建筑工程土建施工現場管理的優化策略

呂彥鑫

（山西宏廈建筑工程有限公司 045000）

0 引言

土建工程顧名思義即土木建筑工程。在城市化飛速發展的背景下，土建工程為國民經濟建設的各項活動提供場所，是經濟發展的基礎性、根本性工程[1]。土建工程作為建筑項目的核心工作之一，其現場管理水平的提升對于如期完成建筑項目，提升建筑效率和水平都有著重要的意義。為促進整個建筑行業的水平提升，保證建筑的按期推進與施工安全，有必要深入探究對土建工程現場管理的優化策略，以提升工程建設水平，促進建筑行業健康良性發展。

1 土建工程施工現場管理的必要性與重要性

首先，土建施工現場難以避免的安全隱患對施工現場管理提出了要求。眾所周知，建筑項目工程量龐大、施工人員眾多、各項環境條件都相對復雜。其必不可免的高空作業和地下作業都存在一定的安全隱患，作業過程集危險性、多變性于一身[2]。為確保土建施工過程中的人身安全與財產安全，必須要進行專業化、規范化的施工現場管理。

其次，規范的施工現場管理是工程質量的有力保障，對于提升企業品牌的知名度與影響力有著重要意義。建筑工程的質量是一個建筑企業取得經濟效益、占領市場份額的最有力武器，而建筑工程質量的提升與土建施工現場的規范管理息息相關。只有構建科學完善的質量監督管理體系，將對土建工程質量的把控體現在施工現場的每一個細小環節中，才能保證建筑項目達到預期的質量標準。

最后，有利于減少材料浪費并節省成本。建筑項目工程龐大，需要大量人力物力投入。缺乏科學的施工現場管理體系，可能會造成某些施工環節重復進行、導致資金與材料的不必要浪費，將對工程的最終質量和成本把控都會產生巨大的負面影響。良好的施工現場管理可以將工程的質量控制體現在建筑工程的每一個細節點上，保證作業人員和工程材料的有效、高速運轉，從而避免重復浪費，提升材料和勞動力的周轉效率。

2 土建施工現場管理的普遍問題

（1）對安全的重視程度較低

安全問題是任何工程建設開展的首要問題，沒有對安全的保障就不可能得到預期的建設成果。在土木工程建設任務中，保護土建工程作業人員的人身安全是整個工程項目的重中之重[3]。但是縱觀當前整個建筑行業，不少建筑企業過于重視項目的完成時間和質量，將過多的注意力放在機械的建設過程和成果期待中。但是，施工過程中的安全管理問題被忽視，導致工程進行中頻繁發生事故，無法合理保障工程操作人員的人身安全。除企業對建設人員的安全保障措施缺乏之外，不少工程人員自身的安全意識也較為淡薄，缺乏基本的建筑安全知識和安全理念，極易造成安全隱患。

（2）現場管理制度死板僵化、缺乏創新

如上所述，建筑施工現場的管理制度無論對于保障人身和財產安全抑或是提升工程質量都有著重要的意義。但是，仍有不少施工企業忽視土建施工現場管理制度的構建與創新，一味地遵循原有的傳統管理制度，不能根據施工內容和條件的變化及時對現場管理制度進行創新和完善，使“上層建筑”與“事實基礎”不相適應，導致本應起到協調和控制作用的制度體系缺乏應有的權威性和引導性，造成施工現場的混亂、原有流程無法正常運行，使工程效率和質量大大降低[4]。

（3）管理忽視細節、效率較低

龐大的土建工程由一個又一個的細小環節組成，管理體系除了要樹立必要的大局觀外，必須加強對細節的把控。一項土建過程涉及大量的建筑作業人員和各種紛繁復雜的過程，只有對各個細小環節協調控制、合理掌控，才能保證建筑項目的順利開展。不少建筑企業在施工過程中缺乏全面、細致的管理，經常出現某個作業人員或某個細小環節的失誤，其結果是導致整個土建工程都無法如期完成。因此，重視細節、全面把控也是土建施工現場管理需要重視的問題。

3 土建施工現場管理優化的相關建議

（1）加強對安全問題的重視，提升工程操作人員的安全意識

安全是建筑效率的保障。建筑企業必須充分認識到安全問題的重要性，注重土建過程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，將安全責任落實到個人，實現權責統一。對于建筑項目的設施，應及時檢查，更新陳舊設施，以消除潛在的安全隱患。對于某些操作危險性較高的環節，需要給作業人員配備相應的安全技術指導員，保障作業安全。此外，應定期對工程操作人員進行安全教育培訓，以確保其安全意識的樹立。例如，可以抽時間針對作業人員舉辦土建工程安全知識的培訓會與交流會，由安全專家對工程作業人員進行安全知識的講解，從根本上樹立作業人員的安全理念，增強自身的防范意識，從而減少安全事故的發生。

（2）注重土建施工現場管理制度的改進和創新

不以規矩，不成方圓。科學合理的管理制度是任何工作得以順利進行的必要條件。對于土建工程，施工現場的管理系統對整個施工過程起著重要的主導作用。一項土建工程涉及到多個部門和多項環節，需要各單位工作人員的充分配合和前后環節的良好銜接。建筑企業應根據具體的工程內容與環境條件，針對施工過程中的重點和難點，建立好現場管理的各項規章制度和各項協調方案。在規章制度中明確各個部門與單位的權力與義務，確保各項責任的落實，保障制度規定能夠規范、有效實施。除此之外，管理制度的制定并非一勞永逸。不同的土建工程具有不同的施工環境與施工條件，其工作流程、工作重點也不同，在這種情況下，如果不及時對管理制度進行完善和更新，而僅僅是照搬原有的管理制度，無異于抱殘守缺。各個建筑企業應當根據土建施工的現場情況，梳理工程涉及的部門和人員，具體問題具體分析，建立一套適合當下實際情況的管理體系，根據外在情況的變化保持自我的不斷創新。

（3）重視對細節的把控，促進管理制度的全面化和規范化

千里之堤毀于蟻穴。許多重大工程的最終失敗往往是由于對細節的忽視。土建工程工序繁雜、步驟眾多。一個細小環節的變動就可能牽一發而動全身，導致整個建設流程的混亂。為此，土建工程的現場管理制度在把握全局的要求之外，要加強對細節的重視和掌控，細致地梳理各項工作流程，對每個環節需要的材料、人力進行明確，及時發現管理漏洞、堵住“蟻穴”，不斷促進管理制度的全面化和細致化。

4 結束語

土建施工的現場管理是一項建筑工程的重要組成部分，唯有不斷提升其現場管理水平，才能協調各個建設流程，確保建設項目的如期完成，提升建筑企業的知名度和美譽度。在國民經濟飛速發展的今天，必須要加強對土建施工現場管理體系的構建，創新和完善管理措施，提升建筑企業的現場管理能力與效率，從適應時代和社會的需要，為現代化建設提供充足的動力與保障。