房屋建筑工程質量問題原因解析與防止對策

李玉亮

（中建材國際裝備有限公司）

當前在房屋建筑工程中還存在監管體系不完善、安全重視程度不夠以及施工建設人員業務技能不夠的缺陷，給房建施工埋下了安全隱患。不僅不能夠確保施工過程的順利進行，還會影響到后期建筑物的質量，因此就需要改進工作模式，轉變思維，敢于創新，確保每個施工步驟都嚴格按照規定進行。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工質量管理體系不完善

部分建筑企業尚未通過質量管理體系認證，在作業的過程中帶有一定的盲目性，缺少理論知識的指導，同時，還存在著一些企業組織架構不完善的情況，某個人肩負著多個部門的崗位職責，導致管理工作混亂。但是很多地方政府對房屋建筑工程往往沒有投入足夠的重視，缺乏有效的監管，對于施工的質量監督和安全監督都沒有做的很好，同時有時候為了項目的進度，隨意更改施工方案，并且以縮短工期為目標。另外房屋建筑工程涉及到大量的資金投入，很容易滋生腐敗現象，導致很多項目弄虛作假，質量都比較差，實用性不強，在投入使用幾年后就出現了大量的問題。一些項目使用才一兩年就開始出現質量問題，表面開始脫落，并且開始滲水，這都是原料不合格造成的，往往無法經受住時間的考驗，更為嚴重的是會出現坍塌事件，直接造成傷亡，這都是對我國法律的漠視，對群眾的安全不放在心上，只顧自己的不當利益，威脅到社會的穩定。

1.2 安全問題重視程度不夠

建筑施工首要解決的是安全問題。房屋建筑一般都是幾十米甚至上百米，在遠離地面的一個這樣高度下，一些細小的問題很有可能成為致命的問題。在建筑物上如果有細小的物品墜落，經過幾十米的加速以后，最終的落地沖擊非常大，會對人產生致命的威脅。因此高空墜物是需要花很多精力注意的，稍有不慎，極有可能造成很嚴重的后果。另外，建筑工人在高空作業，如果稍有不慎，也有可能墜落下來，需要做好防范措施。在平常高度一些小問題，提升到很高的高度上的時候，就會被放大很多。在施工現場的管理人員也缺乏先進的管理經驗，往往只注意施工速度，以企業的效率為第一位，從而忽略了安全問題，在施工現場很多機械設備都屬于非常危險的類型，并且環境惡劣，很容易出現安全事故。對于國家相關法律法規重視程度也不夠，國家對工地安全和人員的技術要求是有規定的，但是為了省事，施工現場負責人往往忽略這些規定，導致施工人員素質跟不上，嚴重影響工地施工可能帶來的質量問題，威脅到群眾的安全。

1.3 隊伍結構不合理

建筑企業需要很多懂技術會管理的人才，但是企業到了一定的規模以后，財務和人力等行政崗位會占到一定的比例，會使得整個管理隊伍肩負著非生產崗位人員。以目前建筑行業現狀來看，企業中的專業人才所占公司的人員不到百分之十五，專業管理人才不到百分之二，出現需要解決的問題的時候，無法找到專業性的人才，使得企業的競爭能力下降。同時，目前市場上的合同轉包也是一系列問題產生的原因之一，無法第一時間找到責任人處理。部分建筑工人操作能力比較低，責任心不強，這也構成了對建筑物質量的損害。

2 建筑工程施工管理相應的解決對策

2.1 制定完善的質量管理體系

房屋建筑工程施工單位需要根據實際情況制定嚴格的安全操作規范，制定完善的質量管理體系，形成全方位監控作用。對施工中各個細節流程進行詳細規定，避免出現模糊不清的情況，激發全體工作人員的安全意識，保持高度的社會責任感。建筑的質量需要各個部門之間管理，并非單獨一個部門能夠把控整個質量環節，為此建筑企業需要嚴格貫徹質量管理體系的要求，清醒的認識到建筑工程項目管理的重要性，逐個解決在實際過程中遇到的問題，以達到目的。在實際的操作中還需要控制好每一個環節的質量，在做好現狀的情況下進行創新，促進工藝的提升。監理單位需要充分發揮優勢，在進行項目質量檢查的時候，需要對項目進行全方位、多層次的檢查，以確保工藝的完整。施工工藝能夠直接決定項目的好壞，施工前，施工工人需要明確施工材料的數量，在施工時，也需要預備一定數量的材料以避免材料不足的情況。在對鋼管架設過程中，實際會與圖紙產生一定的偏差，施工人員應該努力降低誤差，確保模板在一個合理的范圍內。

2.2 強化對工程材料的管理

企業的施工所需要的原材料需要按照已經制定的程序進行清點，保障原材料合格；施工的過程需要依照已經制定的程序進行，避免材料的損耗。在具體的施工的過程中，原材料的合理使用對于成本管理非常重要。對于原材料的采購也需要嚴格檢查，避免出現因為原材料的缺乏導致工地停工的情況。施工原材料對應著不一樣的施工方法以及施工范圍，施工工人應當根據施工原材料的進行不同工藝的施工，結合實際情況，采用性能優秀的材料，保障施工質量。避免采取不符合施工要求的原材料或者是使用不符合施工材料工藝的材料進行施工，影響最終的施工質量。

2.3 增強員工安全素質教育

建筑施工者自身的綜合素質對工程建設帶來的影響是非常重要的，在實際的施工中，由于一線施工人員的教育程度以及文化素質相對較低，使得施工質量無法安裝標準去進行。解決以上問題的源頭在于對建筑工人進行相應的技能培訓，建立建筑工人的安全素質教育標準。由于建筑設計到的施工種類非常多，不同的施工類型對應不同的施工工藝標準，這對于現場管理人員是一個挑戰，對于施工人員也是一個比較大的挑戰。這就需要施工單位根據實際的情況去針對不同的施工人員培訓，在培訓的過程中可以設立一些獎項，以促進建筑工人積極的學習。企業還需要做好一線工人的員工關懷問題，給予一定的福利，保障工作的積極性。

施工單位在企業發展的過程中，需要把質量安全擺在首位，適當成本進行合理的控制。施工單位在施工過程中，需要確保每一位施工人員的人身安全，合理使用原材料，盡可能的避免出現安全事故。企業在施工的時候，還需要避免工程臨時變更的情況，合理的控制施工進度，依照合同和預算實施的施工，避免因為其他外界因素影響對于成本的影響。除此以外，施工單位還需要緊密結合市場，以市場需要為導向，避免出現閉門造車的情況。

2.4 嚴格控制誤差范圍，認真執行施工步驟

需要建立協調管理部門，包括原材料、技術、工藝等，充分協調各個部門，將每個部門的作用發揮到最大，組成一個高效率的團隊。在精細化的管理過程中，需要一個總負責人負責管理，對于施工項目的施工進行規劃和監督指導，與此同時，需要利用好質檢隊伍，需要定期和不定期的對施工過程中進行檢查和反饋，確保施工的過程規范化和保質保量。

3 結語

建筑企業需要根據實際情況出發，解決實際施工建設中的各種問題，才可以確保建筑管理工作的順利開展。要做好制度建設，增強監督管理效果，實現對材料、人員、施工等多個重要環節進行有效監管，定期展開對施工人員培訓，確保施工過程中能夠按照規范合理的方式進行，確保房屋建筑的質量。