基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

熊 值

（江西洪城水業(yè)股份有限公司， 江西 南昌 330025）

項目法施工是一種注重建筑施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的管理模式相比于單純的企業(yè)管理，更重視對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)項目的合同目標(biāo)。主要特點是，項目經(jīng)理責(zé)任制、管理和施工作業(yè)分離、施工組織方法更科學(xué)。施工企業(yè)的項目管理能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，因此施工企業(yè)一定要重視項目管理在整個施工過程中的地位，以取得更好的經(jīng)濟效益。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

（一）人員問題

然工程質(zhì)量應(yīng)該是建筑工程中最重要的因素，但是市場經(jīng)濟的競爭機制，讓很多建筑公司都更加重視利潤，在利潤和質(zhì)量間厚此薄彼，導(dǎo)致忽視了質(zhì)量管理這方面。建筑公司自上而下，都沒有良好的質(zhì)量控制的意識，沒有意識到好的質(zhì)量才能打來好的經(jīng)濟效益，因此從領(lǐng)導(dǎo)者到項目部都沒有完善的質(zhì)量控制體系。一部分技術(shù)人員更是水平不太高，沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行建筑施工規(guī)劃落實施工，而且單位對技術(shù)人員的培訓(xùn)也并不到位，讓質(zhì)量問題每況愈下。

（二）建筑準(zhǔn)備階段

建筑工程施工的前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：相關(guān)技術(shù)人員和施工人員的召集聘用、建筑材料的購買、建筑工程施工設(shè)備的租賃、建筑方案的設(shè)計等。為了保障建筑工程施工工作的順利高效完成，建筑工程方案設(shè)計人員應(yīng)該在施工前對工程進(jìn)行整體宏觀的設(shè)計和規(guī)劃，并對具體施工中可能出現(xiàn)的問題設(shè)計相應(yīng)的解決預(yù)案，減少工程施工過程中因為不可預(yù)測因素造成工程的停止和工期的拖延。

（三）資金保障

企業(yè)的非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)在運營過程中的日常管理經(jīng)營活動和企業(yè)內(nèi)部人員組織產(chǎn)生的費用，這種費用的控制管理程度可以直觀的反映出企業(yè)對自身的管理水平。企業(yè)想要加強這方面的控制，必須科學(xué)合理的對企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能范圍和經(jīng)濟情況進(jìn)行分析，只有這樣才能做到對企業(yè)控制費用支出有效的控制。

企業(yè)對于工程項目的成本控制需要通過對企業(yè)各職能部門和員工來實現(xiàn)的。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)本身的職能部門進(jìn)行合理的要求，通過建立符合企業(yè)自身運營的內(nèi)部成本控制工作制度來規(guī)范員工成本控制意識，在基層貫徹成本控制思想，提高企業(yè)成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

2 項目管理中施工管理的策略

（一）專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

專業(yè)團(tuán)隊人員的運作是建筑工程質(zhì)量的必然保證，因此在項目管理時，專業(yè)人員的選拔應(yīng)做到人盡其才。應(yīng)該挑選經(jīng)驗豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術(shù)人員來說應(yīng)該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團(tuán)隊。相關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)需要定期進(jìn)行，確保專業(yè)性的進(jìn)行工作，并且應(yīng)該進(jìn)行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應(yīng)對工程成本進(jìn)行細(xì)致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認(rèn)知。工程的前期準(zhǔn)備要盡量被縮短同時保證工程質(zhì)量，將工程建設(shè)工作進(jìn)行落實。工程中的突發(fā)情況應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內(nèi)可以正常的進(jìn)行運作。同時在施工過程中，應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量進(jìn)行控制，以此根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相關(guān)施工，讓建筑工作有條不紊的進(jìn)行下去。

（二）材料的供應(yīng)情況

建筑材料對建筑工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要。所以要在建筑材料市場的監(jiān)督、建筑材料的選擇以及建筑材料的使用過程中嚴(yán)格做好施工管理工作。建筑施工單位必須確保采購建筑材料的工作人員具有足夠的職業(yè)道德和較高的專業(yè)水平，確保其選擇的建筑材料具有較高的質(zhì)量并且能滿足建筑施工的實際需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工單位必須與供貨方簽訂供貨合同，這樣能保證后期建設(shè)施工的可靠性和穩(wěn)定性。當(dāng)建筑材料投入到建筑施工中時，選擇合適的存儲位置，避免施工過程中造成材料的損壞，同時還要按照施工過程對建筑材料進(jìn)行有序擺放。派遣專門的建筑材料質(zhì)量審核人員對建筑材料進(jìn)行全面的檢查，記錄檢查出的相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后的施工建設(shè)項目打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強施工技術(shù)的管理

建筑企業(yè)施工過程中，一些施工技術(shù)存在重復(fù)交叉的情況，所以可以針對這種現(xiàn)象，在實際施工建設(shè)過程中管理人員進(jìn)行有效的溝通，針對整個建筑施工項目中涉及到的施工技術(shù)進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作。第一，建筑施工管理人員必須充分了解建筑物設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙判斷出每一個施工環(huán)節(jié)可能用到的施工技術(shù)，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，方便后期的施工管理工作。第二，進(jìn)行施工過程中的技術(shù)交底工作時，施工管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用的人力、物力及環(huán)境情況進(jìn)行技術(shù)交底工作。最后，要保證技術(shù)交底工作全面徹底，在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證建筑施工工作的有序進(jìn)行。

（四）完善工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的核心問題，必須采取有效的質(zhì)量控制措施才能確保工序質(zhì)量不出問題。因為建筑工程是由每個小項目組成的，因此施工質(zhì)量的整體影響，不能忽視工序質(zhì)量。這項工作涉及到設(shè)備、技術(shù)、圖紙、方案等諸多因素，必須圍繞這些因素開展具體工作。施工單位應(yīng)改予以充分重視，科學(xué)建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，設(shè)置完善的質(zhì)量檢查制度，對工序中關(guān)鍵的結(jié)果重點應(yīng)該進(jìn)行重點改進(jìn)，力求改進(jìn)工程中的不穩(wěn)定因素。施工應(yīng)當(dāng)保證工序良好交接，從根本上加強質(zhì)量控制。施工單位的技術(shù)人員必須能夠判斷工程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，對可能出現(xiàn)的安全隱患做出應(yīng)對預(yù)案，讓工序之間不會相互影響。

3 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力較大，傳統(tǒng)的管理方式無法滿足現(xiàn)今建筑施工方經(jīng)濟效益的要求，所以企業(yè)需要加大對項目管理的重視程度，創(chuàng)新施工企業(yè)的管理模式，建立完善的企業(yè)市場體系，強化項目責(zé)任制度，使項目管理體系更加成熟，從而加強施工企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。