以科學發展觀引領企業管理創新的思考

蔣榮龍

（海欣食品股份有限公司，福建 福州 350002）

1 推進企業管理創新的核心

科學發展觀的核心是以人為本，堅持以人為本也是推進企業管理創新的核心。在企業的管理過程中要堅持以人為本,所謂以人為本就是將管理的主體放在人身上，要顧及人員知識、技術和實踐能力等多方面全面發展的需求，培養人員的能力，力求管理效率最大化的一種管理模式。企業管理中的以人為本思想的實質是一種以人為中心，將人與企業緊密聯系起來，力求滿足員工發展的各種需求，符合現代社會發展趨勢以及科技發展趨勢的高效率、人性化的管理理論。

企業管理中以人為本理念是生存發展的動力。在現代日新月異的科技的發展潮流中，企業之間的競爭實質上是人才的競爭。企業應該堅持以人為本的管理，滿足人的自我實現、尊重需要、社會需要等多方面的需要，激發人的創造力和創新能力，貫徹好企業管理中的人文關懷，盡可能肯定人的一些創造性想法，讓人員體會到自己的價值，設立一種科學并且行之有效的選拔機制，才能最大限度地激發人的潛能，轉化成企業生存發展乃至競爭的源動力。

企業管理中以人為本理念是知識經濟發展的要求。在現如今的經濟發展潮流中，知識是經濟發展的最基本資源。知識更新的落后也就意味著生產效率的降低，這勢必會大大的降低企業的競爭力。企業必須率先引進國際上領先的知識技術，培養和尊重知識型員工，利用知識指導行動，才能避免落后被動的局面[1,2]。

2 科學發展觀引領食品企業管理創新途徑

2.1 以市場為導向，采取有效方法解決企業營銷管理存在的問題

隨著時代的發展，社會發展潮流不斷變更，企業在發展的同時也面臨著許多競爭壓力，企業的運行管理存在著許多問題，市場管理便是一個重要的方面。首先企業忽視了消費者的實際需求，企業注重產品的包裝和宣傳，但很多時候缺乏對消費者的需求調查，導致企業的產品并不一定符合消費者的需求。其次企業缺乏市場的管理意識，企業營銷市場的管理關系到企業的正常運營，但許多中小型企業沒有認識到這一點，使得企業遲滯不前，難以得到發展。再者有些企業缺乏市場管理目標，缺乏市場管理目標，必然會導致市場管理的盲目性，進而導致產品滯銷等一系列問題，致使企業陷入困境。

在企業的營銷管理中，應當采取相應的措施以應對這些問題。首先企業應當加強對市場的需求調查，企業應當采取市場調研等一系列相應的辦法調查消費者最真實的需要情況，尊重消費者的需求，引導消費者合理消費，贏得消費者對產品的信任，掌握好市場變更的主流方向。其次應改善企業的市場營銷手段，落后的營銷手段將被市場淘汰，先進的、領先的營銷手段能夠更好的突出產品的實用價值，促進消費者對于產品的理解，以達到預期的目標和效果。再者企業應當明確市場管理目標，企業應當了解市場環境，設立適當的市場管理目標，營銷人員也要設立適當的營銷額度，以促進工作積極性進而使企業達到預期的目標[3]。

2.2 堅持可持續發展，大力開展“綠色 GDP ”時代企業管理創新建設

“綠色GDP”的概念早在20世紀60年代便被經濟學家提出，也稱可持續發展國內生產總值。目前“綠色GDP”的概念還沒有深入到企業的管理中，因此環境問題層出不窮。

首先，自然資源有限，但是人的需求無限。時代在發展，企業的數量在增加，有限的資源難以滿足所有人的需求。自然資源消耗量急劇增大，人的生存發展受到了威脅。

其次，自然環境破壞嚴重。近年來土地沙漠化的面積不斷擴大、水污染污染的現象越來越嚴重、森林面積不斷減小，這些現象對人類來說是一種預警，人的生存發展受到了威脅。

在企業管理的過程中，應力求減少資源的消耗量，減少污染的排放量，向著“零排放”的目標前進，實現綠色生產經營，企業乃至社會才能夠實現可持續發展[4]。

2.3 加強技術創新管理，提高企業自主創新能力

科技是第一生產力，科技創新對于企業的重要性不言而喻。世界經貿一體化的進程加快，如何保持國際上的技術領先地位是困擾著我國企業的一大難題。因此提高企業的自主創新能力顯得尤為重要。我國的企業管理存在著缺乏技術創新精神、創新人才短缺、資金管理不善、信息化程度低等問題，這些問題嚴重制約了企業的創新管理。

針對企業技術創新管理存在的問題，為提高企業自主創新能力，提出了以下措施。首先，企業領導必須要塑造企業精神。企業領導要不斷學習創新知識，踐行技術創新精神，起帶頭作用；企業要塑造一個民主、自由、平等的有利于創新的工作環境，良好的工作環境有利于激發員工的潛能；企業要塑造獨特的企業文化貫徹企業的價值觀，使員工向著共同的目的前進。

其次，企業要注重引進高素質人才，提高員工素質。企業應當加大宣傳力度，吸引更多高素質人才來求職，壯大企業人才隊伍；加強人才培訓，通過聘請高素質專業人才進行集中授課，或與高等院校進行合作交流以提高員工素質，并建立定期考核制度。

再者，企業應該加強知識產權管理。企業應該配備法律方面專業人才，避免侵犯知識產權帶來的高額賠償，建立數據庫系統，避免重復開發造成資源浪費。

最后，應當加強資金管理。保證企業資金儲備充足，提高資金利用效率，健全財務管理機構，加大對關鍵性技術的資金投入，確保企業資金流動正常[5]。

2.4 加強財務管理，培養高素質財務人員

目前，企業內外部競爭日益激烈，資金的流動關系到企業的正常運行，因此，專業高效的財務管理是企業在市場占有一席之地以及健康快速發展的必要保障。但是目前許多企業財務管理仍然存在許多問題，制約了企業的發展。

首先，企業財務管理缺乏明確的管理目標。部分企業注重企業盈利而沒有建立明確的管理目標，使得財務管理沒有發揮出真正的效果。

其次，財務管理手段落后。在信息化十分普及的今天，還有一些企業沒真正將信息化技術應用于財務管理，使得財務管理的準確性降低，財務管理水平下降。

再者，財務管理風險控制不足。有些企業在投資時過于看重經濟效益，缺乏安全評估，而忽略了其中的風險，盲目投資必然留下一定隱患。

最后，財務管理人員素質不高。一些企業中的財務人員的原專業并不是財務專業，并且，隨著信息化時代的到來一些管理專員的能力水平也難以適應。這就造成了財務管理中的專業性、系統性的不足，致使財務管理容易出現紕漏。

為了改善企業財務管理狀況，企業應當采取相應的措施。首先企業應當樹立科學的財務管理觀念。企業應當將科學的管理觀念落實到日常的財務管理工作當中，樹立精益求精的工作氛圍，建立健全財務管理制度，使財務管理各事項規范化、標準化。

其次應該建立完善的企業財務管理體系。企業應該根據自身現狀，整合財務數據，設置獎懲機制以及監督機制，完善企業財務管理體系。

再者企業應當完善創新財務管理手段。應該詳細分析企業的現狀和發展水平，采用適合企業經營體系的財務管理系統，并不斷完善和升級，同時引進國際上先進的財務管理系統和軟件，提高企業財務管理效率。

企業還應該做好財務管理風險的預防措施，且做好財務風險預案，進而有效的預防財務風險的發生。

最后企業要提高財務管理人員的素質水平，引進高素質財務管理人才，定期做好財務知識培訓，擴大財務人員的知識層面，設置考核制度，提高財務人員的工作積極性[6]。

2.5 以積極態度對待企業社會責任

企業在獲得巨大的經濟效益的同時，也應該回報員工的辛勤工作，定期發放員工工資、補貼，做好企業餐補、員工體檢、法定節假日、五險一金、醫療保障等員工福利，改善員工的工作環境、保障員工的合法權益，貫徹以人為本的理念。

企業也應該投身公益事業，幫扶弱勢群體、幫助困難學生、幫助孤寡老人、支扶貧困山區，加大對公益事業的投入，以積極的態度回饋社會[7]。

3 順應時代發展企業管理創新的重點

3.1 推進企業信息化建設，實施精細化管理

信息化時代給人們生活帶來了許多便利，同樣信息化在企業管理創新方面也有重要的影響，企業應當將信息化運用于企業管理中，提高企業管理效率。

首先，應當優化企業信息化建設系統。從實際情況出發，統籌整合信息化組織工作，有針對性的實施集成化管理策略，加強管理工作的宣傳，提高員工的工作積極性，促進企業信息化建設系統的構建與完善。

其次，升級企業管理信息化建設子系統功能。企業應該通過更加高效準確的措施對子系統進行升級，形成一套科學有效的監控系統，確保信息化管理的準確性。

再者，企業應該加強企業管理信息化建設軟件研發。企業應該對企業運行進行深度的分析建設一套適合企業體系的企業管理軟件體系，確保信息化在企業管理中發揮出其獨特的優勢[8]。

3.2 培養全球化思維方式，推進跨國企業文化管理戰略

企業應當具有國際化的視野，大膽創新，借鑒外國企業成功的經驗，學習外國企業的文化并作進一步比較，發現企業文化之間的差距，取其精華去其糟粕加以整合運用到實際管理工作中，不斷提高自身的管理能力，鞏固自己在競爭中的地位，促進企業的不斷發展[9]。

4 總結

隨著社會的發展，企業間的競爭愈發激烈。企業應當始終堅持科學發展觀，堅持以人為本的理念、堅持市場的導向作用、堅持可持續發展，不斷進行技術創新，加強財務管理，以積極的態度對待社會，推進企業信息化建設，借鑒國外先進管理戰略，才能更好的促進企業的健康、高速發展。

參考文獻：

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[5]馮志祥,尚遙,張仕來.科技型中小企業加強內部技術創新管理的必要性[J].管理觀察,2017(34)：38-39.

[6]邱建飛.如何加強新形勢下的企業財務管理[J].財會學習,2018(02)：74.

[7]趙鳳英.論如何以科學發展觀引領企業管理創新[J].現代商業,2014(17)：150-151.

[8]胡小莉.企業管理信息化建設現狀及發展趨勢分析[J].中國商論,2017(23)：103-104.

[9]袁明海,陸小燕.科學發展觀指導下的中小企業國際化經營戰略選擇[J].改革與開放,2010(02)：197-198.