探究建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施

王 劍

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

0 引言

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的迅速崛起，各大中小型企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)并大量投資，導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)若想要在激烈的市場浪潮中脫穎而出，就需要采用先進(jìn)的施工技術(shù)提高建筑建設(shè)質(zhì)量，并設(shè)計(jì)施工管理?xiàng)l例，規(guī)范施工人員，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。本文根據(jù)建筑工程施工管理現(xiàn)狀，分析改善施工技術(shù)和管理的有效方法，以供參考。

1 建筑施工技術(shù)與管理存在的問題

（一）施工技術(shù)傳統(tǒng)老舊

許多建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行建筑的施工，并且無法根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境轉(zhuǎn)變更加合適的施工方案，有些施工環(huán)境本身就比較惡劣，采用錯(cuò)誤、不適合的施工技術(shù)將導(dǎo)致施工過程難上加難。對于不同問題就應(yīng)采取不同的解決策略，在面對鋼筋工程施工時(shí)，常常遇到對再生鋼筋強(qiáng)度過高或硬度過大的情況，導(dǎo)致其無法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，并且鋼筋加工過程復(fù)雜、工序多、難度大，不合格的鋼筋加工制品不是被拋棄、浪費(fèi)就是因再次加工而拖延施工進(jìn)度。這時(shí)，施工方不應(yīng)僅僅將目光放于以往采用的老舊技術(shù)，而應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，利用現(xiàn)代高科技，將鋼筋材料進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定，并且配合工具對鋼筋再次焊接、搭接，將其變廢為寶，再次利用。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管人員監(jiān)管力度不到位

施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作是極其重要的，監(jiān)管人員不但要每天定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場的檢查，處理不必要的材料與垃圾，并維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)器，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要監(jiān)督工作人員，使其堅(jiān)守崗位、認(rèn)真完成工作[1]。安全管理工作的好與壞關(guān)乎到現(xiàn)場工作人員的切身利益和人身安全，安全事故的發(fā)生不但會影響建筑企業(yè)的名譽(yù)與利益，還令企業(yè)、社會產(chǎn)生負(fù)面的影響。但不少施工企業(yè)仍缺少合格的管理?xiàng)l例，現(xiàn)場監(jiān)管人員往往工作態(tài)度散漫，不嚴(yán)格依照條例執(zhí)行監(jiān)管工作，甚至不少企業(yè)為節(jié)省經(jīng)費(fèi)忽略監(jiān)管職位的招聘，一方面會給施工現(xiàn)場帶來巨大的安全隱患，另一方面還因?yàn)椴豢茖W(xué)的管理方法導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，增加施工難度。

（三）施工現(xiàn)場管理不科學(xué)

合格的施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工方案，從整體規(guī)劃施工進(jìn)程，并將管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)工序，甚至材料的使用和應(yīng)急措施等等。但不少施工管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)和技能，不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，往往管理順序混亂，不能根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)劃長期與短期目標(biāo)，對施工目標(biāo)沒有統(tǒng)一的定位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂無序。現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)性低、組織能力低、工作素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等都會影響建筑施工的進(jìn)程，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

2 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)與管理的改進(jìn)方案

（一）改善施工技術(shù)，采用高科技手段

在建筑施工過程中，不論是遇到土石方的排水與開挖問題，還是建筑上部的框架支撐問題，又或者是屋面的防水施工問題，施工方都需要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，具體問題具體分析，一一解決施工難題。對于土石方工程施工過程中的問題，通常是需要測量其開挖量和采取必要的排水措施等等，在開挖前，施工方就需進(jìn)行現(xiàn)場的地質(zhì)勘查與鑒定，記錄數(shù)據(jù)并分析合適的開挖量。對于排水措施就需根據(jù)當(dāng)?shù)厮|(zhì)情況、降水量以及天氣情況，分析合理有效的排水方法，并對設(shè)置的排水系統(tǒng)一一檢查和做好日常維護(hù)，以免設(shè)施損壞造成的漏水情況。對于建筑上部的框架問題，通常是模板工程施工技術(shù)不到位，抑或是施工方偷工減量導(dǎo)致模板受損變形，影響施工質(zhì)量[2]。對于這種情況，施工方應(yīng)規(guī)范自身行為，對于多次利用、已經(jīng)受損的材料要禁止使用，并利用梁、板、柱施工技術(shù)，在嚴(yán)格控制施工材料的前提下，保證模板的穩(wěn)固性與強(qiáng)度。對于屋面防水問題，施工方應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕邓闆r具體安排，對于降水量大、雨雪天多的施工現(xiàn)場，施工方應(yīng)及時(shí)做好排水、防水措施，選用防水材料進(jìn)行屋面的搭設(shè)，并根據(jù)情況考慮是否要加蓋一層加厚的防水層，以免因忽視當(dāng)?shù)亟邓畯?qiáng)度而造成房屋受損，延長施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，重視生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)

施工方不應(yīng)僅僅將目光放于施工工作，還需重視安全監(jiān)管工作，減少安全事故的發(fā)生率。施工方需規(guī)范施工管理人員的工作態(tài)度，讓其意識到正確嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例的重要性，以及施工管理中會遇到的問題和安全隱患。管理人員要根據(jù)管理方法進(jìn)行每日的日常監(jiān)督，清理施工垃圾、規(guī)范員工行為、改善工作作風(fēng)等等，提高安全系數(shù)。并且，施工方的高層負(fù)責(zé)人也要實(shí)時(shí)對管理人員和施工場地進(jìn)行有效監(jiān)督，開展施工安全培訓(xùn)課堂，教育施工員工應(yīng)對突發(fā)情況的具體措施，培養(yǎng)其正確的安全意識，幫助施工人員更深刻地認(rèn)識到施工安全管理的重要性并自覺參與其中，將安全管理工作落實(shí)到位、嚴(yán)格實(shí)施，不但是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對自己人身安全與利益的負(fù)責(zé)[3]。

（三）完善施工管理機(jī)制，建設(shè)鼓勵機(jī)制

不少建筑施工企業(yè)仍缺少系列并且完善的施工管理機(jī)制，倘若想要規(guī)范企業(yè)員工行為，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制是十分有必要的。優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制能夠幫助施工企業(yè)規(guī)范員工行為，加強(qiáng)安全管理工作的展開，還能為建筑工程施工的技術(shù)管理提供參考[4]。首先，施工方要根據(jù)施工環(huán)境與要求設(shè)計(jì)合適的管理機(jī)制，并制定員工管理?xiàng)l例規(guī)范員工行為，同時(shí)還需建立鼓勵機(jī)制促進(jìn)員工間的友好競爭。對于工作態(tài)度散漫、操作違規(guī)的施工人員，企業(yè)要進(jìn)行教育批評，并將其作為反面教材教育全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守施工要求，對于態(tài)度良好、工作積極、安全意識高的員工，施工方應(yīng)大力進(jìn)行褒獎，提高整體員工的工作積極性，增加他們對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

（四）采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高管理質(zhì)量

施工現(xiàn)場的安全管理工作不光需要人工監(jiān)督，還能夠利用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)能夠記錄并設(shè)計(jì)工程質(zhì)量、工程方案、過程參數(shù)等等，利用數(shù)字化的管理方法將抽象的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閳D形，并根據(jù)演算出的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)一步改進(jìn)不合格的管理模式，在改進(jìn)中成長，在吸取教訓(xùn)中更正自身不足，在不斷發(fā)展中獲取最佳途徑，先進(jìn)的技術(shù)與方法幫助企業(yè)在提高安全管理質(zhì)量的過程中更上一層樓。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)如今建筑施工技術(shù)與管理存在的問題，不論是施工技術(shù)傳統(tǒng)老舊，還是高層對安全管理的不重視，又或者是施工現(xiàn)場監(jiān)管人員監(jiān)管力度不到位以及不科學(xué)管理，針對此種現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需在優(yōu)化施工技術(shù)、采用高科技手段的同時(shí)完善管理?xiàng)l例，培訓(xùn)工作人員安全意識，保障建筑施工工程的有序進(jìn)行。只有針對問題逐一分析，找出合適的解決方法，并把握細(xì)節(jié)工作，將科學(xué)技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展觀念落實(shí)到位，將工作人員的生命財(cái)產(chǎn)與安全置于第一位置，才能保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，落實(shí)安全管理，并提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造有口皆碑的百年企業(yè)。