基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用

熊 值

（江西洪城水業股份有限公司， 江西 南昌 330025）

項目法施工是一種注重建筑施工企業綜合經濟效益的管理模式相比于單純的企業管理，更重視對企業內部生產要素的優化配置，從而實現項目的合同目標。主要特點是，項目經理責任制、管理和施工作業分離、施工組織方法更科學。施工企業的項目管理能夠綜合體現企業的生產力發展水平，因此施工企業一定要重視項目管理在整個施工過程中的地位，以取得更好的經濟效益。

1 影響建筑工程施工進度的因素

（一）人員問題

然工程質量應該是建筑工程中最重要的因素，但是市場經濟的競爭機制，讓很多建筑公司都更加重視利潤，在利潤和質量間厚此薄彼，導致忽視了質量管理這方面。建筑公司自上而下，都沒有良好的質量控制的意識，沒有意識到好的質量才能打來好的經濟效益，因此從領導者到項目部都沒有完善的質量控制體系。一部分技術人員更是水平不太高，沒有嚴格按照程序進行建筑施工規劃落實施工，而且單位對技術人員的培訓也并不到位，讓質量問題每況愈下。

（二）建筑準備階段

建筑工程施工的前期準備工作主要包括以下幾個方面：相關技術人員和施工人員的召集聘用、建筑材料的購買、建筑工程施工設備的租賃、建筑方案的設計等。為了保障建筑工程施工工作的順利高效完成，建筑工程方案設計人員應該在施工前對工程進行整體宏觀的設計和規劃，并對具體施工中可能出現的問題設計相應的解決預案，減少工程施工過程中因為不可預測因素造成工程的停止和工期的拖延。

（三）資金保障

企業的非生產性支出是指企業在運營過程中的日常管理經營活動和企業內部人員組織產生的費用，這種費用的控制管理程度可以直觀的反映出企業對自身的管理水平。企業想要加強這方面的控制，必須科學合理的對企業內部各個部門的職能范圍和經濟情況進行分析，只有這樣才能做到對企業控制費用支出有效的控制。

企業對于工程項目的成本控制需要通過對企業各職能部門和員工來實現的。所以，企業應根據企業實際情況，對企業本身的職能部門進行合理的要求，通過建立符合企業自身運營的內部成本控制工作制度來規范員工成本控制意識，在基層貫徹成本控制思想，提高企業成本控制的效率和準確性。

2 項目管理中施工管理的策略

（一）專業人員綜合素質的提升

專業團隊人員的運作是建筑工程質量的必然保證，因此在項目管理時，專業人員的選拔應做到人盡其才。應該挑選經驗豐富且技術嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術人員來說應該是基本要求，組建出專業的工作團隊。相關工作人員的崗位培訓需要定期進行，確保專業性的進行工作，并且應該進行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應對工程成本進行細致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認知。工程的前期準備要盡量被縮短同時保證工程質量，將工程建設工作進行落實。工程中的突發情況應有相關的應急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內可以正常的進行運作。同時在施工過程中，應當將施工質量進行控制，以此根據施工進度計劃進行相關施工，讓建筑工作有條不紊的進行下去。

（二）材料的供應情況

建筑材料對建筑工程質量的影響至關重要。所以要在建筑材料市場的監督、建筑材料的選擇以及建筑材料的使用過程中嚴格做好施工管理工作。建筑施工單位必須確保采購建筑材料的工作人員具有足夠的職業道德和較高的專業水平，確保其選擇的建筑材料具有較高的質量并且能滿足建筑施工的實際需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工單位必須與供貨方簽訂供貨合同，這樣能保證后期建設施工的可靠性和穩定性。當建筑材料投入到建筑施工中時，選擇合適的存儲位置，避免施工過程中造成材料的損壞，同時還要按照施工過程對建筑材料進行有序擺放。派遣專門的建筑材料質量審核人員對建筑材料進行全面的檢查，記錄檢查出的相關數據，為以后的施工建設項目打下良好的基礎。

（三）加強施工技術的管理

建筑企業施工過程中，一些施工技術存在重復交叉的情況，所以可以針對這種現象，在實際施工建設過程中管理人員進行有效的溝通，針對整個建筑施工項目中涉及到的施工技術進行全面的技術交底工作。第一，建筑施工管理人員必須充分了解建筑物設計圖紙，根據圖紙判斷出每一個施工環節可能用到的施工技術，提前做好施工技術準備，方便后期的施工管理工作。第二，進行施工過程中的技術交底工作時，施工管理人員需要根據施工現場實際使用的人力、物力及環境情況進行技術交底工作。最后，要保證技術交底工作全面徹底，在后續施工過程中出現質量問題，保證建筑施工工作的有序進行。

（四）完善工序的質量控制

工序質量是工程質量的核心問題，必須采取有效的質量控制措施才能確保工序質量不出問題。因為建筑工程是由每個小項目組成的，因此施工質量的整體影響，不能忽視工序質量。這項工作涉及到設備、技術、圖紙、方案等諸多因素，必須圍繞這些因素開展具體工作。施工單位應改予以充分重視，科學建立相關的質量監督體系，設置完善的質量檢查制度，對工序中關鍵的結果重點應該進行重點改進，力求改進工程中的不穩定因素。施工應當保證工序良好交接，從根本上加強質量控制。施工單位的技術人員必須能夠判斷工程中可能出現的不穩定因素，對可能出現的安全隱患做出應對預案，讓工序之間不會相互影響。

3 結束語

建筑施工企業面臨的市場競爭壓力較大，傳統的管理方式無法滿足現今建筑施工方經濟效益的要求，所以企業需要加大對項目管理的重視程度，創新施工企業的管理模式，建立完善的企業市場體系，強化項目責任制度，使項目管理體系更加成熟，從而加強施工企業的市場競爭力，使企業走上可持續發展的道路。