加強裝飾裝修工程管理的建議探討

易朝永

就裝飾裝修工程管理工作來看，相關的管理措施和策略應用對于工程整體建設效益具有較大影響。在建筑裝飾裝修工程中，重點要做好工程的安全管理、質量管理、進度管理以及成本管理工作，做好相關方面的管理工作，才能促進整體裝飾裝修工程管理取得理想效益，實現裝飾裝修工程最大化的建設目標。對此，必須要把握裝飾裝修工程管理需要和特點，明確目前相關工作中存在的突出問題，才能采取針對性的策略。本文介紹了當前裝飾裝修工程管理中存在的主要問題，分析裝飾裝修工程管理的有效策略，為建筑裝飾裝修工程管理工作的開展提供一些思路參考。

就裝飾裝修工程管理現狀來看，其中存在的突出問題還比較多，相關的工程開展中的安全問題、質量問題、工程進度問題以及成本效益問題等，這些問題都需要有一個完善的工程管理方案和措施，促進相關工程管理工作取得理想成效。

一、當前裝飾裝修工程管理中存在的主要問題

1.忽視安全管理，安全問題突出

對于建筑裝飾裝修工程而言，可以分為室內裝飾裝修和室外裝飾裝修，相對來說，室內裝飾裝修相對安全，但是，室外裝飾裝修的安全隱患比較大，因為現階段很多都是高層建筑，建筑的室外裝飾裝修工程量比較大，相關工程開展中，存在很多的高空作業，相關的裝飾裝修材料多種多樣，上下施工和材料的吊運等過程中，都可能存在安全隱患，一些施工單位忽視安全管理工作，導致工程開展中的安全問題比較突出，嚴重情況下會造成高處墜落事件，嚴重威脅施工人員生命安全，相應施工單位不僅需要承擔相應責任，負擔賠償，還可能被勒令停工整頓，對于工程影響比較大。

2.工程質量不過關，后期質量問題突出

目前在很多城市高層建筑中，很容易發現一些建筑外墻在大風雨天氣后，會出現一部分的墻體脫落現象，這不僅有礙美觀，高空墜落的物體還會帶來一定的安全隱患，可能會砸傷路人，這不得不說建筑裝飾裝修施工的質量問題。不止如此，在相應裝飾裝修施工中，相關工程質量管理不到位，一些質量環節存在問題，都導致工程整體質量下降，嚴重影響其使用效果，一些施工單位在裝飾裝修中選擇劣質的建材，也導致工程質量問題，一些質量問題直接影響工程能否順利通過驗收。

3.進度管理不規范，工程存在逾期違約風險

一般相關裝飾裝修工程都是通過招投標的形式分配到相關單位的，在工程合同中也有相應的期限，但是在具體施工中，很多工程施工隊對于項目的進度管理缺乏認識，在相關工作開展中，可能會出現前期進度管理寬松，后期進度趕不上的問題，嚴重影響工程的按期交付，這種情況下，企業面臨違約風險，施工單位可能會被要求進行一定的違約賠償，造成企業損失，降低利潤空間。

4.成本管理不到位，影響整體裝飾施工效益

對于裝飾裝修工程的施工單位來說，成本管理對于他們的工程施工效益會產生直接影響，在建筑工程中開展成本管理很有必要。但是目前相關施工單位對于裝飾裝修工程的成本管理工作重視度不夠，缺乏整體成本管理意識，沒有真正做到將成本管理貫穿于工程施工的各個環節，導致整體成本控制效益不理想，影響成本管理效果。

二、裝飾裝修工程管理的有效策略

1.重視工程安全管理，堅持安全第一

就目前的建筑裝飾裝修工程來看，裝修施工現象較多，個別單位裝修過程中未嚴格按照規范操作，存在較大安全隱患。對此，相關施工單位要認識到工程安全管理的重要性，堅持將安全管理工作放在首位，促進工程安全管理工作開展，確保安全基礎牢固。要建立完善的安全管理工作機制，嚴格按照高層建筑裝飾裝修的實際安全施工標準來開展相關裝飾裝修工作，保證施工人員自身安全，避免發生安全事故，促進工程安全管理取得理想成效。

此外，針對施工人員還要進一步強化他們的安全意識，對他們開展安全教育，監督施工主體對施工人員安全培訓教育，并通過邊排查邊宣傳的方式告誡施工人員要有關愛自己、珍惜生命的意識，每個施工階段都要教育培訓先行，有效降低事故的發生。針對施工現場的安全設施也要加大監管，嚴查轄區各施工裝修單位、門店場所內臨時用電、安全防護等安全措施，確保各項保護措施落實到位。

2.落實質量管理，確保工程質量過關

針對裝飾裝修工程開展管理，要明確質量管理是核心，必須要做好質量管理工作，各項目中標單位要在施工過程中嚴格按照設計要求施工，嚴禁擅自增加或減少工程量，要把裝飾裝修工程項目做成優質工程，經得起檢驗。在裝飾裝修工程開展的過程中，要確保相關監理單位能夠嚴格按照工程監理規范用好監督職權，每天實地到項目施工現場開展監督工作，如實填寫工程日志，嚴把工程質量關，確保工程保質保量如期完成。施工單位要嚴格按照相關裝飾裝修工程的建設發展需要，做好建筑裝飾裝修工程質量體系完善工作，嚴格執行相關質量規范和要求，保證各個施工環節都能夠嚴格按照質量要求來完成，避免存在質量隱患和問題。

對此，相關建筑裝飾裝修質量監管部門也要做好監管工作，按照《工程質量檢查大綱》內容檢查相關資料，重點檢查對各相關方檢查結果的整改、圖紙發放、技術交底、材料管理、焊接管理、施工過程技術文件和交工技術文件的管理情況。要不定時的對于轄區的裝飾裝修工程項目現場開展專項檢查工作，確保整體裝飾裝修工程中的質量過關。

3.重視進度管理，制定進度計劃

針對具體的裝飾裝修工程的開展，相關施工單位要結合具體的工程量制定工程量清單，明確工程施工的主要內容，結合自身的施工進度，做好施工進度計劃安排，嚴格按照施工進度計劃進行裝飾裝修施工，相關工程項目經理要做到在建設工程施工現場辦公，了解工程建設進度，解決各種實際困難。要求項目建設指揮部和施工方在抓好安全施工，確保工程質量的前提下，全力加快工程建設進度。項目經理要結合每天現場的施工進度，做好施工進度匯報，相關管理人員要進一步結合階段性的工程施工進度情況，進一步優化后續的施工進度規劃，保證整體工程能夠在規定工期范圍內按時按質按量的完成，避免逾期造成違約賠償。

4.做好全過程成本管理，降低成本消耗

建筑裝飾裝修工程當前正面臨著綠色環保發展改革，未來建筑裝飾裝修市場中，綠色環保節能是主流。在此背景下，相關建設單位要響應這種建筑業發展的號召，積極探索環保綠色的裝飾裝修發展路徑。這就要求相關施工單位要做好工程的全過程的成本管理。針對建筑工程造價和成本控制工作開展，相關施工單位要加強成本控制相關文件解讀，完善采購管理模式和制度，建立并完善公司成本控制體系，圍繞投標報價成本復核、中標項目成本分解、成本庫與成本專家庫建設等方面進行深入研究。各建筑工程單位要以成本管理創新為抓手，要把技術創新、管理創新作為今后成本管控的工作重點，對現行的成本管理制度重新修訂完善，建立起成本管理的監控手段，杜絕隨意性，養成靠制度經營管理的良好風氣。各建筑單位充分認識成本管控對推動企業高質量可持續發展的重要意義，認真分析存在的問題，明確成本管控總體要求，提升公司成本管理水平。

具體的成本管理中，要針對設計單位、EPC總承包單位的管理對設計方案、施工工藝、材料設備選型等方面形成優化措施，并通過監理、管控和公司各部門對項目的全過程進行控制成本管理，真正促進裝飾裝修項目中的成本消耗減少，提升企業的建設施工利潤，與此同時，也能夠實現節能減耗的目標，這對于裝飾裝修市場健康可持續發展意義重大。

三、結語

現階段，裝飾裝修工程管理是影響工程整體建設效益的關鍵部分，必須要引起重視。目前建筑裝飾裝修工程項目管理中還存在諸多問題，需要進一步完善相關的管理措施，重點做好對于工程的安全、質量、進度和成本的管理工作，真正實現工程的經濟效益、社會效益和生態效益。