已陸續應用了技術管理平臺、項目成本管理系統等信息化系統平臺，基本實現了各業務系統的全覆蓋，有效提升了企業的管理水平。未來，我們將繼續深度推進信息化的應用，全面助力企業的國際化戰略。”

——（轉自互聯網）