水利工程現代化與精細化建設管理

李 楊

（中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司， 浙江 杭州 311122）

1 水利工程管理現代化與精細化的目標與建設思路分析

想要實現水利工程現代化及精細化管理的目標，必須制定科學完善的管理體制，對于水利工程建設來講，規范的管理體制是一切工作開展和落實的依據，之所以要采取精細化管理就是要對水利工程的管理進行進一步完善，符合社會發展的需要。現代社會發展的主題是可持續發展，要保持水利工程能夠可持續健康發展，必須樹立科學的管理意識，將科學發展觀融入水利工程管理工作當中，將現代化與精細化結合，一方面是為了保障建設工作能夠更高更有效地開展，另一方面是為了精細化建設能夠落實到管理工作的細節方面。

2 水利工程管理現代化與精細化建設的有效措施

1、樹立正確水利工程管理現代化、精細化的管理理念

這是進行水利工程有效管理的基礎和前提。只有樹立樹牢現代化、精細化的管理理念，才能針對實際情況采取切實有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出現了很多失誤。究其實質，就是因為沒有牢固樹立現代化和精細化的管理理念，在沒有科學理念作為理論指導的前提下，及時有具體的措施，那么執行的效果也不會好。所以，在進行水利工程現代化、精細化管理的第一步，就是牢固樹立科學的管理理念。樹立科學的理念是一個大的概念，要圍繞當地的經濟環境、生態環境、社會環境等方面來考慮，不能忽視其中任何一個因素。只有將其綜合考慮，才能夠確保水利工程的管理走向正確的軌道。同時，科學的管理理念一定會包括以人為本。水利工程本身就是一項造福人民的大事。無論是水利工程的施工還是管理，都要做到以人為本，這樣才能達到水利工程建設的初衷。除此之外，還要樹立節約的理念。現代化和精細化的管理，一定是節約資源、優化資源配置的管理方式。所以，在管理理念上一定要牢固樹立節約意識，對水資源等各種資源做到最大限度地保護，實現人與自然的和諧共處。

2、深化水利工程管理體制改革

目前，有些水利工程管理仍然存在一定的問題，需要進行系統的改革。改革要圍繞兩個大方向進行。一是改革要圍繞政府出臺的政策進行。關于水利工程管理方面的改革內容，政府出臺了相關的政策，這些政策是水利工程管理改革的依據，要仔細閱讀，認真研究，將政策的各項內容逐字逐句的加以貫徹落實，不能打折扣。另一方面，就是要圍繞市場進行改革。水利工程管理的改革涉及到的內容非常多，涉及到設備、人員、制度等內容，這些重要的內容都是和當前的市場密切相關。在市場經濟發展越來越迅速的今天，水利工程管理要做到現代化和精細化，不可能離開市場，一定是和市場緊密相聯的。所以，水利工程管理改革要緊盯市場的要求，面向市場做合理的改革。由于市場具有一定的盲目性和自發性，所以在市場環境的整頓要做到常態化。這就要求水利工程管理既要面向市場改革，還要結合市場對在管理過程中存在的問題進行整改，特別是在招投標環節以及工程設施方面，堅持立查立改，認真整頓市場環境，讓水利工程管理的各項改革能夠順利進行。

3、完善水利工程管理設施

水利工程管理的重點對象就是工程設施。這些工程設施是工程得以有效運轉的關鍵。任何一個零部件的損壞，對于水利工程來說都是一種不可估量的損失。所以，要高度重視水利工程設施的建設，確保工程設施能夠有效工作，合理運作。特別需要注意的就是水利工程設施的細節問題，既要重視整體，也要重視局部，更要重視細節，對設備進行定期的修理，如果存在一些小問題也要高度重視起來，避免小問題拖成大問題，那樣后果則不堪設想了。除了工程的各項硬件設施能夠有效運作以外，還要重視確保工程運轉的外部設施建設。首先就是工程的監督檢查系統，有的水利工程將監督檢查系統放置在一旁，既不重視也不關心，久而久之，系統就不能有效使用了。由于水利工程的規模一般比較龐大，所以需要有一個監督檢查的系統來時刻關注水利工程，一旦出現突發問題，系統將及時進行提示，確保問題在第一時間被發現。要提高該系統的運轉程度，保證系統高速運轉，從而發揮出作用。另外，管理設施中的的檢測設施也是非常重要的。由于工程設施在長期的使用過程中，會受到一定程度的破損，一旦受損嚴重的話，則會影響工程設施的正常使用。所以要努力運用最新、最先進的檢測技術，定期對工程設備進行維修和檢測，使用先進的檢測儀器，加大管理力度，從而推進水利工程管理水平大幅度提升。

4、構建健全的水利工程管理隊伍

為了將管理落到實處，水利工程要加強人才隊伍建設。首先，要招聘專業的管理人才。水利工程的人員中更多地屬于技術人員，在管理方面的人員相對較少。所以，在招聘人才時可以適度地向管理方面的人才傾斜，水利工程的管理部門要面向社會招聘人才，根據實際制定招聘標準，為水利工程事業的發展輸入新鮮的血液。其次，要對管理人員進行培訓。水利工程的管理要做到現代化和精細化，就需要管理人員對現代化、精細化的工作模式有著足夠的了解和掌握，所以，水利工程要重視人員的培訓，在人員正式開展工作之前，開展崗前培訓，讓他們對所從事的工作有全面的了解。除了崗前培訓，在工作中給工作人員盡可能多地提供培訓的機會，解決工作中遇到的問題。培訓的方式可以多種多樣，不必拘泥于形式，最重要的就是培訓真正能夠提升工作人員的工作水平。除此之外，水利工程的相關部門還要加強對管理人員的考核，用考核的方式來倒逼工作人員認真研究管理方法，不斷提升管理業務能力。

5、建立系統化的水利工程管理機制

對水利工程進行現代化、精細化管理的重要措施就是要建立一整套工作機制。這既包括制度層面的，也包括工作方式方法層面的。水利工程負責人要對此事高度重視，制度以及工作方式要建立在調研、摸清工程的總體情況后進行。否則所建立的制度和工作方法就是和工作實際不相符合的。在工作方式方法方面，工程人員內部要加強團結，群策群力，積極探索工作中的好的經驗和好的做法。堅持問題導向，對以往在工程中出現的問題要認真梳理，及時總結，找到問題存在的原因，并想出解決問題的關鍵性措施。要按照現代企業的要求，建立適合社會發展的工作模式。同時，工作制度的建立是非常重要的，在某種程度上，這是加強水利工程管理的根本性措施，是確保水利工程管理現代化和精細化的重要保障。要將工作中好的經驗加以固定下來，形成工作制度。對工作制度的執行情況加強督促和檢查，讓工作制度真正發揮作用，確保水利工程的各項工作都按照制度進行。要結合工作實際情況，對制度進行不斷地補充和完善，為打造良好的工作環境營造良好的制度氛圍。

3 結語

水利工程要進行現代化和精細化的管理，這樣才能為水利工程作用的發揮提供堅持的基礎和保障。隨著社會的快速發展，對水利工程現代化和精細化管理的要求將會越來越高，這就需要不斷加強水利工程管理，不斷創新工作思路和工作方法，及時淘汰落后的管理方式，結合工作實際建立新的管理工作方式，從而在現代化和精細化管理的方向上越來越好。