探究建筑工程施工技術及其現場施工管理措施

王 劍

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

0 引言

我國經濟的快速發展帶動了建筑企業的迅速崛起，各大中小型企業發現了新的商機并大量投資，導致市場競爭愈發激烈。建筑企業若想要在激烈的市場浪潮中脫穎而出，就需要采用先進的施工技術提高建筑建設質量，并設計施工管理條例，規范施工人員，促進企業競爭力的提高，取得經濟效益與社會效益雙豐收。本文根據建筑工程施工管理現狀，分析改善施工技術和管理的有效方法，以供參考。

1 建筑施工技術與管理存在的問題

（一）施工技術傳統老舊

許多建筑企業仍沿用傳統的施工技術進行建筑的施工，并且無法根據施工現場的環境轉變更加合適的施工方案，有些施工環境本身就比較惡劣，采用錯誤、不適合的施工技術將導致施工過程難上加難。對于不同問題就應采取不同的解決策略，在面對鋼筋工程施工時，常常遇到對再生鋼筋強度過高或硬度過大的情況，導致其無法達到設計的要求，并且鋼筋加工過程復雜、工序多、難度大，不合格的鋼筋加工制品不是被拋棄、浪費就是因再次加工而拖延施工進度。這時，施工方不應僅僅將目光放于以往采用的老舊技術，而應及時轉變思維，利用現代高科技，將鋼筋材料進行力學試驗鑒定，并且配合工具對鋼筋再次焊接、搭接，將其變廢為寶，再次利用。

（二）施工現場監管人員監管力度不到位

施工現場的安全監管工作是極其重要的，監管人員不但要每天定時定點進行施工現場的檢查，處理不必要的材料與垃圾，并維護施工設備和機器，保證其正常運轉，還需要監督工作人員，使其堅守崗位、認真完成工作[1]。安全管理工作的好與壞關乎到現場工作人員的切身利益和人身安全，安全事故的發生不但會影響建筑企業的名譽與利益，還令企業、社會產生負面的影響。但不少施工企業仍缺少合格的管理條例，現場監管人員往往工作態度散漫，不嚴格依照條例執行監管工作，甚至不少企業為節省經費忽略監管職位的招聘，一方面會給施工現場帶來巨大的安全隱患，另一方面還因為不科學的管理方法導致施工進程緩慢，增加施工難度。

（三）施工現場管理不科學

合格的施工管理人員應根據施工方案，從整體規劃施工進程，并將管理工作落實到每一項工序，甚至材料的使用和應急措施等等。但不少施工管理人員缺乏專業的管理素質和技能，不能發揮領導作用，往往管理順序混亂，不能根據施工項目規劃長期與短期目標，對施工目標沒有統一的定位，導致施工現場混亂無序。現場施工管理人員的專業性低、組織能力低、工作素養不達標等都會影響建筑施工的進程，導致施工質量下降。

2 建筑工程施工現場技術與管理的改進方案

（一）改善施工技術，采用高科技手段

在建筑施工過程中，不論是遇到土石方的排水與開挖問題，還是建筑上部的框架支撐問題，又或者是屋面的防水施工問題，施工方都需要根據以往經驗，并結合現代技術，具體問題具體分析，一一解決施工難題。對于土石方工程施工過程中的問題，通常是需要測量其開挖量和采取必要的排水措施等等，在開挖前，施工方就需進行現場的地質勘查與鑒定，記錄數據并分析合適的開挖量。對于排水措施就需根據當地水質情況、降水量以及天氣情況，分析合理有效的排水方法，并對設置的排水系統一一檢查和做好日常維護，以免設施損壞造成的漏水情況。對于建筑上部的框架問題，通常是模板工程施工技術不到位，抑或是施工方偷工減量導致模板受損變形，影響施工質量[2]。對于這種情況，施工方應規范自身行為，對于多次利用、已經受損的材料要禁止使用，并利用梁、板、柱施工技術，在嚴格控制施工材料的前提下，保證模板的穩固性與強度。對于屋面防水問題，施工方應根據當地的降水情況具體安排，對于降水量大、雨雪天多的施工現場，施工方應及時做好排水、防水措施，選用防水材料進行屋面的搭設，并根據情況考慮是否要加蓋一層加厚的防水層，以免因忽視當地降水強度而造成房屋受損，延長施工進度。

（二）加強安全管理工作，重視生產的每一環節

施工方不應僅僅將目光放于施工工作，還需重視安全監管工作，減少安全事故的發生率。施工方需規范施工管理人員的工作態度，讓其意識到正確嚴格執行管理條例的重要性，以及施工管理中會遇到的問題和安全隱患。管理人員要根據管理方法進行每日的日常監督，清理施工垃圾、規范員工行為、改善工作作風等等，提高安全系數。并且，施工方的高層負責人也要實時對管理人員和施工場地進行有效監督，開展施工安全培訓課堂，教育施工員工應對突發情況的具體措施，培養其正確的安全意識，幫助施工人員更深刻地認識到施工安全管理的重要性并自覺參與其中，將安全管理工作落實到位、嚴格實施，不但是對企業的負責，也是對自己人身安全與利益的負責[3]。

（三）完善施工管理機制，建設鼓勵機制

不少建筑施工企業仍缺少系列并且完善的施工管理機制，倘若想要規范企業員工行為，建立嚴格的管理機制是十分有必要的。優質的管理機制能夠幫助施工企業規范員工行為，加強安全管理工作的展開，還能為建筑工程施工的技術管理提供參考[4]。首先，施工方要根據施工環境與要求設計合適的管理機制，并制定員工管理條例規范員工行為，同時還需建立鼓勵機制促進員工間的友好競爭。對于工作態度散漫、操作違規的施工人員，企業要進行教育批評，并將其作為反面教材教育全體員工應嚴格遵守施工要求，對于態度良好、工作積極、安全意識高的員工，施工方應大力進行褒獎，提高整體員工的工作積極性，增加他們對企業的歸屬感與認同感。

（四）采用信息統計技術提高管理質量

施工現場的安全管理工作不光需要人工監督，還能夠利用先進的信息統計技術促進管理質量的提高。信息統計技術能夠記錄并設計工程質量、工程方案、過程參數等等，利用數字化的管理方法將抽象的管理模式轉變為圖形，并根據演算出的數據參數進一步改進不合格的管理模式，在改進中成長，在吸取教訓中更正自身不足，在不斷發展中獲取最佳途徑，先進的技術與方法幫助企業在提高安全管理質量的過程中更上一層樓。

3 結束語

綜上所述，對于現如今建筑施工技術與管理存在的問題，不論是施工技術傳統老舊，還是高層對安全管理的不重視，又或者是施工現場監管人員監管力度不到位以及不科學管理，針對此種現狀，建筑企業需在優化施工技術、采用高科技手段的同時完善管理條例，培訓工作人員安全意識，保障建筑施工工程的有序進行。只有針對問題逐一分析，找出合適的解決方法，并把握細節工作，將科學技術與可持續發展觀念落實到位，將工作人員的生命財產與安全置于第一位置，才能保證建筑工程施工質量的前提下，落實安全管理，并提高企業競爭力，創造有口皆碑的百年企業。